多少個早晨寫字樓旁的便利店里，人潮擁擠。買咖啡、幫同事帶塊面包、還是買包煙。

　　多少個勞累加班完畢的夜晚，飯來不及吃了，就一頭栽進便利店里，找魚蛋、包子、糯米雞、飯團、便當給自己的胃送溫暖;

　　亦或是浪漫的夜，興致勃勃的瞬間，突然發(fā)現(xiàn)還有一件重要的小物沒準備好。穿上拖鞋的你，向便利店里飛奔，羞羞地在收銀員面前挑選。

　　便利店，對于普通老百姓來說，其實更像是一位朋友、幫手，只要你走進去付錢，就愿意在你最需要幫助的時候伸出援手。它就愿意幫你一把。

　　便利店市場規(guī)模

　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2016-2021年中國便利店行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出，目前國內(nèi)便利店處于亞健康狀態(tài)，并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會。國內(nèi)便利店單店日銷售額最高的有1.5萬元，最低的只有755元，相差20倍。從國外的發(fā)展經(jīng)驗和目前的現(xiàn)狀來看，便利店作為觸及用戶最近的零售終端，未來將迎來更大的發(fā)展。

　　甚至，在便利店發(fā)展最為發(fā)達的日本，便利店的營業(yè)額總額已經(jīng)超過了百貨公司的營業(yè)額總額，成為日本零售行業(yè)的頂梁柱，大體為54%：46%。并且還被日本國民譽為“國民生命線”。我國目前的實體零售市場，便利店和超市的占比大體是8%：92%，有巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g。在中國熱門城市的，7-11及全家便利店單店的日流水可以超過5萬元人民幣。

　　從飽和度看，一般而言每3000人能夠支撐一家便利店。日本1.2億人共有5萬家便利店，美國3.2億人共有15萬家便利店，市場都已經(jīng)飽和，而我國擁有13.8億人，以每6000人需要一家便利店來估算，至少需要20萬家便利店，而且目前知名便利店只有2.6萬個，市場缺口巨大。

　　隨著中國未來人口紅利的不斷釋放，外來便利店品牌也早已盯上這塊巨大的蛋糕。但從店鋪數(shù)量來說，本土便利店品牌要更強勢。

　　傳統(tǒng)便利店現(xiàn)狀

　　根據(jù)已知公開市值信息可以看出，外資便利店的發(fā)展規(guī)模遠比國產(chǎn)便利店品牌成熟。7 Eleven以約合2605億人民幣市值成為便利店行業(yè)當之無愧的龍頭。且傳統(tǒng)便利店的模式主要以加盟店為主，少數(shù)品牌會設(shè)立直營門店。

　　在日本這個全世界便利店最為發(fā)達的國家中， 便利店行業(yè)的整體營業(yè)額已經(jīng)超過了百貨公司的整體營業(yè)額，成為日本零售業(yè)的頂梁柱，被譽為日本的“國民生命線”。

　　便利店的異軍突起，一方面原因在于消費結(jié)構(gòu)的變化，人們對即時消費需求的增加；另一方面，小型門店的價值被重新評估，搭載了諸多互聯(lián)網(wǎng)項目的便利店成為零售的新體驗形式，吸引資本進入。

　　比如，今年最新的便利店品牌“便利蜂”更是在前去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超的大力支持下獲得了數(shù)億元人民幣的A輪融資(有消息稱是3億美元)，2月初便在中關(guān)村蘇州街一口氣開了5家門店。該品牌走白領(lǐng)中高端路線，售賣的大多是進口產(chǎn)品，目標客戶瞄準中高端收入群體。這家便利店品牌的創(chuàng)始人王紫原來是鄰家便利店的創(chuàng)始人，而他在創(chuàng)辦鄰家便利店之前也是從7 Eleven出走的。莊辰超攜巨額資本殺入便利店市場，使得這個領(lǐng)域一下子獲得了空前的關(guān)注。許多人將以“便利蜂”為代表的模式成為便利店的新零售。

　　而另外一種模式，則如順豐優(yōu)選、京東便利店等擁有強力電商平臺及冷鏈物流資源的社區(qū)O2O便利店。盡管社區(qū)O2O在前一段時間飽受沖擊與質(zhì)疑，但在巨頭的扶持下，將會少走許多彎路。其中京東已經(jīng)推出了百萬京東便利店計劃，劉強東認為“有幾種業(yè)態(tài)，電商是無法與之抗衡的，其中就包括了便利店?！鄙踔林赋?，傳統(tǒng)便利店的一些痛點主要幾種在供應(yīng)鏈上：

　　其一，這些夫妻店跟品牌廠商隔得很遠。

　　其二，這些夫妻店，特別是在農(nóng)村，很多貨源都是假貨。

　　其三，零售商和品牌商之間沒有任何信息溝通。

　　因此也有說法對新零售進行定義：新零售=全渠道融合+自建倉配+新技術(shù)+新金融。

　　邁入便利店時代2.0，傳統(tǒng)便利店將會迅速擁抱新支付場景，新體驗場景，依靠強大線下資源繼續(xù)壯大，還是會被創(chuàng)新模式的便利店體驗方式所革新，值得深思。時代2.0，傳統(tǒng)便利店將會迅速擁抱新支付場景，新體驗場景，依靠強大線下資源繼續(xù)壯大，還是會被創(chuàng)新模式的便利店體驗方式所革新，值得深思。