喜馬拉雅FM賣付費(fèi)音頻，一天賣出了5000多萬(wàn)元?！暗玫健鄙隙▋r(jià)299元的付費(fèi)閱讀專欄，已經(jīng)賣出了144萬(wàn)份。知乎付費(fèi)欄目“知乎live”已經(jīng)舉辦了超過(guò)2900場(chǎng)，按平均收入來(lái)算，主講人平均每小時(shí)能賺1.1萬(wàn)元……經(jīng)過(guò)一年的積累，進(jìn)場(chǎng)較早的知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)軍者們紛紛公布了令人心動(dòng)的成績(jī)。

　　用戶付費(fèi)的熱情超過(guò)人們的想象，也讓從事知識(shí)付費(fèi)的人更加看好這個(gè)市場(chǎng)。從目前來(lái)看，盡管增長(zhǎng)明顯，但他們認(rèn)為，知識(shí)付費(fèi)還遠(yuǎn)未到市場(chǎng)頂峰。

　　沸騰的付費(fèi)市場(chǎng)

　　在沒(méi)有進(jìn)行廣告投放的前提下，“得到”一年積累了超過(guò)560萬(wàn)個(gè)注冊(cè)用戶，日均活躍用戶超過(guò)45萬(wàn)人，其中接近200萬(wàn)人成為消費(fèi)內(nèi)容產(chǎn)品的付費(fèi)用戶。

　　無(wú)論是付費(fèi)人數(shù)還是付費(fèi)頻率，知識(shí)付費(fèi)都呈現(xiàn)出了明顯的火熱趨勢(shì)。在這樣的趨勢(shì)下，“得到”APP創(chuàng)始人羅振宇表示，“得到”已經(jīng)成為他的主戰(zhàn)場(chǎng)，他甚至把最為知名的視頻節(jié)目《羅輯思維》也放到“得到”之中，以后只開(kāi)放給這些付費(fèi)的用戶?！澳阒辽傩枰獮椤玫健ㄟ^(guò)一塊錢，才能看這個(gè)專欄?！彼@樣說(shuō)。

　　“在垃圾泛濫的互聯(lián)網(wǎng)信息海洋中，真正有價(jià)值的信息是絕對(duì)的稀缺品。”知乎首席執(zhí)行官周源這樣說(shuō)。這也是知識(shí)付費(fèi)能夠興起的原因所在。在這樣的認(rèn)知下，除了去年就開(kāi)始耕耘的知乎、“得到”、分答、喜馬拉雅等，36氪、微博、微信等也紛紛看好并進(jìn)入知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，巨頭們紛紛涌入，市場(chǎng)熱度也將更加沸騰。

　　誰(shuí)在為知識(shí)付費(fèi)?

　　都想從知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)中撈金，那么，誰(shuí)在為知識(shí)付費(fèi)?要回答這個(gè)問(wèn)題，“消費(fèi)升級(jí)”是一個(gè)不容忽視的詞。

　　在免費(fèi)時(shí)代，廣告主為內(nèi)容買單，讀者看到的內(nèi)容，要么紛繁雜亂，要么遍地廣告，往往要花費(fèi)大量時(shí)間才能找到自己需要的內(nèi)容。付費(fèi)時(shí)代則不同，這些付費(fèi)讀者，購(gòu)買的是自己感興趣的內(nèi)容，他們同時(shí)也購(gòu)買了因?qū)ふ覂?nèi)容而浪費(fèi)的時(shí)間。比如在知乎上，有一場(chǎng)航天學(xué)博士講如何給衛(wèi)星精準(zhǔn)定位的“知乎live”，這個(gè)話題看起來(lái)很小眾，但就是有一些對(duì)航空航天行業(yè)感興趣的人，愿意花99元的價(jià)格付費(fèi)了解，如果沒(méi)有這場(chǎng)live，他們自己去搜索引擎搜索，可能耗費(fèi)的時(shí)間更久，得到的內(nèi)容更不專業(yè)。

　　騰訊科技中心總監(jiān)龍兵華調(diào)查，愿意為內(nèi)容付費(fèi)的用戶群集中在20—45歲，主要分為20—30歲的職場(chǎng)青年以及30—45歲的中產(chǎn)人士?！坝脩糍?gòu)買知識(shí)的心理是緩解焦慮、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，通過(guò)知識(shí)付費(fèi)學(xué)習(xí)獲得更多的知識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少可能遭遇的損失，提升生活品質(zhì)等。”龍兵華總結(jié)說(shuō)。

　　以后走向何方?

　　從去年到今年，從牛刀小試到已成規(guī)模，知識(shí)付費(fèi)也有了很多不同的玩法。

　　“得到”在開(kāi)發(fā)頭部?jī)?nèi)容這件事上狠下功夫。目前“得到”平臺(tái)上請(qǐng)來(lái)了各個(gè)行業(yè)最為知名的專業(yè)人士，這些專家通過(guò)付費(fèi)平臺(tái)，把自己畢生所學(xué)一點(diǎn)點(diǎn)教給對(duì)這些行業(yè)感興趣的用戶。

　　羅振宇認(rèn)為，用戶時(shí)間有限，而向用戶索取時(shí)間的產(chǎn)品和服務(wù)在爆發(fā)性增長(zhǎng)，因此，從長(zhǎng)期看，從事內(nèi)容付費(fèi)，“只有頭部?jī)?nèi)容有商業(yè)機(jī)會(huì)”。

　　知乎則嘗試了更多元的定價(jià)模式。4月24日，知乎推出了7天無(wú)理由退款服務(wù)，在基本都是一錘子買賣的知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，這是個(gè)大膽的嘗試。知乎聯(lián)合創(chuàng)始人李申申表示，此舉是為了探索知識(shí)付費(fèi)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制?！爸挥性诔浞值乇Ｕ舷M(fèi)者權(quán)益的前提下，提升他們的滿意度，用戶才有可能復(fù)購(gòu)和長(zhǎng)期地消費(fèi)，這不是一錘子的買賣，對(duì)于知識(shí)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)際上起到了促進(jìn)的作用?！彼f(shuō)。