2016年鴻海出現(xiàn)創(chuàng)立43年的首次負成長，但新的一年，郭臺銘展現(xiàn)重振鴻海的決心， 對于各項新并購、新投資，已做好全線開打的架式，要讓鴻海4.35兆元的營收可以繼續(xù)成長。

　　2月9日，美國總統(tǒng)川普與日本首相安倍晉三會談前夕，路透與日本共同社搶先報導了這則消息。針對鴻?？赡苎雍?0.5代線顯示器在廣州建廠的時程，鴻海也澄清表示，在中國廣州設廠的計畫將如期于三月初動工。

　　除了這些引起國際媒體重視的大型投資案外，2月3日，農(nóng)歷年后上班的第二天，夏普公司也對外宣布上一季(2016年10月至12月)財報，轉虧為盈，同時還調高一六年會計年度財測。

　　事實上，也不過就是農(nóng)歷年前的鴻海尾牙上，郭臺銘才為了一六年業(yè)績不佳，向所有員工、客戶及股東三度鞠躬道歉;但新的一年，郭臺銘不僅展現(xiàn)重振鴻海的決心，對于各項新并購、新投資，也準備好即將全線開打的架式。而入股夏普，就是鴻海十年成長計畫中的重頭戲。

　　首先，分析鴻海入股夏普的策略，郭臺銘很清楚，若能成功改造夏普，其實就等于是拉了鴻海一大把，因為夏普擁有先進的研發(fā)技術與品牌，這些都是鴻海最缺乏的，尤其是只要恢復夏普在電視與面板的龍頭地位，就可以讓鴻海集團再增加數(shù)千億元的生意。

　　回顧○七年，當年夏普是全球液晶電視品牌龍頭，但金融海嘯后，韓商大幅崛起，原本的小老弟大陸品牌一個個躥出，讓夏普連全球前十名都擠不進去。如今，三星、LG分別奪下全球液晶電視的冠、亞軍，在面板上也分居全球第二及第一，夏普可以說是輸?shù)眉葟氐子蛛y看。

　　吃下老品牌的精算盤

　　入股夏普、吃下諾基亞異曲同工

　　郭臺銘很清楚，夏普只要盡力拼一下，讓電視及面板銷量回升到前十名或前五名，就可以有立竿見影的效果，也可以給鴻海集團帶來制造與代工的新營收。

　　為了達成這個目標，郭臺銘不僅賣力推銷夏普電視，還宣示一七、一八年夏普電視銷售目標要分別上看1000萬及2000萬臺，是一五年銷量582萬臺的二倍及四倍。此外，加碼面板廠也成為首要任務，因此除了一六年底郭臺銘赴廣州宣布投資10.5代面板廠計畫后，又在尾牙時透露赴美國投資面板廠的計畫，這兩個加起來超過新臺幣五千億元的投資案，將是推動鴻海成長的重要布局。

　　過去，面板被視為「四大慘業(yè)」之一，鴻海投資的群創(chuàng)也曾出現(xiàn)天文數(shù)字的負債與虧損，但郭臺銘愿意重押面板產(chǎn)業(yè)，關鍵原因是鴻海的電視客戶很少，推夏普品牌不會沖擊到客戶群，還可直接打擊頭號敵人三星;此外，目前使用到最多面板的手機業(yè)者，很多本來就是鴻海的代工客戶，鴻海可以順便把面板零組件賣進去。因此，即使面板產(chǎn)業(yè)已因中國的大舉投資而顯得很擁擠，但郭臺銘仍然認為，透過鴻海效率化的經(jīng)營，絕對可以在面板競賽中勝出。

　　跨足新領域的企圖心

　　攻進電信、物聯(lián)網(wǎng)與金融科技把餅做大

　　工研院產(chǎn)經(jīng)中心(IEK)主任蘇孟宗指出，鴻夏攜手夏普合作的模式，對于臺日產(chǎn)業(yè)來說極具參考性。鴻海不但維護了夏普品牌，也達到「根留日本」的目標，因此爭取到日本政府的支持?！概_灣廠商在全球布局本來就是合縱連橫，但臺灣業(yè)者主導日本公司，再加上持續(xù)保留并做大品牌，是比較不典型的跨國布局，值得參考。」

　　除了夏普之外，鴻海另一個品牌投資標的是諾基亞(Nokia)。去年5月，鴻海在香港掛牌的上市公司富智康，宣布以3.3億美元買下諾基亞，其中，富智康擁有諾基亞的制造、銷售與分銷等部門，可以跨足到過去不熟悉的服務市場;不過，為了不與其他手機客戶如蘋果競爭，此項收購案中的諾基亞品牌授權，則屬于芬蘭新創(chuàng)公司HMD Global Oy所擁有。

　　代工的鴻海入股品牌夏普與諾基亞，代表的是制造行業(yè)已經(jīng)成熟，鴻海必須從制造轉型到品牌與服務，即使得罪客戶也在所不惜，這正是郭臺銘展現(xiàn)決心與毅力，一定要讓鴻海繼續(xù)成長的策略企圖。

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