聯(lián)想重新出發(fā)，聯(lián)想Z5起帶頭作用

• 2018年6月8日 LiuDaiFeng來(lái)源：新浪 954 60
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  2018-2023年GSM手機(jī)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢(shì)及投融資策略指引報(bào)告

  風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對(duì)成熟后，通過(guò)市場(chǎng)退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)已進(jìn)入新一輪快速...

聯(lián)想重新出發(fā)，聯(lián)想Z5起帶頭作用

本周二, 聯(lián)想在北京召開了Z5手機(jī)發(fā)布會(huì)。聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國(guó)區(qū)總裁劉軍親自上陣，為號(hào)稱是“新國(guó)民旗艦”的聯(lián)想Z5站臺(tái)。

聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)蕭條

2013年，聯(lián)想智能手機(jī)的出貨量占據(jù)全球第四，中國(guó)市場(chǎng)排名第二；

2014年聯(lián)想躋身全球第三大智能手機(jī)制造商；2015年雖然以7400萬(wàn)出貨量的明顯劣勢(shì)落后于華為的一億出貨量，不過(guò)由于中檔手機(jī)品牌未能及時(shí)補(bǔ)位，聯(lián)想還是占據(jù)了全球第四出貨量的位置。

2016年，聯(lián)想似乎有些后勁不足，其智能手機(jī)在2016年全球出貨量的排名跌出前五；同樣，其在國(guó)內(nèi)的出貨量也大幅縮水，其在中國(guó)的銷量為300萬(wàn)部。

2017年的手機(jī)業(yè)務(wù)狀況也是每況日下，年的出貨量?jī)H為179萬(wàn)部。

手機(jī)業(yè)務(wù)不景氣的原因

聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)問(wèn)題處在出量渠道上，它不是一用戶市場(chǎng)為導(dǎo)向，而是以合作企業(yè)的反饋為導(dǎo)向。聯(lián)想曾經(jīng)80%的出貨量都來(lái)自于運(yùn)營(yíng)商渠道，這導(dǎo)致手機(jī)產(chǎn)品以運(yùn)營(yíng)商的反饋為導(dǎo)向，其產(chǎn)品體驗(yàn)逐漸和市場(chǎng)需求脫節(jié)。而2014年為了響應(yīng)中國(guó)稅制改革，三大運(yùn)營(yíng)商共削減超過(guò)100億元的手機(jī)終端補(bǔ)貼，依賴運(yùn)營(yíng)商出貨渠道的聯(lián)想首當(dāng)其沖。

另一方面，在出貨渠道所限制之后，聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)方面作出調(diào)整，2014年收購(gòu)Moto的動(dòng)作。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，Moto在當(dāng)年的單季度出貨量就超過(guò)了800萬(wàn)臺(tái)，再加上聯(lián)想手機(jī)在當(dāng)年風(fēng)頭正勁，這種組合理應(yīng)是穩(wěn)賺不賠的。但是卻相互拖了后腿，導(dǎo)致雙方手機(jī)銷量急劇下滑。這其中最主要的因素是聯(lián)想與meto的業(yè)務(wù)模式不符。聯(lián)想多個(gè)自產(chǎn)品牌整合進(jìn)入Moto系列、產(chǎn)品線混亂導(dǎo)致聯(lián)想用戶黏度喪失。

聯(lián)想錯(cuò)過(guò)兩次的戰(zhàn)略機(jī)遇

兩次浪潮切換，聯(lián)想均沒(méi)能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇。

第一次浪潮，從運(yùn)營(yíng)商渠道向互聯(lián)網(wǎng)渠道轉(zhuǎn)換，聯(lián)想的角色是“既得利益者如何保住地位”。這是一條分叉路。一條是繼續(xù)擁抱運(yùn)營(yíng)商，獲取巨大利潤(rùn)，弊端是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，品質(zhì)沒(méi)有保障，對(duì)品牌傷害較大，不利于后續(xù)的社會(huì)化渠道發(fā)展。一條路是主動(dòng)斷奶，減少面對(duì)運(yùn)營(yíng)商的出貨量，著手精品建設(shè)，這條路有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)，但當(dāng)下難熬。

這也是聯(lián)想和華為的分叉路，聯(lián)想選擇了第一條路，當(dāng)時(shí)的日子很舒服，后來(lái)的日子卻越來(lái)越難熬。華為選擇了第二條路，當(dāng)時(shí)差點(diǎn)沒(méi)死掉，后來(lái)的路卻越走越順。

第二個(gè)浪潮是從互聯(lián)網(wǎng)渠道向線下渠道轉(zhuǎn)移。這個(gè)浪潮來(lái)勢(shì)太快，15年露出苗頭，16年就全面爆發(fā)。勢(shì)頭如此之快，除了OPPO和vivo坐享其成，其它廠商大都屬于追趕潮流。在這次浪潮中，聯(lián)想的失誤不在于能否提前布局，而在于追趕的腳步太慢。

聯(lián)想重新出發(fā)，聯(lián)想Z5起帶頭作用

自從2014年收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)（后簡(jiǎn)稱“Moto”）之后，聯(lián)想經(jīng)歷了犧牲主品牌力捧Moto、Moto高管紛紛離職、聯(lián)想再次重啟主品牌等一系列坎坷，這次聯(lián)想手機(jī)試圖打一個(gè)翻身仗。

在剛結(jié)束的Z5的發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想不僅總結(jié)了在自己在智能手機(jī)方面的探索歷程，同時(shí)也對(duì)本次推出的“新國(guó)民旗艦”手機(jī)自信滿滿。

此次推出的聯(lián)想Z5，擁有良好口碑的ZUI系統(tǒng)，這次更加貫徹不卡頓，將更安全貫徹到底。首先，關(guān)聯(lián)自啟防護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)垃圾的只能清理，配合CPU自動(dòng)調(diào)頻，拒絕卡頓現(xiàn)象。還有夜間智能省電，可以只能判斷用戶對(duì)消息及時(shí)性的關(guān)注度和使用手機(jī)的頻度，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)智能省電和深度省電之間的切換。與此同時(shí)，聯(lián)想Z5新引入的AI游戲加速引擎、CPU加速、GPU加速、內(nèi)存加速、智能免打擾，也可以讓使用者的生活工作更加井然有序。全自動(dòng)的智能存儲(chǔ)管理技術(shù)，可以智能清理手機(jī)內(nèi)部各種存儲(chǔ)中的緩存、垃圾、不用文件等，在靜默和無(wú)打擾中始終保持手機(jī)流暢運(yùn)行。在硬件方面，采用驍龍636處理器，14nm處理器工藝，主頻最高可達(dá)到1.8GHz，配有6GB LPDDR4x內(nèi)存，這個(gè)配置在同價(jià)位上可以秒殺，真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)和硬件恰到好處的結(jié)合，深度挖掘了硬件的潛力。

希望聯(lián)想這次的賭注可以贏下一把，重出江湖，奪回曾經(jīng)的輝煌。

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