6月28日下午，樂視網(wǎng)在京召開2016年度股東大會，會上賈躍亭以及眾高管對過去進行了反思，稱未來的戰(zhàn)略是更加聚焦，未來會聚焦兩大塊——汽車板塊和上市板塊，首要聚焦上市公司體系，其中聚焦大屏生態(tài)是樂視網(wǎng)最重要的方向性戰(zhàn)略，大屏生態(tài)要做絕對第一，領(lǐng)先第二更多一些。

對于上市公司體系，賈躍亭表示，樂視網(wǎng)和上市公司本身就是一個生態(tài)系統(tǒng)，希望它自身能完成平臺、內(nèi)容、硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等融合的一個生態(tài)，我們現(xiàn)在要吸取過去犯的錯誤，上市公司會相對比較聚焦。

作為上市公司體系支柱性業(yè)務(wù)，樂視大屏迎來了全新的起點，根據(jù)會議內(nèi)容，樂視大屏未來的發(fā)展要點主要包含以下幾個方面。

首先，大屏生態(tài)要成為行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)者。賈躍亭表示，上市公司已經(jīng)定位非常清晰，樂視網(wǎng)和上市公司本身就是一個生態(tài)系統(tǒng)，我們希望它自身能完成平臺、內(nèi)容、硬件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等融合的一個生態(tài)，上市公司會相對比較聚焦。我們希望能夠快速的讓樂視的上市體系，真正成為大屏互聯(lián)網(wǎng)平臺的絕對行業(yè)第一。

“其實樂視已經(jīng)是第一了，但怎么能夠繼續(xù)夯實，并且成為絕對的市場的領(lǐng)導(dǎo)者，這對上市公司未來的價值至關(guān)重要。這是我們過去的反思點之一，如果過去把更多的資源聚焦在大屏生態(tài)上，或許我們的領(lǐng)先度更高，現(xiàn)在是怎么樣用接下來一到三年的時間，真正讓樂視大屏生態(tài)成為市場上絕對領(lǐng)導(dǎo)者，我們會全力以赴?！?/p>

另外，將發(fā)揮內(nèi)容分眾、分段運營的優(yōu)勢。樂視影業(yè)CEO張昭表示，聚焦大屏生態(tài)，這是樂視網(wǎng)最重要的方向性戰(zhàn)略。

張昭認為，實際上整個內(nèi)容行業(yè)會走向分眾、分段運營，樂視的優(yōu)勢就是分段的優(yōu)勢，特別是大屏端，這也是上市公司最核心的優(yōu)勢。樂視作為中國影視行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個倡導(dǎo)者，這么多年做的就是一個事，就是開創(chuàng)了中國內(nèi)容的分眾市場，《小時代》也好，《熊出沒》也好，都是屬于非常非常明確的分眾內(nèi)容。過去這么多年，樂視已建立起強大的視頻運營能力，如果能夠把這種能力聚焦在分眾、分段，這種運營的能力就變成樂視網(wǎng)和樂視致新(電視業(yè)務(wù)線)競爭維度上的東西。

推進內(nèi)容IP化打法，會將大屏作為重要通道。如今，好萊塢、迪士尼進入內(nèi)容的下一個階段，原因就是過去十年用IP驅(qū)動整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，帶來了大量的衍生收入，所有衍生又反哺到影視的收入，比如票房的收入，它就變成一個可循環(huán)、可持續(xù)發(fā)展、逐步放大的模式。

“樂視有中國第一的影視制作人才儲備和能力，花兒影視、樂視影業(yè)等，怎么用這樣的力量打造出新的模式，站在BAT的對面，而不是站在BAT的腳下。我們今年下半年的重點，就是要為2018年的轉(zhuǎn)型，再一次走在整個影視行業(yè)的前面?！睆堈颜f。

梁軍也曾在上海電影節(jié)發(fā)布會上首談內(nèi)容產(chǎn)業(yè)IP化，稱未來大屏端是重要方向，所有IP內(nèi)容都要在大屏端落地，一切都要以大屏需求為突破點。智能電視+家庭場景，就是家庭電影院，這將不再是家庭娛樂的暢想，而是當今千萬家庭用戶的真實需求，也是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)拓展的全新領(lǐng)域。

值得注意的是，視頻行業(yè)全新領(lǐng)域在電視市場。視頻行業(yè)從PC到移動端沒有增長，梁軍認為，唯一能看到未來巨大潛在視頻行業(yè)的新市場，就是電視市場?！半娨暿袌龅暮锰幨?，樂視在別人質(zhì)疑的時候，我們咬著牙做，做到今天，當市場發(fā)生反轉(zhuǎn)的時候，我們反而發(fā)展的很好?！?/p>

至于變現(xiàn)模式，梁軍分析，在電視端，既可以充分的運營會員，讓大屏生態(tài)里的視頻能夠以會員的形式快速變現(xiàn)，同時還可以不嚴重受制于內(nèi)容的缺乏來獲得廣告，比如開機廣告，有電視機就可以變現(xiàn)。

輪播頻道，擁有互聯(lián)網(wǎng)所有的數(shù)據(jù)追蹤屬性和用戶運營屬性。在電視上，找到了一個廣告收入和會員收入的平衡，而且這兩個都有發(fā)展。相比之下，騰訊、愛奇藝在電視端的變現(xiàn)就是貼片，因為他不掌握終端。

電視運營是藍海，視頻網(wǎng)站是合作伙伴。梁軍認為，現(xiàn)在電視運營是藍海，在這個藍海，樂視的競爭對手有三大類：第一，傳統(tǒng)廠商;第二，小米、微鯨等等，第三，視頻網(wǎng)站。

樂視最大的優(yōu)勢是，做運營的時候不需要再開發(fā)廣告系統(tǒng)，直接把樂視網(wǎng)的團隊轉(zhuǎn)移過來，能夠以最快的速度直接對接到電視上?！皬哪撤N意義上視頻網(wǎng)站是我們的合作伙伴，他們在電視端的優(yōu)勢就是內(nèi)容，他們的內(nèi)容比樂視多，他們有錢，也有足夠多的裝機量。在電視端，由于只是APP，裝到各色的電視上，導(dǎo)致他的活躍度并不高?！?/p>

“樂視已經(jīng)建立起了在電視端的累計銷量能力和運營能力，在資源有限的情況下，自制內(nèi)容對我們的大屏業(yè)務(wù)產(chǎn)生非常好的作用。希望我們這些調(diào)整，讓資源進一步聚焦，讓樂視網(wǎng)的業(yè)務(wù)能夠重新在一個新的市場上成為第一名，而且牢牢占據(jù)第一，只有第一名才有市場議價能力。”

今后希望以自制為突破點取得遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢。內(nèi)容方面，賈躍亭希望張昭帶領(lǐng)大家在內(nèi)容自制方面取得絕對的地位，希望超級電視用戶的價值遙遙領(lǐng)先，規(guī)模遙遙領(lǐng)先，大屏生態(tài)當中的樂視視頻TV的APP也要遙遙領(lǐng)先，希望樂視視頻以自制內(nèi)容為突破口，帶動巨大的版權(quán)庫所產(chǎn)生的長尾效應(yīng)，能夠真正從硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、內(nèi)容、云平臺等方面取得遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢。

要在內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中站到制高點。張昭指出，樂視有大屏，有自制，可以為用戶定制收費的內(nèi)容，“定制”兩個字，其實是迪士尼為什么傳言要收購Netflix的原因，誰能夠做到定制，這是樂視致新、樂視網(wǎng)和樂視影業(yè)整合的真正力量。

整個影視行業(yè)都面臨著巨大的變化，2008年好萊塢進來，WTO談判又到了這個時候，整個行業(yè)大的變化去年已經(jīng)開始了。影視的制作力量會投向哪里，樂視影業(yè)和花兒、樂漾，以及樂視網(wǎng)自制力量，可以內(nèi)化到為我們的收費內(nèi)容定制，這是整合的核心要點，這讓我們在整個內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)當中站到一個任何其他家都沒辦法站到的制高點上。

最后，樂視銷售渠道網(wǎng)格化。據(jù)介紹，超級電視的渠道主要分兩層：第一，平臺或者大LePar，直接跟樂視簽約的超過1000多家。第二，有好幾千家不跟樂視簽約的中小渠道，實際上是一些零售商。樂視要做的網(wǎng)格化，就是把中國劃分成若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格的LePar固定下來，讓LePar經(jīng)營這個區(qū)域得到回報。

梁軍介紹說，“網(wǎng)格化的好處，是可以應(yīng)對線下銷售和京東、天貓的沖突，我可以把線上的銷量激活，無論是天貓賣的還是京東賣的，到了這個網(wǎng)格都是一樣的。我們在用系統(tǒng)幫助區(qū)域的網(wǎng)格經(jīng)營，這樣使得線下的渠道真正踏踏實實經(jīng)營，而不是每一個小LePar都跑到網(wǎng)上開個小店滿世界甩貨。網(wǎng)格化是把大家安頓下來，用互聯(lián)網(wǎng)工具幫助他們盈利。如果這個LePar怎么可能跟我們走三年、五年，所以，我們要解決的是短期、中期、長期利益的問題。我們未來三個月主要集中在網(wǎng)格的劃定，跟渠道重新簽合同，讓那些愿意踏踏實實做生意的LePar渠道浮現(xiàn)出來?！?/p>

“不管怎么樣，我們是線上線下統(tǒng)一的。另外，每一個線下的LePar要真正幫助我們開拓他所在的區(qū)域，而不是今天有機會掙錢就炒一把，沒機會就跑。我們現(xiàn)在做的渠道變革，很大程度上是解決渠道穩(wěn)定性的問題?！绷很娬f。

會議最后，賈躍亭還表示，這次的聚焦，包括他本人的調(diào)整，對樂視生態(tài)是非常重要的轉(zhuǎn)折點，其實是正在進行二次創(chuàng)業(yè)，希望能夠獲得股東的理解和繼續(xù)支持，他相信，大家會看到一個完全不一樣的樂視生態(tài)，完全不一樣的上市體系，會重溫以前的輝煌。