???? 行業(yè)前景風(fēng)險(xiǎn)

　　受國(guó)內(nèi)電力需求減緩及生態(tài)環(huán)保壓力影響，煤電發(fā)展空間縮減，煤電市場(chǎng)需求下降。中國(guó)能建將持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓新領(lǐng)域、創(chuàng)新模式、培育新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)供求矛盾日益突出，同時(shí)受行業(yè)前景和經(jīng)濟(jì)下行影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然激烈和復(fù)雜。中國(guó)能建將進(jìn)一步挖掘產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同潛力，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，加強(qiáng)總部管控和高端經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資源配置，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

　　受應(yīng)收賬款、存貨、成本管理等因素制約，所屬企業(yè)中存在現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)，少數(shù)企業(yè)出現(xiàn)虧損。中國(guó)能建將加強(qiáng)管理提升，強(qiáng)化資金集中管理，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，從嚴(yán)控制成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化集中采購(gòu)管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨著所在國(guó)法律、法規(guī)、政治、安全、稅收、匯率及其他風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)能建將繼續(xù)優(yōu)化國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)布局，發(fā)揮集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，通過加強(qiáng)市場(chǎng)運(yùn)作、商務(wù)管理、履約管理、應(yīng)急預(yù)案等措施，實(shí)現(xiàn)國(guó)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

　　部分項(xiàng)目資源配置不足、分包管理不規(guī)范、施工過程管理不到位，導(dǎo)致履約風(fēng)險(xiǎn)加大。中國(guó)能建將嚴(yán)格項(xiàng)目合同管理，完善項(xiàng)目前期策劃和履約過程控制，合理配置資源，加強(qiáng)項(xiàng)目巡查和專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化分包管理，著力提高項(xiàng)目履約能力和盈利能力。

　　健康安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

　　工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)儆诟唢L(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速增長(zhǎng)，承(分)包隊(duì)伍大量增加，健康安全質(zhì)量環(huán)保管理難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。中國(guó)能建將強(qiáng)化落實(shí)健康安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化對(duì)承(分)包隊(duì)伍的管理，加大施工安全投入，嚴(yán)防事故發(fā)生。

　　匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　中國(guó)能建大部分業(yè)務(wù)在中國(guó)開展，大部分交易以人民幣結(jié)算，因而公司財(cái)務(wù)報(bào)表所使用的功能貨幣為人民幣。公司計(jì)劃繼續(xù)擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)以外匯計(jì)值的收入及開支會(huì)因此而大幅增加。匯率波動(dòng)可能對(duì)公司的服務(wù)定價(jià)及以外匯購(gòu)買材料及設(shè)備的支出產(chǎn)生影響，繼而可能影響公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。中國(guó)能建利用合同、財(cái)務(wù)工具等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，合理做出商業(yè)安排，選擇合適的外幣幣種和匯率進(jìn)行結(jié)匯或支付，以防范匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　一是在經(jīng)濟(jì)步入“常態(tài)化”背景下，中國(guó)電建所從事的建筑業(yè)特別是固定資產(chǎn)投資的增速回升緩慢，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。二是部分國(guó)家“逆全球化”思潮逐漸上揚(yáng)，貿(mào)易保護(hù)主義加劇，多邊貿(mào)易體制受到?jīng)_擊，將進(jìn)一步加大國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的困難。三是受發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)整體緩慢等因素影響，歐美許多工程公司已重返亞非拉建筑市場(chǎng)，中國(guó)電建的海外業(yè)務(wù)正面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。四是隨著國(guó)內(nèi)電力改革的不斷推進(jìn)，電量市場(chǎng)化比重正逐步提高，綜合上網(wǎng)電價(jià)逐漸下行，加上水電新開工規(guī)模有限，傳統(tǒng)火電市場(chǎng)出現(xiàn)斷崖式下跌，并且隨著各地區(qū)電力市場(chǎng)交易規(guī)則的陸續(xù)出臺(tái)，公司的能源業(yè)務(wù)可能受到一定程度的影響。

　　針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)電建將繼續(xù)加強(qiáng)高端營(yíng)銷，大力推動(dòng)公司與各類服務(wù)主體建立持續(xù)、緊密戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)高端營(yíng)銷、區(qū)域營(yíng)銷、行業(yè)營(yíng)銷的有機(jī)結(jié)合;積極創(chuàng)新公司與社會(huì)資本合作路徑，促進(jìn)合作伙伴的社會(huì)資源、管理資源、設(shè)備技術(shù)資源的整合，提高公司在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;充分利用公司在能源電力等傳統(tǒng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，努力擴(kuò)大與能源電力相關(guān)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額;繼續(xù)以水務(wù)為基礎(chǔ)，積極開展水資源綜合開發(fā)利用、水環(huán)境綜合治理，打造水生態(tài)環(huán)境高端品牌，努力培育工業(yè)環(huán)保業(yè)務(wù);充分發(fā)揮公司設(shè)計(jì)、施工、安裝、咨詢及工程監(jiān)理服務(wù)一體化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多維度、多層次對(duì)接業(yè)主和客戶，強(qiáng)化公司的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　一是中國(guó)電建的海外業(yè)務(wù)遍布113個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這些國(guó)家的政治時(shí)局變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及文化差異都可能對(duì)公司海外業(yè)務(wù)帶來政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)及其他非傳統(tǒng)性安全風(fēng)險(xiǎn)。二是海外建筑市場(chǎng)商業(yè)模式加速向投融資參與和PPP模式轉(zhuǎn)變，投資主體加速向以私人為主轉(zhuǎn)變，越來越多的政府不再以國(guó)家主權(quán)借款投資建設(shè)項(xiàng)目，包括FEPC在內(nèi)的“雙優(yōu)”項(xiàng)目模式急劇減少，將使公司面臨的海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。三是海外建筑市場(chǎng)上低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)日益成為市場(chǎng)角逐和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素，將進(jìn)一步增加公司海外競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)壓力。

　　針對(duì)海外運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)電建將積極發(fā)揮海外運(yùn)營(yíng)多年所積累的營(yíng)銷履約、資源布局方面的優(yōu)勢(shì)，充分利用先期參與“一帶一路”建設(shè)取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，大力開拓國(guó)別市場(chǎng)，鞏固壯大國(guó)際領(lǐng)先優(yōu)勢(shì);著力探索海外業(yè)務(wù)商業(yè)模式，開拓海外融資渠道，推進(jìn)海外資本運(yùn)作，加大海外投資力度，科學(xué)策劃，強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)管控;利用公司海外經(jīng)營(yíng)體系重組整合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步完善海外業(yè)務(wù)管理制度，優(yōu)化管控流程，推進(jìn)管理前移，提高反應(yīng)速度和決策效率;進(jìn)一步強(qiáng)化公司海外綜合風(fēng)險(xiǎn)防范和公共安全體系，以大安全觀為統(tǒng)領(lǐng)，建立法律、技術(shù)、財(cái)稅、資金、采購(gòu)供貨和履約等專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，保障海外業(yè)務(wù)順利開展。

　　項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)

　　一是中國(guó)電建從事的建筑工程承包和投資項(xiàng)目，大多屬于大中型或特大型項(xiàng)目，普遍存在建設(shè)周期較長(zhǎng)、涉及責(zé)任主體眾多、工作間相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，各種影響項(xiàng)目履約的風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜多樣，特別是涉及征地拆遷的項(xiàng)目，項(xiàng)目履約極易受到影響。二是越來越多的工程項(xiàng)目為PPP項(xiàng)目模式，項(xiàng)目在投融資各個(gè)環(huán)節(jié)受到影響都會(huì)給項(xiàng)目履約造成連鎖反應(yīng)。三是公司項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，許多項(xiàng)目存在分包，項(xiàng)目管理資源配置不足或分包隊(duì)伍管理都將對(duì)項(xiàng)目履約帶來影響。此外，大宗商品、原材料、勞動(dòng)力等價(jià)格的波動(dòng)、業(yè)主需求臨時(shí)變更等都將對(duì)項(xiàng)目的履約帶來不確定性影響。

　　針對(duì)項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)電建將繼續(xù)堅(jiān)持“履約為先、管理為重、創(chuàng)效為本”的項(xiàng)目管理要求，強(qiáng)化項(xiàng)目從中標(biāo)、策劃、履約到竣工的全過程管理，串聯(lián)項(xiàng)目管理各要素，優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目履約能力;積極建立在建工程巡查機(jī)制，將重大履約風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目納入重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，定期督查;大力強(qiáng)化項(xiàng)目合同基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善合同責(zé)任主體的溝通機(jī)制，暢通履約雙方溝通渠道;繼續(xù)加強(qiáng)分包管理，以市場(chǎng)化方式界定與分包商的責(zé)權(quán)利界面，提升分包商履約能力;繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的履約風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與處理能力。

　　“兩金”風(fēng)險(xiǎn)

　　一是隨著中國(guó)電建業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，尤其是在越來越多的項(xiàng)目采取PPP模式情況下，公司應(yīng)收賬款和未完施工掛賬，即“兩金”規(guī)模清理壓降將面臨更大壓力。二是受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響，大宗商品價(jià)格持續(xù)下跌，導(dǎo)致資源依賴型國(guó)家的政府財(cái)政收入銳減，財(cái)政資金更加緊張，將進(jìn)一步增大公司在這類國(guó)家的項(xiàng)目的應(yīng)收賬款回款風(fēng)險(xiǎn)。三是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已步入新常態(tài)，本年內(nèi)財(cái)政貨幣政策可能適度從緊，將進(jìn)一步增加公司“兩金”回收難度。

　　針對(duì)“兩金”風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)電建將繼續(xù)開展“兩金”壓降工作，完善“兩金”清理責(zé)任體系和考核體系;繼續(xù)加強(qiáng)“兩金”總量控制，明確“兩金”控制目標(biāo)絕對(duì)值，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;繼續(xù)開展“兩金”占用情況分析，對(duì)超出正常經(jīng)營(yíng)需求的“兩金”占用，堅(jiān)決予以清理壓降，持續(xù)優(yōu)化“兩金”結(jié)構(gòu)，努力減少資金占用;繼續(xù)開展應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分級(jí)管理，加大應(yīng)收賬款工作清欠力度;積極加強(qiáng)同各類金融機(jī)構(gòu)的合作，創(chuàng)新“兩金”回款新模式，實(shí)現(xiàn)資金回流;繼續(xù)強(qiáng)化建造合同準(zhǔn)則管理，積極推進(jìn)業(yè)主批復(fù)確認(rèn)和結(jié)算進(jìn)度，開展未完施工實(shí)質(zhì)性分析，努力采取措施降低潛虧風(fēng)險(xiǎn)。

　　政策性風(fēng)險(xiǎn)

　　受福島核事故影響，核電工程自2014年開始進(jìn)入下行周期。一是在建核電項(xiàng)目大多數(shù)已過建設(shè)高峰期。二是根據(jù)國(guó)家電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃(2016-2020年)目標(biāo)，每年需新開工建設(shè)6-8臺(tái)核電機(jī)組，但是2016年國(guó)家未審批開工新的核電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)難度較大。核電工程主要受國(guó)家宏觀政策和核電項(xiàng)目審批影響大。2017年三門核電站能否按期并網(wǎng)發(fā)電成為重要影響因素。

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　核電工程。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與格局正在發(fā)生顯著變化，中國(guó)核建由“唯一”變成“第一”，其他央企競(jìng)爭(zhēng)者正不惜代價(jià)進(jìn)入核電工程領(lǐng)域，業(yè)主以招投標(biāo)甚至低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)方式選擇建安承包商已成常態(tài)，核電工程領(lǐng)域也形成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。

　　工業(yè)與民用工程。自2015年起，建筑業(yè)由長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)，近年來將持續(xù)這一趨勢(shì)，整個(gè)行業(yè)總量保持增長(zhǎng)，但增速不大，且區(qū)域、行業(yè)分化嚴(yán)重、差異巨大，在政策、技術(shù)、模式和市場(chǎng)方面呈現(xiàn)出新趨勢(shì)。2017年，傳統(tǒng)市場(chǎng)將呈現(xiàn)下滑，特別是石化、電力等工業(yè)建筑市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)下行的影響將進(jìn)一步萎縮，民用房建市場(chǎng)也將面臨很大的下行壓力。

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　中國(guó)核建的應(yīng)收賬款以及長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款金額較大，主要受到行業(yè)結(jié)算模式以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公司承接項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模不斷增加的影響，尤其是工業(yè)與民用工程項(xiàng)目大幅增加的影響。若公司應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)收回，未來可能會(huì)對(duì)公司的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也會(huì)因計(jì)提應(yīng)收款項(xiàng)壞賬準(zhǔn)備或發(fā)生壞賬損失而發(fā)生不利變化。

　　2017年美聯(lián)儲(chǔ)已進(jìn)入加息周期，會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的波動(dòng)，可能會(huì)導(dǎo)致利率上升，融資成本的提高，進(jìn)一步推高企業(yè)的總成本，影響企業(yè)收益。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　中國(guó)中冶所從事的工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)等主營(yíng)業(yè)務(wù)，受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、鋼鐵企業(yè)固定資產(chǎn)投資、建筑行業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)化進(jìn)程等多項(xiàng)因素的綜合影響較大。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中，國(guó)際政治形勢(shì)復(fù)雜多變對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響增大，新任美國(guó)總統(tǒng)上臺(tái)后內(nèi)外政策的變化調(diào)整、低利率的逆向流動(dòng)等，增大了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程的不確定性。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，進(jìn)入速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，投資下降趨勢(shì)依然十分明顯，將會(huì)對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來不確定影響。中國(guó)中冶將做好合理的預(yù)期，并適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，充分利用積極發(fā)展條件，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　傳統(tǒng)冶金工程領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

　　近年來，全球鋼鐵行業(yè)進(jìn)入第三次深度調(diào)整期，受到國(guó)家對(duì)冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩宏觀調(diào)控等因素的影響，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生轉(zhuǎn)變，大規(guī)模、高強(qiáng)度建設(shè)期已經(jīng)結(jié)束，市場(chǎng)規(guī)模減小。同時(shí)，隨著國(guó)家“十三五”規(guī)劃的布局實(shí)施、“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)以及智能制造、綠色制造等領(lǐng)域的進(jìn)步也為冶金企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。

　　十三五期間，冶金工程將以包括技術(shù)改造、節(jié)能減排和產(chǎn)業(yè)升級(jí)在內(nèi)的全系統(tǒng)升級(jí)以及城市內(nèi)鋼鐵企業(yè)向外搬遷為主，并保持一定的市場(chǎng)需求。中國(guó)中冶始終堅(jiān)持“冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)”不動(dòng)搖，加快推動(dòng)國(guó)家隊(duì)頂層設(shè)計(jì)方案的落地，強(qiáng)力推進(jìn)內(nèi)部資源整合和專業(yè)梯隊(duì)劃分，打造精干的冶金建設(shè)國(guó)家隊(duì)最強(qiáng)陣容，以獨(dú)占鰲頭的核心技術(shù)、無可替代的冶金建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)、持續(xù)不斷的革新創(chuàng)新能力，持續(xù)提升在全球鋼鐵工程技術(shù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。近幾年，公司持續(xù)加大由傳統(tǒng)冶金工程向基本建設(shè)領(lǐng)域、新興市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型力度，市場(chǎng)份額持續(xù)擴(kuò)大，冶金工程新簽合同額已不足公司新簽總額的20%，成功完成了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，有效化解了冶金市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　非冶金工程領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷加大對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。同時(shí)，PPP項(xiàng)目已逐漸成為政府推動(dòng)大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所采取的最主要的商業(yè)模式。作為“基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者”，中國(guó)中冶解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，大力發(fā)展高端房建、高速公路、市政交通基礎(chǔ)設(shè)施、地下綜合管廊、海綿城市、智慧城市、美麗鄉(xiāng)村等非冶金工程市場(chǎng)。

　　不同于傳統(tǒng)冶金市場(chǎng)，非冶金市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。中國(guó)中冶積極應(yīng)對(duì)非冶金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步適應(yīng)環(huán)境變化，加大對(duì)PPP等商業(yè)模式的研究和創(chuàng)新，不斷強(qiáng)化“大環(huán)境、大客戶、大項(xiàng)目”的設(shè)計(jì)與運(yùn)作，依托在技術(shù)、管理、資金等方面的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，努力打造一站式服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈能力，提高品牌影響力，大力開拓市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，收到了顯著成效。

　　房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束高速成長(zhǎng)期，進(jìn)入增長(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)定的成熟期，將面臨消化庫(kù)存、市場(chǎng)規(guī)模整體增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、盈利水平下降、區(qū)域房?jī)r(jià)分化加劇等方面的行業(yè)共性挑戰(zhàn)。各項(xiàng)因素都將影響中國(guó)中冶在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，公司將深入研究金融政策(如利率)、房地產(chǎn)相關(guān)的稅務(wù)政策、不同區(qū)域間的房地產(chǎn)管控機(jī)制，合理配置開發(fā)項(xiàng)目的類型及規(guī)模，提高公司盈利能力。

　　裝備制造領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)

　　近年來，受全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、中國(guó)鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩及鋼鐵工業(yè)投資大幅度縮減的影響，中國(guó)中冶原有的客戶群投資規(guī)模和范圍縮小變窄、對(duì)公司裝備制造業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)。盡管如此，圍繞傳統(tǒng)冶金產(chǎn)品升級(jí)的技術(shù)改造和全生產(chǎn)工藝流程需滿足新環(huán)保理念的迫切需求，也為公司冶金裝備制造業(yè)務(wù)提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇，通過發(fā)揮公司專業(yè)化優(yōu)勢(shì)，立足于“專、精、特、新”的發(fā)展思路，為客戶提供高技術(shù)、更高附加值的產(chǎn)品與服務(wù);同時(shí)，中國(guó)中冶也將進(jìn)一步加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的宏觀管控力度，形成產(chǎn)研共建的產(chǎn)業(yè)合作模式，推動(dòng)區(qū)域資源整合、優(yōu)化資源配置，不斷拓展公司裝備制造業(yè)務(wù)市場(chǎng)。

　　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　中國(guó)中冶在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，均受當(dāng)?shù)卣巍⒎?、社?huì)、匯率、經(jīng)濟(jì)等環(huán)境因素影響，可能對(duì)公司的海外業(yè)務(wù)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)生合同被迫暫停、工程進(jìn)度無法按期履行或是索賠糾紛等情況，進(jìn)而影響公司海外業(yè)務(wù)的收入及利潤(rùn)。中國(guó)中冶將深入研究海外項(xiàng)目所在地的政策、法規(guī)和人文環(huán)境，與當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主建立良好的合作關(guān)系;加快本地化進(jìn)程，繼續(xù)堅(jiān)持海外工程項(xiàng)目的投標(biāo)前合同評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)審查及實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理機(jī)制，完善海外工程項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案，努力降低國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、中國(guó)化學(xué)所處行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況影響很大，經(jīng)濟(jì)下行，固定資產(chǎn)投資放緩等對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大影響。

　　2、中國(guó)化學(xué)多元化業(yè)務(wù)占比不高，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)較為單一。傳統(tǒng)化工領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，煤化工行業(yè)全面收緊，短期回暖可能性較小，使公司業(yè)務(wù)在一定時(shí)期內(nèi)存在下降風(fēng)險(xiǎn)。公司大力推動(dòng)節(jié)能環(huán)保及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，但是短期內(nèi)可能尚不足以彌補(bǔ)傳統(tǒng)主業(yè)的下跌。

　　3、PPP模式涉及到政府、企業(yè)、第三方咨詢機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等多方利益，且合同期長(zhǎng)，中國(guó)化學(xué)成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)有限，可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、海外項(xiàng)目增多，海外項(xiàng)目運(yùn)作面臨所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面因素制約，可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。