美容業(yè)前景未明 收并購(gòu)或成常態(tài)

• 2018年7月23日 YangJinZhu來(lái)源：中國(guó)化妝品 981 62
• 繁體

• 

  2018-2024年中老年用品市場(chǎng)發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測(cè)報(bào)告

  中老年用品行業(yè)研究報(bào)告旨在從國(guó)家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析中老年用品未來(lái)的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢(shì)，挖掘中老年用品行業(yè)的市場(chǎng)潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的深度研究，提供對(duì)產(chǎn)業(yè)...

當(dāng)核心市場(chǎng)的有機(jī)增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩后，收并購(gòu)似乎成為了企業(yè)擴(kuò)大投資組合、獲取盈利的又一主要方式。

當(dāng)核心市場(chǎng)的有機(jī)增長(zhǎng)趨勢(shì)放緩后，收并購(gòu)似乎成為了企業(yè)擴(kuò)大投資組合、獲取盈利的又一主要方式。近年來(lái)，化妝品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，收并購(gòu)交易更可謂此起彼伏，由此進(jìn)行資源調(diào)配、搶占市場(chǎng)份額的事件向來(lái)處于話題的風(fēng)口浪尖。消費(fèi)和零售業(yè)戰(zhàn)略與管理咨詢公司A.T.Kearney曾在報(bào)告中指出，若一家美容企業(yè)能在每年至少發(fā)起兩次并購(gòu)交易，它的企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)速度將比其他公司快26%。由此看來(lái)，行業(yè)內(nèi)的收并購(gòu)行為并不會(huì)有降溫跡象。

面對(duì)當(dāng)下年輕消費(fèi)者從價(jià)值觀到審美觀的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，站在消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口處的化妝品巨頭們也紛紛隨之做出了應(yīng)對(duì)，收并購(gòu)那些足以吸引新興消費(fèi)群體的小眾創(chuàng)意品牌、或在某個(gè)領(lǐng)域極具發(fā)展?jié)摿Φ目苿?chuàng)公司，成為了加速其年輕化進(jìn)程和尋求技術(shù)創(chuàng)新的重要途徑之一。

今年3月，歐萊雅集團(tuán)宣布收購(gòu)專注于增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和人工智能技術(shù)的加拿大美容科技公司Modiface的所有股份，收購(gòu)?fù)瓿珊驧odiface將隸屬于數(shù)字服務(wù)開發(fā)與設(shè)計(jì)部門，以推進(jìn)集團(tuán)進(jìn)入數(shù)字增長(zhǎng)計(jì)劃的新階段。對(duì)此，歐萊雅首席數(shù)字官Lubomira Rochet在聲明中表示，此次收購(gòu)有利于提升旗下美妝品牌的用戶體驗(yàn)。不久后，它們又宣布了首宗韓國(guó)美妝品牌的交易——收購(gòu)時(shí)尚及美妝公司Nanda。據(jù)悉，3CE的美容產(chǎn)品系列銷售額在Nanda整體業(yè)務(wù)占比高達(dá)70%以上，消費(fèi)者平均年齡在30歲以下，業(yè)內(nèi)人士指出，將其招致旗下有助于激發(fā)韓國(guó)及中國(guó)地區(qū)年輕消費(fèi)者的購(gòu)買欲，新品牌會(huì)為歐萊雅在競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

在這波收并購(gòu)熱潮中，既然有國(guó)際參與者，自然也少不了本土玩家。與尋求技術(shù)創(chuàng)新、迎合年輕消費(fèi)者不同的是，國(guó)產(chǎn)化妝品企業(yè)更加看重通過(guò)被收購(gòu)公司開發(fā)和挖掘新的市場(chǎng)。

旗下?lián)碛懈吒涣?、萬(wàn)麗、膚安等品牌的廣州市浪奇實(shí)業(yè)股份有限公司就在7月5日發(fā)布公告稱，擬以支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買廣州百花香料股份有限公司97.42%股權(quán)，以及廣州華糖食品有限公司100%股權(quán)。從擬收購(gòu)的對(duì)象來(lái)看，廣州浪奇已將視野放在了上游的原料市場(chǎng)和食品的跨界領(lǐng)域，通過(guò)這樣的舉動(dòng)拓展公司整體業(yè)務(wù)范圍，從而尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

從中我們不難看出，收并購(gòu)交易正在逐漸成為化妝品企業(yè)維持增長(zhǎng)的優(yōu)先手段，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的報(bào)告同樣可以證實(shí)這一點(diǎn)。分析認(rèn)為，化妝品行業(yè)的并購(gòu)日益活躍，主要原因在于全球市場(chǎng)放緩，通過(guò)收購(gòu)新興市場(chǎng)的品牌可以迅速掌握當(dāng)?shù)厍纼?yōu)勢(shì)，借此幫助自身產(chǎn)品推廣是企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)的重要舉措，而頻繁的收并購(gòu)行為也對(duì)行業(yè)進(jìn)行著新一輪的洗牌。

正所謂“汝之蜜糖，彼之砒霜”，收并購(gòu)在幫助企業(yè)獲取分銷渠道、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模以強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)控制力的同時(shí)，弊端與風(fēng)險(xiǎn)也在日益顯現(xiàn)：不同的企業(yè)文化或許會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部矛盾產(chǎn)生，兩家企業(yè)在磨合期所做出的不當(dāng)決策，如品牌定位及推廣方向會(huì)使其在后續(xù)發(fā)展時(shí)失去原有的動(dòng)力，加之高額的收購(gòu)費(fèi)用導(dǎo)致的短時(shí)間財(cái)務(wù)緊張，都有可能會(huì)帶來(lái)“致命”的打擊。

事實(shí)上，據(jù)科蒂集團(tuán)發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，在截至2018年3月31日的三個(gè)月內(nèi)，其大眾消費(fèi)品部門的凈銷售額仍受到了此前收并購(gòu)交易的“拖累”，具體表現(xiàn)為“從寶潔集團(tuán)并入的部分美國(guó)市場(chǎng)品牌還沒有從重組中受益”。而曾想依托科蒂全球網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷專長(zhǎng)，獲得更快速增長(zhǎng)的丁家宜，也在被收購(gòu)后“輝煌不再”：連年下降的銷售額和市場(chǎng)占有率、甚至被禁止在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，都讓外界對(duì)這起交易畫上了問號(hào)。雖然創(chuàng)始人莊文陽(yáng)后來(lái)又將丁家宜買回并重新開始運(yùn)作，但品牌已經(jīng)“元?dú)獯髠?，曾?jīng)的優(yōu)勢(shì)和影響力也被消耗了很多。

所以，如何應(yīng)對(duì)收并購(gòu)后形成的品牌體系則成了企業(yè)需要面對(duì)的難題，是否具有完善的品牌管理系統(tǒng)和強(qiáng)大的管控能力，以及營(yíng)銷策略能否互相匹配適應(yīng)，也顯得尤為重要。

能夠整合其他企業(yè)是自身能力的體現(xiàn)，被整合是自身價(jià)值的體現(xiàn)，但面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的收并購(gòu)，化妝品企業(yè)還應(yīng)謹(jǐn)慎做出決定，畢竟這或許是一個(gè)新的開始，也可能會(huì)是終結(jié)。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡