中行董事長(zhǎng)將接任建行董事長(zhǎng)王洪章職位

• 2017年8月1日 ZhangHongYuan來(lái)源：券商中國(guó) 454 23
• 繁體

記者從建設(shè)銀行、中國(guó)銀行多個(gè)渠道獲悉，中行董事長(zhǎng)田國(guó)立將接任即將退休的建行董事長(zhǎng)王洪章一職。

　　中組部今日正式宣布任命，田國(guó)立出任建行黨委書(shū)記，并提名為董事長(zhǎng)人選。與此同時(shí)，現(xiàn)任中行行長(zhǎng)陳四清有望出任中行董事長(zhǎng)。

　　按照慣例，上市銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)等高管人士變動(dòng)，還需經(jīng)過(guò)董事會(huì)的相關(guān)流程，預(yù)計(jì)兩家國(guó)有銀行近期將正式對(duì)外公告上述人士變動(dòng)。

　　王洪章的故事

　　“掌舵”建行超5年，轉(zhuǎn)型成果收入哈佛案例庫(kù)

　　去年63歲的前工行董事長(zhǎng)姜建清到期退休，今年63歲的王洪章也即將辭任。王洪章2011年末接任彼時(shí)將調(diào)任證監(jiān)會(huì)主席的郭樹(shù)清，成為建行“掌門(mén)人”。當(dāng)年，全球金融危機(jī)的余波尚未消散，按王洪章的原話，中國(guó)經(jīng)濟(jì)到了節(jié)骨眼，金融行業(yè)有著“不可承受之重”，來(lái)建行沒(méi)過(guò)上一天好日子，凈利潤(rùn)增速下滑得厲害。

　　企業(yè)的融資需求正發(fā)生變化。“我剛到建行前半年，走訪了20多家央企，沒(méi)有一家提出需要貸款支持，更多的是提出多元化的金融服務(wù)需求，所以在2012年我們就開(kāi)始思考轉(zhuǎn)型的問(wèn)題?！蓖鹾檎路Q。

　　說(shuō)干就干。經(jīng)過(guò)近兩年的深入籌劃，建行在2014年10月制定出了轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，正式確定了“綜合性銀行集團(tuán)、多功能服務(wù)、集約化發(fā)展、創(chuàng)新銀行、智慧銀行”五個(gè)轉(zhuǎn)型方向。

　　對(duì)于“綜合性銀行集團(tuán)”的定位，王洪章表示，綜合性銀行集團(tuán)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定程度后，銀行業(yè)自身演進(jìn)邏輯發(fā)展的必然結(jié)果，也就是除了給客戶提供傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)外，還可以提供包括證券、信托、期貨、保險(xiǎn)等泛金融領(lǐng)域的服務(wù)。目前建行已擁有建信基金、建信租賃、建信信托、建信人壽、建信期貨、建銀國(guó)際等多個(gè)子公司，成為金融牌照最全的金融集團(tuán)之一。

　　“多功能服務(wù)是國(guó)際大型銀行的基本特征，強(qiáng)調(diào)銀行具備向客戶提供多樣化產(chǎn)品和服務(wù)的屬性。”王洪章稱，銀行不斷豐富投資、融資、交易、支付、托管、理財(cái)、投行、信托、租賃、財(cái)富管理等各類產(chǎn)品和服務(wù)功能，才能為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

　　集約化發(fā)展強(qiáng)調(diào)商業(yè)銀行以效率最高、成本最低的方式組織內(nèi)部資源，獲得最大的服務(wù)和管理效益，據(jù)了解，目前建行70%-80%的業(yè)務(wù)已不在網(wǎng)點(diǎn)辦理，而是通過(guò)后臺(tái)中心集中處理;授信審批流程也從過(guò)去的42個(gè)環(huán)節(jié)縮減到目前的十多個(gè)環(huán)節(jié)，大大提高了辦事效率。

　　“創(chuàng)新是銀行文化的核心內(nèi)涵和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有出路?！蓖鹾檎卤硎?。因此，建行在全國(guó)建立了8個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，集中進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新。不過(guò)，王洪章也坦言，建行的創(chuàng)新能力與其他好企業(yè)還存在差距，需要繼續(xù)改進(jìn)。

　　在王洪章看來(lái)，智慧銀行是銀行為客戶提供快捷、便利、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的更高層次發(fā)展模式，代表了銀行未來(lái)發(fā)展方向?！拔覄偟浇ㄐ兄蹙土私饬水?dāng)時(shí)建行的兩大弱勢(shì)，一個(gè)是IT系統(tǒng)，另一個(gè)則是海外業(yè)務(wù)?！?/p>

　　此后，建行便在這兩大領(lǐng)域重點(diǎn)發(fā)力，今年建行正式上線了曾耗時(shí)六年、投入七八千人力打造的“新一核心代系統(tǒng)”，并建立了全亞洲最大的數(shù)據(jù)中心;與此同時(shí)，近年來(lái)建行也加速海外分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)點(diǎn)布局，目前建行海外機(jī)構(gòu)已覆蓋29個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并擔(dān)任3家離岸人民幣清算行。

　　經(jīng)過(guò)近三年的實(shí)施，建行轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。在他任職的五年多的時(shí)間里，建設(shè)銀行總資產(chǎn)規(guī)模不斷突破，從2011年的12萬(wàn)億，到2016年的20萬(wàn)億元，資產(chǎn)總額增長(zhǎng)近67%。今年7月，建行轉(zhuǎn)型發(fā)展成果更是被正式納入哈佛商學(xué)院院全球商界精英培訓(xùn)教學(xué)案例庫(kù)，國(guó)內(nèi)首家正式入選哈佛商學(xué)院案例庫(kù)的銀行。

　　“當(dāng)時(shí)哈佛商學(xué)院的教授邀請(qǐng)我去哈佛做演講，介紹建行成功轉(zhuǎn)型的案例，我還很驚訝，因?yàn)槟莻€(gè)教授說(shuō)，他跟蹤建行轉(zhuǎn)型已有4年的時(shí)間，而且此前哈佛商學(xué)院案例庫(kù)中沒(méi)有一家大型商業(yè)銀行的成功轉(zhuǎn)型案例，都是中小銀行?！蓖鹾檎路Q。

　　誤打誤撞進(jìn)入金融業(yè)，8年紀(jì)委書(shū)記經(jīng)歷受益匪淺

　　王洪章是老銀行人，從東北財(cái)經(jīng)大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入央行系統(tǒng)工作，1984年，國(guó)家剝離央行的商業(yè)銀行職能后，成立四大商業(yè)銀行。當(dāng)時(shí)王洪章便進(jìn)入工商銀行，此后便在工行工作長(zhǎng)達(dá)12年。1996年4月，王洪章再次回到央行系統(tǒng)，并于2003年至2011年擔(dān)任央行紀(jì)委書(shū)記一職。

　　王洪章表示，正是這8年的央行紀(jì)委書(shū)記的任職經(jīng)歷對(duì)其管理大行受益匪淺。

　　“銀行是與風(fēng)險(xiǎn)打交道的行業(yè)，作為銀行家，應(yīng)該恪守審慎原則，把合規(guī)放在第一位，這些理念與我做紀(jì)委書(shū)記的工作性質(zhì)不謀而合?！蓖鹾檎路Q。

　　本著合規(guī)審慎的原則，建行在過(guò)去幾年雖然快速擴(kuò)張海外業(yè)務(wù)，但至今海外業(yè)務(wù)未受到境外所在地監(jiān)管部門(mén)的處罰，這也是目前四大國(guó)有銀行中唯一一家未受海外監(jiān)管部門(mén)處罰的銀行。“中國(guó)的銀行在海外經(jīng)營(yíng)一定要小心謹(jǐn)慎，海外業(yè)務(wù)的利潤(rùn)一年也就幾千萬(wàn)美元，萬(wàn)一一下子被罰幾個(gè)億美元，十多年都白干了?！蓖鹾檎路Q。

　　有意思的是，王洪章曾在一個(gè)小范圍場(chǎng)合透露，自己雖然是老銀行人，但當(dāng)初接觸金融也是誤打誤撞?！按髮W(xué)填報(bào)志愿時(shí)，我的理想專業(yè)是學(xué)絕密學(xué)，沒(méi)想到后來(lái)被調(diào)劑到金融專業(yè)。入學(xué)報(bào)到那天要求填寫(xiě)專業(yè)，當(dāng)時(shí)連金融的‘融’字都不會(huì)寫(xiě)，不過(guò)當(dāng)時(shí)很多人都不會(huì)寫(xiě)這個(gè)字，就連我們的老師也是教金融之后才會(huì)寫(xiě)這字的?！?/p>

　　不過(guò)，個(gè)人際遇有時(shí)就在這陰錯(cuò)陽(yáng)差之間變得大為不同?！爱?dāng)時(shí)因?yàn)槟赣H‘成份’問(wèn)題，沒(méi)有去成理想的學(xué)校，自己還覺(jué)得遺憾;但現(xiàn)在回頭看，如果當(dāng)時(shí)去成了，現(xiàn)在最多就是個(gè)工會(huì)主席，哪可能成為國(guó)有大行的董事長(zhǎng)?！蓖鹾檎抡f(shuō)。

　　巨蟹座的王洪章評(píng)價(jià)自己欣賞的生活方式是隨遇而安，而在被問(wèn)到期望別人對(duì)他有何評(píng)價(jià)時(shí)，王洪章曾表示，“是個(gè)認(rèn)真做事的人，足矣”。在“掌舵”建行五年多的時(shí)間里，王洪章帶領(lǐng)建行主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型，并初現(xiàn)成效，這一評(píng)價(jià)，他配得上。

　　田國(guó)立的故事

　　回歸建行

　　田國(guó)立將出任建行董事長(zhǎng)的傳聞?lì)H令外界驚訝，此前尚未出現(xiàn)過(guò)一家國(guó)有大行的董事長(zhǎng)去擔(dān)任另一家國(guó)有大行董事長(zhǎng)的例子，一般都是“一行三會(huì)”的高層調(diào)任，如現(xiàn)任農(nóng)行董事長(zhǎng)周慕冰此前擔(dān)任銀監(jiān)會(huì)副主席，或是由行長(zhǎng)升任董事長(zhǎng)，如現(xiàn)任工行董事長(zhǎng)易會(huì)滿此前為工行行長(zhǎng)。

　　另外，國(guó)有大行董事長(zhǎng)有時(shí)會(huì)升任為“三會(huì)”主席，因此，田國(guó)立此前還被市場(chǎng)傳為保監(jiān)會(huì)主席的熱門(mén)人選，此番去“執(zhí)掌”建行頗為意外。

　　不過(guò)，田國(guó)立到建行任職算是“回歸”，他是老建行人?，F(xiàn)年58歲的田國(guó)立自1983年從湖北財(cái)經(jīng)學(xué)院(現(xiàn)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué))畢業(yè)后直接進(jìn)入建行，此后的16年間他一直在建行工作，從建行北京地區(qū)一家支行起步，一路升至建行行長(zhǎng)助理。

　　田國(guó)立此后也一路獲得提拔，1999年，田國(guó)立進(jìn)入中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)管理公司，先后擔(dān)任副總裁、總裁、董事長(zhǎng)，期間完成了信達(dá)的商業(yè)化轉(zhuǎn)型;2010年-2013年4月，來(lái)到中信集團(tuán)，并在2011年出任中信銀行董事長(zhǎng)。2013年5月任中行董事長(zhǎng)。

　　在擔(dān)任中行董事長(zhǎng)期間，田國(guó)立提出“擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，做最好的銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)，并著力推動(dòng)中行“一帶一路金融大動(dòng)脈”業(yè)務(wù)發(fā)展定位落地。截至目前，中行海外機(jī)構(gòu)已覆蓋51個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括20個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家;在央行指定的23個(gè)離岸人民幣清算行中，有11家由中行擔(dān)任。

　　不過(guò)，雖然國(guó)際業(yè)務(wù)是中行在四大國(guó)有銀行中的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，但這一優(yōu)勢(shì)正被另外三家國(guó)有大行迎頭趕追。其中，除建行外，工行海外機(jī)構(gòu)已覆蓋42個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中包括18個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家，擔(dān)任7家人民幣清算行。農(nóng)行海外機(jī)構(gòu)已覆蓋15個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括4個(gè)“一帶一路”沿線國(guó)家，擔(dān)任1家離岸人民幣清算行。

　　陳四清的故事

　　堅(jiān)守中行

　　陳四清則是老中行人，他和田國(guó)立是校友，都畢業(yè)于湖北財(cái)經(jīng)學(xué)院，他在1990年便加入中行，并在湖南省分行工作多年，2000年后，先后擔(dān)任福建省分行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)、總行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、廣東省分行行長(zhǎng)。2011年12月起，陳四清兼任中銀香港(控股)有限公司非執(zhí)行董事、中銀航空租賃有限公司董事長(zhǎng); 2014年，陳四清陸續(xù)出任中國(guó)銀行黨委副書(shū)記、中國(guó)銀行行長(zhǎng)、中國(guó)銀行副董事長(zhǎng);2017年2月，當(dāng)選為國(guó)際商會(huì)中國(guó)國(guó)家委員會(huì)(ICC China)銀行委員會(huì)主席。

　　一中行內(nèi)部人士對(duì)券商中國(guó)記者表示，陳四清能力出眾，他是中行自己培養(yǎng)起來(lái)的干部，有過(guò)省分行、海外分行的豐富工作經(jīng)歷，精通業(yè)務(wù)，相信他“掌舵”中行后會(huì)帶來(lái)新氣象。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡