格力5年內(nèi)要樹(shù)立價(jià)值觀？ 董明珠這番話透露了一些不得了的信息

• 2018年2月24日 lihuizhen來(lái)源：新浪新聞 298 12
• 繁體

• 

  2018-2023年中國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  醫(yī)藥零售研究報(bào)告對(duì)醫(yī)藥零售行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對(duì)研究過(guò)程中所獲取的醫(yī)藥零售資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過(guò)圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過(guò)程，或橫...

擁有自建專賣店的格力電器，2018年將變革銷售管理。董明珠稱，“2018年，銷售管理要徹底變革。辦法總比困難多，只要堅(jiān)持，沒(méi)有做不到的事情。

新春伊始，格力電器對(duì)外發(fā)布了該公司董事長(zhǎng)董明珠的新年寄語(yǔ)。

2月23日，格力電器官方微博發(fā)布董明珠在該公司2018年度干部會(huì)議上的講話摘要。董明珠在講話中提到，格力未來(lái)的發(fā)展不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的“多少千億”的目標(biāo)，未來(lái)打造“集體共贏”的企業(yè)價(jià)值觀才是格力的夢(mèng)想。

據(jù)了解，這場(chǎng)會(huì)議召開(kāi)的時(shí)間是一個(gè)月前。

盡管整個(gè)講話依然是一貫的董式風(fēng)格，但內(nèi)容從以往對(duì)公司營(yíng)收、利潤(rùn)等目標(biāo)闡述，轉(zhuǎn)變成了“企業(yè)價(jià)值觀”和“企業(yè)精神”的表達(dá)。

董明珠稱：“一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須要有精神，沒(méi)有精神，逐利而行，是不可能長(zhǎng)久的，集體共贏才是我們的夢(mèng)想?！?/p>

“在格力未來(lái)的發(fā)展，不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的多少千億的目標(biāo)，而是希望通過(guò)這個(gè)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)讓大家更加幸福美滿，在精神上有收獲，在物質(zhì)上有收獲，這就是我們的價(jià)值觀。在未來(lái)五年中，要樹(shù)立格力的價(jià)值觀，更加堅(jiān)定斗志，這也是格力的精神?！倍髦槭状翁岢龈窳竦木唧w內(nèi)涵。

從董明珠講話看，要通過(guò)五年時(shí)間來(lái)塑造格力的價(jià)值觀。不過(guò)，2018年格力電器面臨董事會(huì)換屆，董明珠是否退休一直是外界關(guān)注的話題。董明珠早前也曾在央視談及接班人話題，她稱現(xiàn)在是年輕人頂上來(lái)的最好時(shí)機(jī)，“我認(rèn)為我退休三年之內(nèi)絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。我們無(wú)論從財(cái)富也好、文化建設(shè)也好，他要想把這個(gè)文化顛覆掉，得幾年時(shí)間。”不過(guò)有觀點(diǎn)認(rèn)為，今年格力電器董事會(huì)換屆，董明珠會(huì)大概率留任。

除了企業(yè)價(jià)值觀外，董明珠在講話中還談到了銷售管理、質(zhì)量管理、成本管理以及創(chuàng)新能力。董明珠稱，時(shí)代在講聚焦，而格力的聚焦應(yīng)該在三點(diǎn)：第一，質(zhì)量好;第二，技術(shù)先進(jìn);第三，服務(wù)好，“有了這三點(diǎn)就會(huì)有口碑，有了口碑就會(huì)有市場(chǎng)?！?/p>

擁有自建專賣店的格力電器，2018年將變革銷售管理。董明珠稱，“2018年，銷售管理要徹底變革。辦法總比困難多，只要堅(jiān)持，沒(méi)有做不到的事情。怕的是自己不敢干，一切都是靠爭(zhēng)取來(lái)的，要牢記’拼搏’兩個(gè)字。”

最后董明珠還寄語(yǔ)格力員工，“我們不要自負(fù)，一定要自信”，“為自己是一個(gè)格力人而驕傲”。

董明珠

以下是講話重點(diǎn)節(jié)選

企業(yè)價(jià)值觀：企業(yè)發(fā)展必須要有精神

和大家進(jìn)行交流，我覺(jué)得收益非常大。有的同事提出了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的建議，有的同事指出了企業(yè)存在的問(wèn)題，都很好。我們不怕有問(wèn)題，只怕每次都是談老問(wèn)題。今天，大家提出來(lái)的大多是新問(wèn)題，說(shuō)明我們?cè)诟倪M(jìn)，在進(jìn)步。企業(yè)在發(fā)展，每天都會(huì)遇到新的問(wèn)題，新的挑戰(zhàn)。那也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)在矛盾中發(fā)展，在解決矛盾中前進(jìn)。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展必須要有精神，沒(méi)有精神，逐利而行，是不可能長(zhǎng)久的，集體共贏才是我們的夢(mèng)想。

在格力未來(lái)的發(fā)展，不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的多少千億的目標(biāo)，而是希望通過(guò)這個(gè)目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)讓大家更加幸福美滿，在精神上有收獲，在物質(zhì)上有收獲，這就是我們的價(jià)值觀。在未來(lái)五年中，要樹(shù)立格力的價(jià)值觀，更加堅(jiān)定斗志，這也是格力的精神。

格力追求的是實(shí)力，要成為百年企業(yè)，必須樹(shù)立一個(gè)好的文化。格力有一種創(chuàng)新精神，這也是格力的文化。在發(fā)展中，要不斷地改變自己來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需要，這才是最好的模式。

銷售管理：要牢記“拼搏”兩個(gè)字

時(shí)代在講聚焦，而格力的聚焦應(yīng)該在三點(diǎn)：第一，質(zhì)量好;第二，技術(shù)先進(jìn);第三，服務(wù)好。有了這三點(diǎn)就會(huì)有口碑，有了口碑就會(huì)有市場(chǎng)。

2018年，銷售管理要徹底變革。辦法總比困難多，只要堅(jiān)持，沒(méi)有做不到的事情。怕的是自己不敢干，一切都是靠爭(zhēng)取來(lái)的，要牢記“拼搏”兩個(gè)字。

人的失敗在于看不清自己，企業(yè)也一樣。多元化、專業(yè)化不能決定企業(yè)成敗。只有專注，才能決定成敗。我們有“國(guó)際領(lǐng)先”的核心科技，有光伏空調(diào)，有三缸雙級(jí)變?nèi)輭嚎s機(jī)，我們獨(dú)有的產(chǎn)品贏得了市場(chǎng)。

剛剛過(guò)去的1月份，我們光伏多聯(lián)機(jī)落地美國(guó)鳳凰城，是全球最大的光伏空調(diào)項(xiàng)目;我們超低溫多聯(lián)機(jī)產(chǎn)品入駐美國(guó)水牛城，零下35℃穩(wěn)定制熱，老百姓在那里生存需要供暖產(chǎn)品，其它品牌做不到，我們做到了。

不能因?yàn)榭吹絾?wèn)題而否定成績(jī)，也能不因?yàn)榭吹匠煽?jī)而忽略問(wèn)題?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，我們提高目標(biāo)，同時(shí)也要提高效率。搞人海戰(zhàn)術(shù)是不可能成為一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，更不可能成為一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)。

心多大，市場(chǎng)就多大。以實(shí)力說(shuō)話，過(guò)去我們智能裝備實(shí)現(xiàn)了自身的生產(chǎn)自動(dòng)化，未來(lái)五年我們要在智能裝備發(fā)力，智能裝備必須堅(jiān)持自主創(chuàng)新，成為格力電器未來(lái)的第二主業(yè)。以用戶需求為導(dǎo)向、以用戶需求為標(biāo)準(zhǔn)，這才是格力智能裝備發(fā)展的方向。

質(zhì)量管理：完美質(zhì)量是斗爭(zhēng)出來(lái)的

質(zhì)量管理，不僅是生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量體系，也不僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，質(zhì)量最終體現(xiàn)的是品牌價(jià)值。單靠質(zhì)檢員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以要建立一條“人人都是質(zhì)檢員”的制度。真正的質(zhì)量在于全過(guò)程把控，我們要做到“人人都是質(zhì)檢員”。每個(gè)人都重視產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題并加以改進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)不斷提高。

每個(gè)人要用心，用心提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，這就是匠人。在格力，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的定義有兩個(gè)原則，一是格力的標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)于國(guó)際、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);二是格力的標(biāo)準(zhǔn)一定要以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向。

質(zhì)量關(guān)系到兩個(gè)生命，一個(gè)是消費(fèi)者的生命，一個(gè)是企業(yè)的生命。

質(zhì)量太重要了，講到這里，技術(shù)部門也要注意，如果人的安全都不能保證，跑的再快沒(méi)有用。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的第一要素是安全，品質(zhì)保證要牢牢記住。技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新，質(zhì)量安全要在技術(shù)創(chuàng)新里面實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量不僅是產(chǎn)品的質(zhì)量，還包含服務(wù)的質(zhì)量?，F(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)大數(shù)據(jù)，我們要了解用戶的使用習(xí)慣，了解用戶還有更多什么需求，還有更多什么功能要求。

成本管理：降本，絕對(duì)不能降質(zhì)

在未來(lái)，我們的產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)智能化、多樣化。技術(shù)領(lǐng)域的研究分幾個(gè)方向，其中包括降低成本。降低成本要靠管理、靠技術(shù)，但絕對(duì)不能降低品質(zhì)。這一點(diǎn)很重要，技術(shù)改變世界，技術(shù)創(chuàng)造財(cái)富。

降本增效，是通過(guò)提高效率來(lái)降低成本，而不是靠降低產(chǎn)品的質(zhì)量。

成本控制從細(xì)節(jié)做起，節(jié)約每一張紙每一滴水。過(guò)去，我提出來(lái)一滴水的管理，一滴水一小時(shí)可以集到多少公斤?我們要把這種精神融入到每個(gè)人行為來(lái)降低成本。真正的成本控制，不是靠偷工減料，而是靠每個(gè)人的成本意識(shí)。成本意識(shí)是要不斷發(fā)現(xiàn)不合理的地方，共同想辦法去解決、處理。

創(chuàng)新能力：改變掌控未來(lái)

為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我們要不斷地創(chuàng)新。改變自己，也是一種創(chuàng)新。每天發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，敢于改變、敢于創(chuàng)新。當(dāng)我們看不到自己?jiǎn)栴}的時(shí)候，那就是一種停止不前。

創(chuàng)新很重要，無(wú)論是企業(yè)發(fā)展，還是個(gè)人成功，都是來(lái)源于創(chuàng)新。

要不想被淘汰，就必須要努力。今天有一個(gè)一線員工發(fā)言，從普通員工成長(zhǎng)到管理人員，他用心改變了自己的命運(yùn)。付出了多少，就能得到多少。我們要保持學(xué)習(xí)能力，提高管理水平，提高個(gè)人素養(yǎng)，成為別人的榜樣。

創(chuàng)新無(wú)處不在，要想成長(zhǎng)，就要不斷地創(chuàng)新?；钪拿刻於荚趧?chuàng)新，這樣人生才有更好的意義。人要有夢(mèng)想，要有激情;沒(méi)有夢(mèng)想，沒(méi)有激情，如同行尸走肉，這樣的人生是不會(huì)感到幸福。等我們看到自己的收獲與成就的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)，這才是真正的幸福。

希望格力平臺(tái)、格力創(chuàng)新機(jī)制，培育更多的人才服務(wù)社會(huì);格力也因?yàn)榕囵B(yǎng)更多的人才而發(fā)展更快更好。我們用事實(shí)告訴大家，我們自己培養(yǎng)的人才能夠承載中國(guó)制造。

改變掌控未來(lái)。如果我們不改變，就會(huì)失去話語(yǔ)權(quán)。創(chuàng)新，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)根本性的變化，創(chuàng)造永無(wú)止境的競(jìng)爭(zhēng)力。只有創(chuàng)造性的技術(shù)才具有競(jìng)爭(zhēng)力，只有創(chuàng)造性的技術(shù)才能改變世界。

董姐新年寄語(yǔ)：

我們不要自負(fù)，一定要自信，相信我們的能量。祝愿每一位員工在新的一年里，在未來(lái)的五年里，茁壯成長(zhǎng)，精神收獲，物質(zhì)收獲，為自己是一個(gè)格力人而驕傲，為自己是一個(gè)格力人而被尊重，這就是格力的價(jià)值所在。

不忘初心，夯實(shí)制造基礎(chǔ)，邁入新時(shí)代。每一位員工都熱愛(ài)格力，我們能看到每一位員工的跳動(dòng)，格力因?yàn)槟銈兌湴痢?/p>

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡