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品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨 美邦服飾引領(lǐng)行業(yè)渠道變革新熱潮

2017年5月17日     來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)      編輯:LiuYang      繁體
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費(fèi)者的觀念也在悄然變化。受此影響,目前國(guó)內(nèi)實(shí)體零售行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。為此,美特斯邦威積極探索渠道轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)和營(yíng)收的大幅回升。

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,消費(fèi)者的觀念也在悄然變化。受此影響,目前國(guó)內(nèi)實(shí)體零售行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。為此,美特斯邦威積極探索渠道轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)和營(yíng)收的大幅回升。據(jù)美特斯邦威近日公布的2016年業(yè)績(jī)顯示,公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3,647.97萬(wàn)元,較上年同期增長(zhǎng)108.45%,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。美邦業(yè)績(jī)的回升無(wú)疑為整個(gè)服飾行業(yè)及其他品牌的發(fā)展帶來(lái)了信心。

品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨 美邦服飾引領(lǐng)行業(yè)渠道變革新熱潮

  紅利時(shí)代 大店效應(yīng)成就美邦行業(yè)典范

  美特斯邦威直營(yíng)開(kāi)大店和加盟做下沉的雙線策略給行業(yè)帶來(lái)了示范效應(yīng),為中國(guó)服裝品牌聚集人氣、提升品牌形象奠定了里程碑式的意義。自2002年開(kāi)始,依托人口及市場(chǎng)紅利一大批企業(yè)的迅速發(fā)展,美特斯邦威在行業(yè)內(nèi)率先采取了大店策略,同時(shí)配合迅速躥紅的周杰倫的明星效應(yīng),一時(shí)間成為大江南北最知名的服裝品牌之一。美邦之后,李寧、森馬等品牌也紛紛加大開(kāi)店及代言人宣傳力度,從大都會(huì)到小城市,民族服飾品牌的星星之火占領(lǐng)了市場(chǎng)的大多數(shù)份額,聯(lián)手將整個(gè)服裝行業(yè)的發(fā)展推向新臺(tái)階。

  在市場(chǎng)大趨勢(shì)的推動(dòng)之下,2008年8月28日,美邦成功在深交所A股上市。上市首日,股票即逆市大漲51%。在頂峰時(shí)期的2012年,美邦的門店數(shù)量高達(dá)5220家。

  品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代 傳統(tǒng)商圈面臨挑戰(zhàn) 美邦順應(yīng)潮流實(shí)現(xiàn)渠道轉(zhuǎn)型

  品質(zhì)消費(fèi)時(shí)代的到來(lái),讓布局模式單一,難以滿足當(dāng)下消費(fèi)習(xí)慣的傳統(tǒng)商圈面臨巨大挑戰(zhàn)。同時(shí),隨著城區(qū)功能轉(zhuǎn)變,城市空間快速擴(kuò)張,新興商圈孕育而生。美特斯邦威作為中國(guó)快時(shí)尚代表,憑借敏銳的嗅覺(jué)感受到了商圈對(duì)該區(qū)域零售業(yè)的影響。近年來(lái)美邦極探索渠道轉(zhuǎn)型,以強(qiáng)化財(cái)務(wù)損益為導(dǎo)向推進(jìn)渠道轉(zhuǎn)型,根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的變化對(duì)店鋪渠道網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行積極的結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步淘汰低效門店。美邦統(tǒng)計(jì)資料顯示,2016年前三季度,直營(yíng)、加盟美邦的店鋪數(shù)量開(kāi)始由減轉(zhuǎn)增。前三季度新開(kāi)店鋪886家,關(guān)閉調(diào)整店鋪651家,總店鋪數(shù)3961家,較2015年末增加235家。除了美邦門店數(shù)量和質(zhì)量的增加,美邦服飾在經(jīng)歷了幾年陣痛期后在今年取得了不錯(cuò)的效果。業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,美邦服飾2016年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.63億元,與上年同期相比增長(zhǎng)223.62%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3647.97萬(wàn)元,與上年同期相比增長(zhǎng)108.45%。

  美邦主動(dòng)出擊 大店戰(zhàn)略延伸至購(gòu)物中心 推動(dòng)服飾行業(yè)新一輪變革

  當(dāng)下,隨著購(gòu)物中心的發(fā)展,部分購(gòu)物中心不再依賴外部的補(bǔ)給,而是著力于打造項(xiàng)目整體的內(nèi)循環(huán),使單體項(xiàng)目業(yè)態(tài)更豐富,品牌檔次更加的多樣化。購(gòu)物中心作為一個(gè)優(yōu)質(zhì)載體,吸引著越來(lái)越多品牌的進(jìn)入。美特斯邦威在渠道升級(jí)過(guò)程中,不僅順應(yīng)趨勢(shì),關(guān)閉低效門店,同時(shí)采取主動(dòng)策略,將大店戰(zhàn)略調(diào)整到向購(gòu)物中心轉(zhuǎn)移。

  據(jù)美邦內(nèi)部人士介紹,美邦全新門店已布局北京西單大悅城、北京宜家、廣州東方寶泰、武漢宜家、西安熙地港、上海七寶萬(wàn)科、金橋國(guó)際、杭州寶龍城、杭州嘉里中心等都市熱門商圈,在各大潮流時(shí)尚消費(fèi)地標(biāo)搶占先機(jī)。

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