時尚亦是產(chǎn)業(yè)。當設計師們滿懷著一腔時尚理想做品牌時,商業(yè)化是始終繞不開的問題。
上海時裝周仍在如火如荼地展開,但在時髦的秀場和創(chuàng)新的展覽背后,仍需要一些冷靜的思考。
時尚亦是產(chǎn)業(yè)。當設計師們滿懷著一腔時尚理想做品牌時,商業(yè)化是始終繞不開的問題。
面對挑剔的買手和消費者們,設計師品牌到底如何盈利?“開源節(jié)流,扎根產(chǎn)品,合理分配資源,學會適當借力。”同時是設計師服務平臺、Showroom(買手集合店)和女裝品牌創(chuàng)始人的楊帆這樣總結。
成本控制是性價比的前提
從上海服裝周的服飾展會上了解到,不少品牌的秋冬款價格大都集中于800-4000元。潮流運動品牌exciTING創(chuàng)始人王婷說,她創(chuàng)立品牌的初衷就是要讓更多喜歡這種風格的年輕人能夠買得起。
此前,由于不少設計師們?nèi)狈Τ杀居行Э刂?,不得不提高價格獲取利潤。而現(xiàn)在,性價比或許才是設計師品牌所追求的。
上海時裝周 MODE TALKS
H&M中國區(qū)采購總監(jiān)許綺詩此前有多年買手經(jīng)歷,她在上海時裝周舉辦的MODE TALKS上說:“預算是買手第一考慮的事情。”
而在一些大的服裝品牌公司,商品企劃常常有一套完善的預算體系以達到利益最大化,設計師們之后在既有框架下完成設計。即使像H&M這樣的快時尚巨頭,也只在部分系列上才把“時尚”放在前面,放寬成本區(qū)間。
獨立設計師們更是如此,不得不直面資金問題,以維持品牌的正常運營?!白月杉醋杂伞痹谒麄兩砩贤瑯雍线m。
據(jù)一位設計師介紹,一般情況下,一件衣服的成本基本上由三部分組成,面料成本、設計和生產(chǎn)。前者往往是既成事實,因此根本問題是,如何有效地花費精力和資金,減少不必要的時間成本和人力成本。
楊帆在MODE TALKS中談到初創(chuàng)設計師品牌很難盈利的具體原因,“對費用估計不足,或者各板塊投入的分配不合理,造成成本過高。另一方面,他們對市場端又常常缺乏經(jīng)驗,品質(zhì)、貨期、定位和定價都可能出問題,以致于市場接受度不高。”
楊帆MODE TALKS中發(fā)言
她建議初期的主要精力和資金花在打磨產(chǎn)品本身,“在市場上,高性價比的、有特色的好設計總是稀缺的,值得去鉆研和開發(fā)?!蹦敲矗绾卧诋a(chǎn)品高性價比的前提下,還能夠有足夠的盈余?
楊帆認為,在這一階段,設計師們應該最大可能節(jié)省開銷,比如自己完成打版工作、共享樣衣工和機器、尋找更合適的面輔料和加工廠。
她的另一個身份是美國女裝品牌feorran的創(chuàng)始人,也在堅定踐行“高性價比”。2014年回國調(diào)整后,feorran這次重新推出了2017秋冬季新款,以黑白灰為主調(diào),裁減、設計簡潔百搭,將主要成本用在了進口面料上。
feorran女裝產(chǎn)品
而在進入市場兩年后,可以在資金充足的情況下做一些有效的公關傳播。而傳播的關鍵是能不能影響到買手和消費人群,需要考慮轉(zhuǎn)化率,而不是漫無目的地砸錢。
在洛杉磯時尚業(yè)有限責任公司中國事務總監(jiān)張曉明看來,做好財務規(guī)劃非常重要,“很多設計師品牌倒閉大都因為沒有掌握好庫存,導致資金鏈斷裂。因此,設計師們從第一天起就要把財務指標擺在重要位置?!?/p>
對線上市場的探索正在成為一種趨勢
產(chǎn)品開發(fā)完之后,接下來需要尋找合適的銷售渠道。隨著越來越多Showroom和新興品牌出現(xiàn),買手們更趨于理性,回歸產(chǎn)品,并拓展線上線下多渠道運營模式。
對于大部分設計師來說,直接開線下門店會有較大資金壓力,因此,通過傳統(tǒng)訂貨模式入駐買手店成為進入市場的常規(guī)選項。楊帆進一步分享了目前國內(nèi)買手店的發(fā)展情況,她認為大致可分成以下幾類:
1.個人買手店,常常是主理人依據(jù)興趣和個人風格創(chuàng)造的零售空間;
2.大型連鎖買手店,有資金支持,商業(yè)模式有時與地產(chǎn)開發(fā)相結合,因此更會考慮設計師品牌的商業(yè)化落地問題;
3.傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型,在積累大量用戶和商場資源后尋求消費升級,開設買手店的目的多為尋求盈利;
4.傳統(tǒng)品牌的業(yè)務拓展,出于人才訴求和上市融資需求新增業(yè)務模式。
除此之外,線上買手店正在成為一股不可忽視的力量,在客單價和選品上也均有提升。楊帆本人于2015年創(chuàng)立的“云衣間”平臺便提供線上尋找店鋪和代理的服務,還上線了電商平臺YCO SPACE App幫助銷售。
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