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中行董事長將接任建行董事長王洪章職位

  • 2017年8月1日 ZhangHongYuan來源:券商中國 454 23
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記者從建設銀行、中國銀行多個渠道獲悉,中行董事長田國立將接任即將退休的建行董事長王洪章一職。

建行,建行董事長,建行董事長王洪章

  中組部今日正式宣布任命,田國立出任建行黨委書記,并提名為董事長人選。與此同時,現(xiàn)任中行行長陳四清有望出任中行董事長。

  按照慣例,上市銀行董事長、行長等高管人士變動,還需經(jīng)過董事會的相關流程,預計兩家國有銀行近期將正式對外公告上述人士變動。

  王洪章的故事

  “掌舵”建行超5年,轉型成果收入哈佛案例庫

  去年63歲的前工行董事長姜建清到期退休,今年63歲的王洪章也即將辭任。王洪章2011年末接任彼時將調任證監(jiān)會主席的郭樹清,成為建行“掌門人”。當年,全球金融危機的余波尚未消散,按王洪章的原話,中國經(jīng)濟到了節(jié)骨眼,金融行業(yè)有著“不可承受之重”,來建行沒過上一天好日子,凈利潤增速下滑得厲害。

  企業(yè)的融資需求正發(fā)生變化?!拔覄偟浇ㄐ星鞍肽辏咴L了20多家央企,沒有一家提出需要貸款支持,更多的是提出多元化的金融服務需求,所以在2012年我們就開始思考轉型的問題?!蓖鹾檎路Q。

  說干就干。經(jīng)過近兩年的深入籌劃,建行在2014年10月制定出了轉型發(fā)展規(guī)劃,正式確定了“綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發(fā)展、創(chuàng)新銀行、智慧銀行”五個轉型方向。

  對于“綜合性銀行集團”的定位,王洪章表示,綜合性銀行集團是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定程度后,銀行業(yè)自身演進邏輯發(fā)展的必然結果,也就是除了給客戶提供傳統(tǒng)銀行業(yè)務外,還可以提供包括證券、信托、期貨、保險等泛金融領域的服務。目前建行已擁有建信基金、建信租賃、建信信托、建信人壽、建信期貨、建銀國際等多個子公司,成為金融牌照最全的金融集團之一。

  “多功能服務是國際大型銀行的基本特征,強調銀行具備向客戶提供多樣化產品和服務的屬性?!蓖鹾檎路Q,銀行不斷豐富投資、融資、交易、支付、托管、理財、投行、信托、租賃、財富管理等各類產品和服務功能,才能為客戶提供更優(yōu)質、高效的服務。

  集約化發(fā)展強調商業(yè)銀行以效率最高、成本最低的方式組織內部資源,獲得最大的服務和管理效益,據(jù)了解,目前建行70%-80%的業(yè)務已不在網(wǎng)點辦理,而是通過后臺中心集中處理;授信審批流程也從過去的42個環(huán)節(jié)縮減到目前的十多個環(huán)節(jié),大大提高了辦事效率。

  “創(chuàng)新是銀行文化的核心內涵和提升競爭力的關鍵,沒有創(chuàng)新就沒有出路?!蓖鹾檎卤硎?。因此,建行在全國建立了8個創(chuàng)新實驗室,集中進行產品和服務的研發(fā)創(chuàng)新。不過,王洪章也坦言,建行的創(chuàng)新能力與其他好企業(yè)還存在差距,需要繼續(xù)改進。

  在王洪章看來,智慧銀行是銀行為客戶提供快捷、便利、優(yōu)質服務的更高層次發(fā)展模式,代表了銀行未來發(fā)展方向。“我剛到建行之初就了解了當時建行的兩大弱勢,一個是IT系統(tǒng),另一個則是海外業(yè)務?!?/p>

  此后,建行便在這兩大領域重點發(fā)力,今年建行正式上線了曾耗時六年、投入七八千人力打造的“新一核心代系統(tǒng)”,并建立了全亞洲最大的數(shù)據(jù)中心;與此同時,近年來建行也加速海外分支機構的網(wǎng)點布局,目前建行海外機構已覆蓋29個國家和地區(qū),并擔任3家離岸人民幣清算行。

  經(jīng)過近三年的實施,建行轉型初見成效。在他任職的五年多的時間里,建設銀行總資產規(guī)模不斷突破,從2011年的12萬億,到2016年的20萬億元,資產總額增長近67%。今年7月,建行轉型發(fā)展成果更是被正式納入哈佛商學院院全球商界精英培訓教學案例庫,國內首家正式入選哈佛商學院案例庫的銀行。

  “當時哈佛商學院的教授邀請我去哈佛做演講,介紹建行成功轉型的案例,我還很驚訝,因為那個教授說,他跟蹤建行轉型已有4年的時間,而且此前哈佛商學院案例庫中沒有一家大型商業(yè)銀行的成功轉型案例,都是中小銀行?!蓖鹾檎路Q。

  誤打誤撞進入金融業(yè),8年紀委書記經(jīng)歷受益匪淺

  王洪章是老銀行人,從東北財經(jīng)大學畢業(yè)后就進入央行系統(tǒng)工作,1984年,國家剝離央行的商業(yè)銀行職能后,成立四大商業(yè)銀行。當時王洪章便進入工商銀行,此后便在工行工作長達12年。1996年4月,王洪章再次回到央行系統(tǒng),并于2003年至2011年擔任央行紀委書記一職。

  王洪章表示,正是這8年的央行紀委書記的任職經(jīng)歷對其管理大行受益匪淺。

  “銀行是與風險打交道的行業(yè),作為銀行家,應該恪守審慎原則,把合規(guī)放在第一位,這些理念與我做紀委書記的工作性質不謀而合?!蓖鹾檎路Q。

  本著合規(guī)審慎的原則,建行在過去幾年雖然快速擴張海外業(yè)務,但至今海外業(yè)務未受到境外所在地監(jiān)管部門的處罰,這也是目前四大國有銀行中唯一一家未受海外監(jiān)管部門處罰的銀行。“中國的銀行在海外經(jīng)營一定要小心謹慎,海外業(yè)務的利潤一年也就幾千萬美元,萬一一下子被罰幾個億美元,十多年都白干了?!蓖鹾檎路Q。

  有意思的是,王洪章曾在一個小范圍場合透露,自己雖然是老銀行人,但當初接觸金融也是誤打誤撞。“大學填報志愿時,我的理想專業(yè)是學絕密學,沒想到后來被調劑到金融專業(yè)。入學報到那天要求填寫專業(yè),當時連金融的‘融’字都不會寫,不過當時很多人都不會寫這個字,就連我們的老師也是教金融之后才會寫這字的?!?/p>

  不過,個人際遇有時就在這陰錯陽差之間變得大為不同?!爱敃r因為母親‘成份’問題,沒有去成理想的學校,自己還覺得遺憾;但現(xiàn)在回頭看,如果當時去成了,現(xiàn)在最多就是個工會主席,哪可能成為國有大行的董事長?!蓖鹾檎抡f。

  巨蟹座的王洪章評價自己欣賞的生活方式是隨遇而安,而在被問到期望別人對他有何評價時,王洪章曾表示,“是個認真做事的人,足矣”。在“掌舵”建行五年多的時間里,王洪章帶領建行主動謀求轉型,并初現(xiàn)成效,這一評價,他配得上。

  田國立的故事

  回歸建行

  田國立將出任建行董事長的傳聞頗令外界驚訝,此前尚未出現(xiàn)過一家國有大行的董事長去擔任另一家國有大行董事長的例子,一般都是“一行三會”的高層調任,如現(xiàn)任農行董事長周慕冰此前擔任銀監(jiān)會副主席,或是由行長升任董事長,如現(xiàn)任工行董事長易會滿此前為工行行長。

  另外,國有大行董事長有時會升任為“三會”主席,因此,田國立此前還被市場傳為保監(jiān)會主席的熱門人選,此番去“執(zhí)掌”建行頗為意外。

  不過,田國立到建行任職算是“回歸”,他是老建行人。現(xiàn)年58歲的田國立自1983年從湖北財經(jīng)學院(現(xiàn)中南財經(jīng)政法大學)畢業(yè)后直接進入建行,此后的16年間他一直在建行工作,從建行北京地區(qū)一家支行起步,一路升至建行行長助理。

  田國立此后也一路獲得提拔,1999年,田國立進入中國信達資產管理公司,先后擔任副總裁、總裁、董事長,期間完成了信達的商業(yè)化轉型;2010年-2013年4月,來到中信集團,并在2011年出任中信銀行董事長。2013年5月任中行董事長。

  在擔任中行董事長期間,田國立提出“擔當社會責任,做最好的銀行”戰(zhàn)略目標,并著力推動中行“一帶一路金融大動脈”業(yè)務發(fā)展定位落地。截至目前,中行海外機構已覆蓋51個國家和地區(qū),其中包括20個“一帶一路”沿線國家;在央行指定的23個離岸人民幣清算行中,有11家由中行擔任。

  不過,雖然國際業(yè)務是中行在四大國有銀行中的傳統(tǒng)強項,但這一優(yōu)勢正被另外三家國有大行迎頭趕追。其中,除建行外,工行海外機構已覆蓋42個國家和地區(qū),其中包括18個“一帶一路”沿線國家,擔任7家人民幣清算行。農行海外機構已覆蓋15個國家和地區(qū),包括4個“一帶一路”沿線國家,擔任1家離岸人民幣清算行。

  陳四清的故事

  堅守中行

  陳四清則是老中行人,他和田國立是校友,都畢業(yè)于湖北財經(jīng)學院,他在1990年便加入中行,并在湖南省分行工作多年,2000年后,先后擔任福建省分行行長助理、副行長、總行風險管理部總經(jīng)理、廣東省分行行長。2011年12月起,陳四清兼任中銀香港(控股)有限公司非執(zhí)行董事、中銀航空租賃有限公司董事長; 2014年,陳四清陸續(xù)出任中國銀行黨委副書記、中國銀行行長、中國銀行副董事長;2017年2月,當選為國際商會中國國家委員會(ICC China)銀行委員會主席。

  一中行內部人士對券商中國記者表示,陳四清能力出眾,他是中行自己培養(yǎng)起來的干部,有過省分行、海外分行的豐富工作經(jīng)歷,精通業(yè)務,相信他“掌舵”中行后會帶來新氣象。

延伸閱讀

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