在這從蘋果封掉了微信公眾號的打賞功能開始，一段時間以來，在某問答平臺上總有一些人問有關(guān)蘋果對封掉打賞功能之后將作出何種選擇的問題。針對此類問題也多次認(rèn)為，對于iPhone手機用戶而言，還沒有到必須在微信和iPhone之間作出二選一的時候。

但是，最近這幾天，有更多跡象表明，蘋果公司在這個問題上，很可能繼續(xù)采取更加強硬的措施。而除了微信之外，包括支付寶等在內(nèi)都面臨這樣的問題。更甚者，整個國有主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都可能受到這種挑戰(zhàn)。

顯然，蘋果公司此舉是帶有多目標(biāo)的。

蘋果公司如此迫不及待地采取極端的做法，如果在沒有足夠的增量利益蛋糕的情況下，顯然是為了分得更多。這恰恰反映出了蘋果公司在發(fā)展中面臨著困局，要破除這個困局，靠iPhone、Mac這些硬件的東西已經(jīng)不行了，進而轉(zhuǎn)向內(nèi)容分成這些軟的方面。

但是，由于蘋果的體量已經(jīng)太大，在沒有新的創(chuàng)新黑科技的情況下，現(xiàn)有的模式，不論是硬的，還是軟的，都沒有辦法給蘋果公司發(fā)展提供足夠的動力。甚至，在軟的方面采取極端強勢的做法，很可能會玩火燒到自己。

一、硬的不行，進而求軟，這是對中國缺乏基本了解

蘋果公司的硬件+軟件的商業(yè)模式一直備受推崇，但是，任何商業(yè)模式都是有生命周期的，在硬件方面創(chuàng)新力跟不上的情況下，則整個商業(yè)模式就面臨著問題。

在這種情況下，要么忍受硬件創(chuàng)新突破的陣痛期，要么打軟件方面的主意。蘋果公司對微信、支付寶動手，走的就是這個路子。但這個路子，個人認(rèn)為是蘋果公司嚴(yán)重欠缺對中國市場基本了解的選擇。

這至少有兩個關(guān)鍵的方面，一是中國用戶對于蘋果手機的品牌忠誠度并沒有想象得那么高，再就是中國用戶對于內(nèi)容付費的態(tài)度和歐美地區(qū)完全不同。

前者決定了，一旦蘋果公司的強硬措施逼迫用戶必須做出選擇的時候，以我個人的觀察，減少蘋果手機的使用頻次或者換機時不再考慮蘋果手機是可以預(yù)期的，畢竟我們現(xiàn)在與其說是依賴手機，到不如說是更加依賴手機上的APP，對于中國用戶來說，最重度的無非就是微信、支付寶和其他常用的生活服務(wù)類的APP等。

對于內(nèi)容付費習(xí)慣的差異就決定了一旦加重用戶的負擔(dān)，那么市場一定會作出更多的規(guī)避行為。實際上蘋果公司打算通過內(nèi)容分成來獲得更多也難以實現(xiàn)。蘋果公司對中國市場缺乏基本的了解只會讓它自己蒙受更多損失。

二、哪怕為了推Apple Pay，這個目標(biāo)也很難達成

記得在去年的2月份，中國銀聯(lián)為了爭奪第三方移動支付市場，正式引入了蘋果公司的Apple Pay，個人曾經(jīng)在分析評論中認(rèn)為，銀聯(lián)與蘋果此舉更多的是相互取暖，效果不會太好。

關(guān)鍵原因在于銀聯(lián)引入Apple Pay這種移動支付解決方案更多是基于硬件方式的。

這種解決方案首先非常依賴具有NFC功能的手機，一方面具備NFC功能的手機比例不高，另一方面支持NFC功能的手機標(biāo)準(zhǔn)不一，不同的品牌和機型有差異，有更高的使用門檻，且線下商鋪的覆蓋面有限。

因此，和微信、支付寶這類軟件應(yīng)用的解決方案相比，Apple Pay嚴(yán)重不接地氣?，F(xiàn)如今，購買早點、快餐、菜場甚至街邊小商小販都可以方便地使用微信或者支付寶，這都是解決方案的根本差異造成的。

再加上微信和支付寶無論是線上還是線下，都長期投入了巨額資源進行市場培育和用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，這都是Apple Pay在中國無法做到的。

即便通過打壓微信、支付寶在iPhone手機上的功能，同時在iPhone手機上推出類似微信、支付寶的新的支付解決方案，要想達到必要的普及，都是很困難的。相反，封堵微信、支付寶，只會引發(fā)眾怒。更明智的做法就是效仿微信、支付寶的解決方案，與之公平同臺競爭，這樣或許能夠贏得一些用戶。

三、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何應(yīng)對?

包括微信、支付寶以及其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在內(nèi)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，將如何應(yīng)對來自蘋果公司的強橫手段?這恐怕是我們最為關(guān)注的問題。

關(guān)注的焦點有兩個：一個是國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是否能夠比較團結(jié)起來進行對抗?另一個是如果國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果和蘋果公司進行協(xié)商妥協(xié)，那妥協(xié)的結(jié)果是他們一起來增加用戶的負擔(dān)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己扛可能被蘋果公司分走的蛋糕?

對于這個問題，個人暫時做不太樂觀的設(shè)想，一方面，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠集體聯(lián)合起來抗衡蘋果公司，從而給蘋果公司一個極大的教訓(xùn)，這需要有影響力的出來挑頭。

另一方面，如果不能集體聯(lián)合起來，那么騰訊公司和阿里公司，兩個號稱市值超過3000億美元的行業(yè)翹楚，是否敢于跟蘋果公司叫板，值得期待。

如果整個行業(yè)都不得不選擇跟蘋果公司妥協(xié)，那在原來的蛋糕要被蘋果公司拿走的情況下，企業(yè)的業(yè)績要滿足各方，尤其是投資人的要求，很可能的做法就是打用戶的主意。

總之，個人還是比較期待中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠硬氣一回，當(dāng)然，這畢竟涉及到巨大的利益問題。最好的結(jié)果就是用行動給蘋果公司好好上一課，中國的市場已經(jīng)今非昔比了。