鴻海收購(gòu)夏普將對(duì)江蘇產(chǎn)生一定積極影響。

2016年4月2日，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)以3890億日元(折合35億美元)收購(gòu)了日本夏普株式會(huì)社66%的股份。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，鴻海完成此次收購(gòu)后，實(shí)力將得到顯著提升，全球面板行業(yè)有望形成“中國(guó)大陸—中國(guó)臺(tái)灣—韓國(guó)”的“鐵三角”局面。

新華社智庫(kù)江蘇中心分析認(rèn)為，鴻海收購(gòu)夏普將對(duì)江蘇產(chǎn)生一定積極影響。建議江蘇以“高端制造替換低端產(chǎn)能”為思路，主動(dòng)接洽鴻海方，展開(kāi)談判，搶抓先機(jī)吸引其在蘇布局高端業(yè)務(wù)。同時(shí)，江蘇應(yīng)把握當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)新浪潮中的機(jī)遇，積極實(shí)施國(guó)際并購(gòu)，促進(jìn)江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

鴻海收購(gòu)夏普的背景和動(dòng)因

2016年4月2日，臺(tái)灣鴻海集團(tuán)與日本夏普株式會(huì)社在日本大阪正式簽署收購(gòu)協(xié)議，鴻海以3890億日元(折合35億美元)收購(gòu)夏普66%的股份。此前，鴻海已向夏普支付了1000億日元保證金。該收購(gòu)案創(chuàng)下單一外國(guó)公司對(duì)日本科技企業(yè)收購(gòu)案的最高金額紀(jì)錄。

(一)收購(gòu)動(dòng)機(jī)：獲得技術(shù)、均衡經(jīng)營(yíng)、利用品牌優(yōu)勢(shì)

鴻海此次跨國(guó)收購(gòu)的直接動(dòng)機(jī)源自以下三方面：

一是獲得核心技術(shù)，提高利潤(rùn)率。一直以來(lái)，鴻海的主要訂單之一是美國(guó)蘋(píng)果公司的組裝業(yè)務(wù)，卻僅可分得2%—5%的利潤(rùn)。顯示屏是各零部件中價(jià)格最高的部分，因此，液晶平板技術(shù)對(duì)鴻海集團(tuán)跨越發(fā)展具有關(guān)鍵意義，而夏普掌握著鴻海并未擁有的OLED技術(shù)。收購(gòu)?fù)瓿珊?，鴻?？芍苯荧@得夏普兩大核心技術(shù)和六大產(chǎn)品技術(shù)。

二是均衡化經(jīng)營(yíng)，擺脫依賴(lài)單一客戶(hù)的不良狀況。目前，蘋(píng)果公司的訂單約占鴻海集團(tuán)銷(xiāo)售額的50%。過(guò)度依賴(lài)蘋(píng)果代工的負(fù)面作用已經(jīng)顯現(xiàn)。鴻海旗下企業(yè)富士康財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，富士康2016年1月綜合收入為新臺(tái)幣3376.05億元(約合100.8億美元)，環(huán)比減少了17.59%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為收入下滑的主要原因是蘋(píng)果iPhone　6s系列銷(xiāo)量放緩?；诖?，鴻海亟需擺脫過(guò)度依賴(lài)單一客戶(hù)的狀況，而擁有白色家電和光伏電池等廣泛業(yè)務(wù)的夏普是比較好的選擇。

三是利用夏普既有的品牌優(yōu)勢(shì)。此次收購(gòu)?fù)瓿珊?，鴻海可借力“夏普”品牌進(jìn)入移動(dòng)設(shè)備、液晶電視、消費(fèi)電子產(chǎn)品及家電市場(chǎng)，借此縮短與消費(fèi)者之間的距離，直接獲得市場(chǎng)信息。

此外，鴻海與夏普曾有過(guò)良好的合作關(guān)系，這一因素也一定程度上促成了此次收購(gòu)的實(shí)現(xiàn)。2012年，夏普遭遇歷史巨虧后，接受了鴻海以660億日元的價(jià)格獲得十代線(xiàn)37.6%的股份，與其持股比例相同。從此，兩家企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)十代線(xiàn)，并各掌握十代線(xiàn)的一半產(chǎn)能。

(二)收購(gòu)過(guò)程：最終收購(gòu)價(jià)因夏普債務(wù)問(wèn)題大幅降低

鴻海收購(gòu)夏普的過(guò)程并非一帆風(fēng)順。為防止技術(shù)外流，有政府背景的日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(INCJ)曾與鴻海一起競(jìng)購(gòu)夏普控制權(quán)。該機(jī)構(gòu)以革新方案為前提，表示將會(huì)向夏普注入3000億日元(約合25億美元)以改善經(jīng)營(yíng)，但在2016年年初突然退出談判。

2016年2月25日，夏普宣布接受鴻海以4890億日元持股65.9%的收購(gòu)提案。但在同一天，鴻海卻宣布因夏普的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)績(jī)問(wèn)題而推遲交易時(shí)間。強(qiáng)勢(shì)壓力下，夏普方面做出大幅讓步。3月30日，雙方最終達(dá)成共識(shí)，鴻海將股票收購(gòu)價(jià)格由每股118日元下調(diào)至88日元，同時(shí)，維持持股66%的計(jì)劃不變，使收購(gòu)價(jià)從4890億日元降至3890億日元。

(三)直接影響：全球面板行業(yè)將形成“鐵三角”格局

業(yè)界普遍認(rèn)為，鴻海將整合夏普做專(zhuān)攻電子部門(mén)的研發(fā)，實(shí)力將顯著提升，未來(lái)全球液晶面板行業(yè)有望形成中國(guó)大陸—臺(tái)灣—韓國(guó)的“鐵三角”局面。

從營(yíng)業(yè)收入上看，2015年鴻海加上夏普營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1630億美元，位居全球高科技公司前三位，僅次于蘋(píng)果和三星。

從產(chǎn)品類(lèi)型看，大尺寸面板方面，鴻海收購(gòu)夏普之后，其液晶電視面板技術(shù)將獲得有效補(bǔ)給，產(chǎn)品線(xiàn)更加完善，客戶(hù)資源也進(jìn)一步整合和優(yōu)化。小尺寸面板方面，夏普原主要為OPPO、小米、魅族、中興等大品牌廠(chǎng)商供貨，收購(gòu)后將有助于鴻海手機(jī)代工客戶(hù)進(jìn)一步拓展。

從產(chǎn)能規(guī)?？?，據(jù)測(cè)算，鴻海入主夏普后，鴻海系的群創(chuàng)+深超+夏普的總產(chǎn)能在全球面板市場(chǎng)的占比達(dá)到20.4%，位居全球第三，并將于2017年達(dá)到全球第一。

多起并購(gòu)案折射全球家電產(chǎn)業(yè)格局之變

鴻海收購(gòu)夏普是近幾年日本傳統(tǒng)巨頭企業(yè)被收購(gòu)的代表案例，類(lèi)似還有海爾收購(gòu)三洋電機(jī)、美的收購(gòu)東芝家電等。一系列收購(gòu)案反映出全球家電產(chǎn)業(yè)格局正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變：日本家電產(chǎn)業(yè)衰落的跡象日益明顯，我國(guó)企業(yè)迅速崛起，潛力巨大，將與韓國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪全球家電業(yè)主導(dǎo)權(quán)。

(一)日本巨頭家電企業(yè)被并購(gòu)并非個(gè)案

早在2011年10月，海爾集團(tuán)就與日本三洋電機(jī)株式會(huì)社正式簽署收購(gòu)協(xié)議;2014年10月，長(zhǎng)虹宣布將作為“三洋”品牌在中國(guó)大陸地區(qū)的電視品類(lèi)排他性授權(quán)使用者，進(jìn)行“三洋”品牌電視的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù);2016年3月，美的集團(tuán)宣布以537億日元收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)。

(二)日本家電產(chǎn)業(yè)全線(xiàn)虧損，走向式微

近幾年，日本家電企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中日漸衰退，經(jīng)營(yíng)陷入困境。2008年開(kāi)始，日本家電企業(yè)黑電、白電全線(xiàn)潰退，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的虧損最為嚴(yán)重;2009年起，日本從家電出口國(guó)變?yōu)檫M(jìn)口國(guó)。

以日本家電行業(yè)三大巨頭索尼、松下、夏普為例。自2011年起，三家企業(yè)共虧損約1.6萬(wàn)億日元(約合1283億元人民幣)。面對(duì)虧損，以松下、東芝、日立為代表的日本傳統(tǒng)家電巨頭被迫選擇剝離部分甚至全部家電業(yè)務(wù)，嘗試向重工業(yè)、新能源、交通等利潤(rùn)更高、資金和技術(shù)門(mén)檻更高的商用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

有少數(shù)業(yè)界人士提出放棄家電是日本產(chǎn)業(yè)革新的主動(dòng)作為。但綜合近期行業(yè)動(dòng)向，分析認(rèn)為，家電產(chǎn)業(yè)是日本的傳統(tǒng)支柱性產(chǎn)業(yè)，當(dāng)前企業(yè)出現(xiàn)普遍困境與稅費(fèi)繁重、日元升值等外部因素相關(guān)，但根本原因在于經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。日本家電企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，拒絕水平專(zhuān)業(yè)化分工;同時(shí)片面追求產(chǎn)品不實(shí)用的科技含量，市場(chǎng)定位一再脫離實(shí)際需求。日本家電企業(yè)的失誤足以為我國(guó)制造業(yè)敲響警鐘。

1、外部原因：高消費(fèi)稅、日元升值、自然因素。2014年4月，日本政府繼1997年以來(lái)首次上調(diào)消費(fèi)稅率，從5%提高至8%，消費(fèi)稅壓力使家電產(chǎn)業(yè)難承其重。2015年5月，山田電機(jī)宣布由于消費(fèi)稅上調(diào)導(dǎo)致其業(yè)績(jī)承壓，將關(guān)閉46家門(mén)店，關(guān)店規(guī)模在日本罕見(jiàn)。

日本家電品牌對(duì)出口市場(chǎng)依賴(lài)度較高，2008年以后日元迅速升值，日本家電產(chǎn)品價(jià)格水漲船高，同時(shí)全球消費(fèi)需求降低，尤其是對(duì)高端產(chǎn)品的需求下降，導(dǎo)致家電企業(yè)業(yè)績(jī)大幅下降。此外，還有來(lái)自自然環(huán)境的不利因素。2011年的日本大地震導(dǎo)致索尼、松下等多家生產(chǎn)企業(yè)的廠(chǎng)房陷入停工，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)軗p。

2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)：過(guò)于自我保護(hù)，拒絕水平專(zhuān)業(yè)化分工。家電行業(yè)以水平專(zhuān)業(yè)化分工為主流，即企業(yè)在全球范圍內(nèi)選擇工廠(chǎng)分工完成各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度上謀求利潤(rùn)最大化。但日本家電制造業(yè)普遍缺乏國(guó)際協(xié)作意識(shí)，在巨資研發(fā)核心技術(shù)過(guò)程中過(guò)于自我保護(hù)，沒(méi)有在全球范圍內(nèi)建立完善的生產(chǎn)與供應(yīng)體系。絕大多數(shù)日本企業(yè)長(zhǎng)期拘泥于“自家包辦主義”的傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)，即從設(shè)計(jì)—制造—包裝—運(yùn)輸?shù)热h(huán)節(jié)由企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)，導(dǎo)致成本居高不下。

3、產(chǎn)品定位：片面增加產(chǎn)品高端附加值，脫離市場(chǎng)需求。為提高利潤(rùn)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，日本企業(yè)選擇高端化的產(chǎn)品定位，不斷為產(chǎn)品添加不實(shí)用的高科技功能，試圖以其他公司無(wú)法模仿的高附加值產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)。

但這種定位明顯脫離實(shí)際。一方面，盡管高端家電一度成為消費(fèi)熱點(diǎn)，但總體來(lái)看，高端需求量在家電市場(chǎng)總體的占比并不高，市場(chǎng)份額不大。消費(fèi)者主要傾向依然在于實(shí)用性和便捷性方面，對(duì)技術(shù)性沒(méi)有過(guò)多要求。另一方面，部分高端家電對(duì)適配的技術(shù)條件要求較高，導(dǎo)致適用面并不廣泛。

(三)我國(guó)家電企業(yè)整體實(shí)力顯著提升

在以鴻海收購(gòu)夏普為代表的一系列并購(gòu)案中，中國(guó)家電企業(yè)的資本實(shí)力令人矚目。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)家電企業(yè)營(yíng)業(yè)收入在緩速中穩(wěn)步增長(zhǎng)，整體實(shí)力顯著提升。

1、行業(yè)利潤(rùn)收入緩速提高，市場(chǎng)規(guī)模潛力巨大。“十二五”期間，我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。據(jù)中國(guó)家電發(fā)展高峰論壇數(shù)據(jù)，“十二五”期間我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)年均增長(zhǎng)率達(dá)到9.6%，利稅總額年均增長(zhǎng)率高達(dá)17.6%。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，近幾年我國(guó)家電行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度出現(xiàn)減緩，2015年主營(yíng)收入同比減少16億元，出現(xiàn)輕微負(fù)增長(zhǎng)。利潤(rùn)總額在緩速增長(zhǎng)中保持攀升，2015年達(dá)到993億元。

目前，中國(guó)已發(fā)展成為全球最大的家電產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)中心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004—2013年我國(guó)家電行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)一倍，復(fù)合年均增長(zhǎng)率達(dá)7.7%。僅2015年上半年，我國(guó)整體家電市場(chǎng)規(guī)模(包含手機(jī)和3C)達(dá)7697億元，同比增長(zhǎng)4.3%。

2、產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯，行業(yè)集中度高。我國(guó)家電行業(yè)與國(guó)際接軌早，市場(chǎng)要素較為完備，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)尤為明顯，行業(yè)集中度較高。主要表現(xiàn)在兩方面：產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)明顯和巨頭企業(yè)市場(chǎng)份額占比突出。

目前，我國(guó)已形成山東青島、廣東順德、安徽合肥以及浙江慈溪四大較為穩(wěn)定的家電產(chǎn)業(yè)集群。青島、順德、合肥家電業(yè)年產(chǎn)值均已遠(yuǎn)超千億元，其中，合肥產(chǎn)區(qū)的冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、彩電產(chǎn)量已占全國(guó)25%。

從行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域看，國(guó)際通行將家電分為白色家電(功能性居家工具，如冰箱、空調(diào)等)、黑色家電(娛樂(lè)性居家用品，像彩電、音響等)和米色家電(電腦)。這三大領(lǐng)域中活躍的小微家電品牌日益減少，龍頭企業(yè)成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。以空調(diào)行業(yè)為例。2013年國(guó)內(nèi)家用空調(diào)中，僅格力、美的、海爾、海信科龍四家品牌的市場(chǎng)份額總占比就近70%。

3、以跨國(guó)并購(gòu)為獲取關(guān)鍵技術(shù)的捷徑，但自主研發(fā)投入仍需提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年中國(guó)大陸企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量達(dá)272宗，較2013年增長(zhǎng)36%，交易金額為569億美元。其中，家電企業(yè)參與海外收購(gòu)的主要?jiǎng)訖C(jī)之一就是獲取現(xiàn)成的關(guān)鍵技術(shù)，大幅減少自主研發(fā)的時(shí)間成本，增加專(zhuān)利儲(chǔ)備量。如如美的收購(gòu)東芝家電部門(mén)后，僅在白色家電領(lǐng)域就將獲得超過(guò)5000項(xiàng)專(zhuān)利。

捷徑之外更重要的是自主研發(fā)。目前，我國(guó)各大家電企業(yè)研發(fā)投入仍不夠高。從研發(fā)投入占比來(lái)看，2014年家電上市企業(yè)中海信電器的研發(fā)投入比最高，也僅3.89%;TCL次之，為3.04%;青島海爾是2.7%，四川長(zhǎng)虹則僅有1.82%;美的集團(tuán)雖然研發(fā)投入規(guī)模達(dá)40億元，但研發(fā)投入比也只有2.82%。而2015年韓國(guó)研發(fā)投入比為12.72%，三星則為7.81%。

分析認(rèn)為，我國(guó)家電企業(yè)能夠迅速崛起的關(guān)鍵原因是立足技術(shù)，勇于創(chuàng)新。一方面形成了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，龍頭企業(yè)帶領(lǐng)全行業(yè)發(fā)展，總體實(shí)力穩(wěn)步提高;另一方面結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，創(chuàng)新商業(yè)模式，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

鴻海收購(gòu)夏普對(duì)江蘇的直接影響

分析認(rèn)為，鴻海收購(gòu)夏普將對(duì)江蘇產(chǎn)生一定積極影響。當(dāng)前鴻海正將江蘇工廠(chǎng)的部分產(chǎn)能向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移，雖帶來(lái)短期陣痛，但為發(fā)展高端制造創(chuàng)造了空間。

(一)直接影響：為鴻海在蘇工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造機(jī)遇

江蘇是臺(tái)灣鴻海集團(tuán)在華東地區(qū)的主要布局地區(qū)，先后在昆山、淮安、鹽城、南京等地投資設(shè)廠(chǎng)，主要從事電腦連接器制造、精密模具、工業(yè)計(jì)算機(jī)、液晶電視、新能源等研發(fā)制造、軟件開(kāi)發(fā)等，為投資地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。但現(xiàn)階段鴻海在蘇業(yè)務(wù)以低端的電子加工制造為主，屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。雖為地方貢獻(xiàn)了高額財(cái)政稅收，但并不符合江蘇產(chǎn)業(yè)向高端化轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體趨勢(shì)。

近幾年，由于人力成本上升，鴻海旗下富士康將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)向鄭州、成都等內(nèi)陸地區(qū)以及印度、越南等東南亞國(guó)家，并逐步推廣自動(dòng)化無(wú)人生產(chǎn)方式。2015年，昆山廠(chǎng)區(qū)的工人數(shù)量已從2013年的11萬(wàn)人銳減到不足6萬(wàn)人。這些舉措將有可能對(duì)江蘇地方財(cái)稅收入及就業(yè)造成一定影響，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的陣痛開(kāi)始顯現(xiàn)。

鴻海完成收購(gòu)夏普，未來(lái)將在其電子制造工廠(chǎng)中展開(kāi)應(yīng)用夏普的高端板技術(shù)。屆時(shí)，江蘇富士康工廠(chǎng)已轉(zhuǎn)移完部分低端產(chǎn)能，擁有更充分的設(shè)備、人力、技術(shù)等要素去優(yōu)先接納高端制造。如此一來(lái)，既不會(huì)因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移造成資源浪費(fèi)，更能加快從低端走向高端的產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐。

(二)應(yīng)對(duì)之策：以高端制造替換低端產(chǎn)能

建議江蘇以此次收購(gòu)為契機(jī)，主動(dòng)接洽，趁早布局，吸引鴻海高端業(yè)務(wù)進(jìn)駐江蘇，以完成高端制造替換低端產(chǎn)能的過(guò)程。

1、主動(dòng)接洽，盡快吸引鴻海在蘇布局高端業(yè)務(wù)。從完成收購(gòu)到目前，鴻海也暫未公布未來(lái)在內(nèi)地的高端產(chǎn)業(yè)新布局規(guī)劃。分析認(rèn)為，當(dāng)前是吸引鴻海在蘇布局高端業(yè)務(wù)，與鴻海方接洽談判的良好時(shí)機(jī)。鴻海未來(lái)計(jì)劃向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移產(chǎn)能后，將有部分廠(chǎng)房空余，建議江蘇支持鴻海利用原有廠(chǎng)房，最大程度利用好現(xiàn)有資源。

2、有條件接受鴻海轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，為高端發(fā)展創(chuàng)造空間。江蘇應(yīng)尊重市場(chǎng)規(guī)律，不阻攔鴻海及其旗下企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。如深圳市政府早于2010年起就不再給予富士康特殊政策關(guān)照。但在富士康展開(kāi)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移前，向?qū)Ψ教岢鰞蓚€(gè)前提條件：一是要求富士康將研發(fā)項(xiàng)目留在深圳發(fā)展;二是鼓勵(lì)富士康在深圳將產(chǎn)業(yè)升級(jí)做大。盡管這兩條要求在短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)，但富士康最終選擇把研發(fā)中心和兩個(gè)高技術(shù)含量的事業(yè)群留在了深圳，而把其他低端加工產(chǎn)業(yè)遷往內(nèi)陸。建議江蘇參照深圳做法，為高端化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更大空間。

江蘇應(yīng)把握跨國(guó)并購(gòu)新浪潮中的機(jī)遇

近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)加快推進(jìn)海外并購(gòu)、重組，海爾收購(gòu)日本松下電器旗下三洋電機(jī)、鴻海收購(gòu)夏普、美的宣布收購(gòu)東芝家電業(yè)務(wù)的主體“東芝生活電器株式會(huì)社”，中國(guó)企業(yè)頻頻出擊并購(gòu)知名品牌引發(fā)全球關(guān)注。

新華社智庫(kù)江蘇中心建議，江蘇應(yīng)把握當(dāng)前跨國(guó)并購(gòu)新浪潮中的機(jī)遇，積極實(shí)施國(guó)際并購(gòu)，加快向技術(shù)“領(lǐng)跑”進(jìn)軍，促進(jìn)江蘇制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。具體可從以下幾方面推進(jìn)：

一是進(jìn)一步加大自主研發(fā)投入，適時(shí)借力并購(gòu)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越。鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)研發(fā)投入提供更多稅收優(yōu)惠，適當(dāng)減免或攤銷(xiāo);抓住歷史機(jī)遇，支持大型企業(yè)參與并購(gòu)，加快向技術(shù)“領(lǐng)跑”進(jìn)軍。

二是積極發(fā)展服務(wù)外包，鼓勵(lì)企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)。制造環(huán)節(jié)上，支持有條件的制造企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律及分工，將生產(chǎn)流程中的一個(gè)或者幾個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)剝離出來(lái)，推動(dòng)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展;物流環(huán)節(jié)上，引入物流企業(yè)服務(wù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，降低物流成本。

三是密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)向，依據(jù)需求明確產(chǎn)品定位。推進(jìn)政府信息公開(kāi)，完善行業(yè)信息化公共平臺(tái)建設(shè)，為企業(yè)判斷市場(chǎng)形勢(shì)、提早調(diào)整策略提供借鑒參考;支持企業(yè)與智庫(kù)等第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)合作，鼓勵(lì)相關(guān)機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供前瞻性指導(dǎo)，一定程度避免市場(chǎng)定位失誤。

四是大力發(fā)展電子商務(wù)，創(chuàng)新布局新業(yè)態(tài)。著力提升電子商務(wù)平臺(tái)體系，引入和參與支付平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建第三方支付產(chǎn)業(yè)鏈;引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相融合的新業(yè)態(tài)。