家電企業(yè)海外并購加速 格局正發(fā)生巨變

• 2018年6月4日 WuYaNan來源：中國貿(mào)易報(bào) 1348 88
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  2018-2023年版煙葉行業(yè)兼并重組機(jī)會(huì)研究及決策咨詢報(bào)告

  企業(yè)并購包括兼并與收購。公司兼并是指經(jīng)由轉(zhuǎn)移公司所有權(quán)的形式，一家或多家公司的全部資產(chǎn)與責(zé)任不需經(jīng)過清算都轉(zhuǎn)移為另一公司所有，而接受全部資產(chǎn)與責(zé)任的另一公司仍然完全以自身名義繼續(xù)運(yùn)...

日前，斯洛文尼亞家電制造商戈蘭尼亞(Gorenje)正式對外宣布，海信以每股12歐元向其發(fā)起收購要約并預(yù)計(jì)將在15天內(nèi)公布對Gorenje的收購意向。

日前，斯洛文尼亞家電制造商戈蘭尼亞(Gorenje)正式對外宣布，海信以每股12歐元向其發(fā)起收購要約并預(yù)計(jì)將在15天內(nèi)公布對Gorenje的收購意向。之后，海信正式公告了要約收購意向書。這是繼海信在2015年托管夏普美洲業(yè)務(wù)、2017年收購日本東芝電視之后的又一樁跨國收購。

據(jù)悉，海信、海爾、美菱三家中國公司同時(shí)競標(biāo)Gorenje。在激烈的競爭過后，海信集團(tuán)以約2.93億歐元的最高報(bào)價(jià)取勝。

“海信憑借國際市場的優(yōu)勢、國際品牌戰(zhàn)略和競標(biāo)策略已經(jīng)獲勝，接下來將經(jīng)過全面要約進(jìn)行最終交割?！盙orenje公司的公告稱，“此次要約收購之前，Gorenje一直在尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以提高成本效率和品牌效益，此次收購符合Gorenje的未來發(fā)展戰(zhàn)略，有利于解決公司目前面臨的問題，符合員工、股東和政府的利益訴求。”

“除了是自身家電領(lǐng)域的拓展，該收購也是‘一帶一路’領(lǐng)域的大型投資項(xiàng)目，有雙重意義?！背可诩瘓F(tuán)分析師熊建國認(rèn)為，“從表面上來看，應(yīng)該是海信出價(jià)較高;但再具體分析，賣方對交割條件、后期整合安排、買方專業(yè)度等因素也會(huì)有所考慮，海信或在這些方面展現(xiàn)得更好，因而在競標(biāo)中勝出。”

公開資料顯示，Gorenje成立于1950年，有員工1.1萬人，在廚電和洗衣機(jī)等產(chǎn)品方面有較強(qiáng)的實(shí)力，品牌知名度較高，并在歐洲擁有完整的銷售體系。公司2017年度凈利潤下滑84%，但Gorenje集團(tuán)旗下有83家公司，產(chǎn)品遍布70多個(gè)國家。此外，Gorenje還是斯洛文尼亞北歐滑雪隊(duì)、法國足球錦標(biāo)賽的贊助商。而海信是2018年俄羅斯世界杯官方贊助商。并購之后，海信可能通過Gorenje在歐洲的體育營銷底蘊(yùn)，進(jìn)一步擴(kuò)大體育營銷陣容，提升品牌知名度。

據(jù)了解，海信集團(tuán)成立于1969年，業(yè)務(wù)涵蓋多媒體、家電、IT信息服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。2017年，集團(tuán)營業(yè)收入127億歐元。最近幾年，海信集團(tuán)在海外市場的發(fā)展十分迅速。海信從2012年開始征戰(zhàn)海外，2013年進(jìn)軍南非市場，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行布局，目前在全球擁有13家生產(chǎn)基地、12所研發(fā)中心，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國家和地區(qū)。

相關(guān)人士分析認(rèn)為，海信并購Gorenje可能會(huì)為其發(fā)展帶來以下優(yōu)勢：一是有助于彌補(bǔ)海信的廚電短板。Gorenje是東歐國家廚電品牌領(lǐng)導(dǎo)者，海信可以借助Gorenje彌補(bǔ)短板，在歐洲推出全品類。二是有助于放大全球協(xié)同研發(fā)效應(yīng)。目前Gorenje在歐洲有市場基礎(chǔ)，但在創(chuàng)新技術(shù)方面，海信優(yōu)勢更明顯。雙方形成互補(bǔ)，可以借助海信研發(fā)資源、銷售規(guī)模和采購能力，從而快速放大Gorenje品牌效應(yīng)。三是有助于拉長海信在歐洲地區(qū)的生產(chǎn)線建設(shè)、品牌建設(shè)和渠道建設(shè)，從而形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈優(yōu)勢。

但業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前升為Gorenje首要股東的“海信”距其50%以上的股權(quán)目標(biāo)尚有較大差額，未來是否擁有完整的董事會(huì)話語權(quán)仍是未知，且業(yè)務(wù)層面的整合并不會(huì)如市場期待的那樣迅速。

近年來，中國家電企業(yè)頻現(xiàn)海外收購。比如海爾收購?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)、美的集團(tuán)收購德國機(jī)器人公司庫卡等。對此，熊建國認(rèn)為，“這些家電企業(yè)海外并購主要是考慮到自身業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。海信和海爾的兩筆收購對擴(kuò)大自身在全球的市場份額效果明顯，尤其是海爾，此前在北美的份額微不足道，通過收購成功滲透了北美市場。美的收購庫卡則主要是其‘雙智戰(zhàn)略’中‘智能制造’的重要一步，收購庫卡使得美的在智能工廠、智能物流的建設(shè)節(jié)奏極大加速?！?/p>

“與歐美企業(yè)定位于高端市場相比，我國家電企業(yè)的優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)化、市場多元化，提升空間還很大。”中國機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)家電分會(huì)秘書長周南也曾表示。在他看來，目前我國家電企業(yè)存在的問題是技術(shù)積累相對比較弱。

同樣，中國與全球化智庫柯銀斌副主任也認(rèn)為，“中國家電企業(yè)走出去還需要進(jìn)一步提升核心技術(shù)水平，目前有些核心的零部件中企還生產(chǎn)不出來，這仍是個(gè)大問題?！?/p>

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