流媒體是一種在網(wǎng)絡(luò)播放的媒體格式，目前廣泛運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容傳播。當(dāng)下視頻網(wǎng)站的風(fēng)靡，與流媒體技術(shù)的成熟有著密不可分的關(guān)系。簡單地說，過去我們想看一部電影或一段視頻，要等到這段素材全部下載下來之后才可以觀看，流媒體則可以讓用戶“邊下邊播”，隨時(shí)點(diǎn)擊隨時(shí)觀看。

奈飛是流媒體視頻播放網(wǎng)站的先行者之一。2013年自制劇《紙牌屋》的橫空出世，改變了奈飛一直以來只播放已有影視內(nèi)容的局面。該劇一經(jīng)播出，奈飛當(dāng)季美國國內(nèi)用戶數(shù)新增300萬，海外用戶新增100萬。截至2017年第一季度，奈飛的全球訂閱用戶已達(dá)9875萬。2007年至今，奈飛股價(jià)累計(jì)漲幅超過40倍。2017年第一財(cái)季，奈飛營收同比增長34.7%，達(dá)到26.37億美元;凈利潤達(dá)到1.78億美元。

流媒體視頻網(wǎng)站為何受到追捧?主要原因還是跨平臺渠道觀看的便利性，流媒體網(wǎng)站的視頻可以在電視、電腦或移動(dòng)終端等多平臺播放;其次是省錢，奈飛的用戶月租費(fèi)僅7.99—11.99美元，有線電視費(fèi)則要貴上好幾倍;在電子商務(wù)網(wǎng)站亞馬遜，每月支付10.99美元，不僅可觀看影視節(jié)目，還能在網(wǎng)購時(shí)享受其物流服務(wù)。此外，大數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確抓取用戶的喜好，奈飛通過不斷改進(jìn)算法，用大數(shù)據(jù)分析用戶的觀影習(xí)慣和喜好，以此為依據(jù)制作出的劇集更加吸引觀眾。《紙牌屋》成功的部分原因正源于此。

看到奈飛的成功，無論是YouTube、臉書等老牌視頻網(wǎng)站，還是2007年成立的Hulu、2013年起開拓自制網(wǎng)劇的亞馬遜等“后來者”，也紛紛入場。然而，若據(jù)此斷言流媒體視頻網(wǎng)站已經(jīng)打敗傳統(tǒng)電視媒體，恐怕還為時(shí)尚早。盡管前者給后者帶來了沖擊，然而雙方的博弈并非零和游戲，而是形成了激勵(lì)同行出新出彩的“鲇魚效應(yīng)”。當(dāng)前，傳統(tǒng)電視媒體也在轉(zhuǎn)型，開始引進(jìn)流媒體視頻業(yè)務(wù)。以美國的HBO電視網(wǎng)為例，該公司于2015年4月推出了流媒體視頻平臺HBO Now，并在該平臺推出了新一季大熱劇集《權(quán)力的游戲》，收益十分可觀。

無論是流媒體視頻還是其他影視節(jié)目，吸引受眾最根本的手段還是靠獨(dú)家、靠高品質(zhì)。在激烈的競爭下，流媒體視頻網(wǎng)站也不能高枕無憂：一方面是吸引新用戶、留住老用戶，漲價(jià)的空間非常有限;另一方面是好產(chǎn)品的制作成本不斷攀升。今年一季度，奈飛國內(nèi)外的訂閱用戶增長目標(biāo)均未實(shí)現(xiàn)，營收也低于預(yù)期。奈飛的問題，其實(shí)折射出很多流媒體視頻網(wǎng)站面臨的窘境。