過去的一年，無論是超市、商場，還是快時尚和奢侈品，全球大多數(shù)實(shí)體店都經(jīng)歷了一場浩劫。

　　沃爾瑪全球關(guān)閉269家店，瑪莎百貨關(guān)閉中國所有門店，MANGO在全球范圍內(nèi)關(guān)掉450個店鋪，Prada也關(guān)閉了25家門店。

　　當(dāng)我們在談?wù)摗笆菍?shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不行了”的話題之際，有一家企業(yè)卻在全球新增了164個門店，并在最近交出了可喜的財報成績。財報顯示，2016財年，集團(tuán)的全球營收超100億歐元，同比增長12%。其中，在其法國本土市場的總體銷售額同比增長了2.2%，達(dá)到33億歐元——法國依然是其最大的零售市場，全國共有301個門店。

　　迪卡儂，英文名Decathlon，是一家創(chuàng)立于1976年的法國體育用品公司。它用最實(shí)際的經(jīng)營模式詮釋了“十項(xiàng)全能運(yùn)動”的定義，并給予傳統(tǒng)行業(yè)最勵志的變革方向。

　　有總結(jié)稱，“2016年是迪卡儂穩(wěn)固全產(chǎn)業(yè)鏈布局的一年。”

　　無論外界環(huán)境怎么變化，迪卡儂都能夠適應(yīng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長，這家來自法國的體育用品公司究竟是憑什么俘獲了消費(fèi)者的“芳心”?

　　用低價打造爆款

　　1976年，Michel Leclerq創(chuàng)立了迪卡儂，其第一家商場位于法國北部城市恩洛斯。一開始迪卡儂就明確了市場定位：以所有運(yùn)動匯聚在同一個屋檐下為理念，為所有的運(yùn)動者——從初學(xué)者到專業(yè)人員，提供價格最低的運(yùn)動產(chǎn)品。

　　目前，迪卡儂集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈已遍布全球。在迪卡儂的賣場內(nèi)，平均陳列著60多項(xiàng)運(yùn)動種類、超過35000種運(yùn)動產(chǎn)品，這其中90%的產(chǎn)品都來自迪卡儂旗下自有的運(yùn)動品牌。

　　由于它面向大眾市場而非品牌市場，因此，與大品牌、高價格的消費(fèi)理念不同，在迪卡儂商場里，消費(fèi)者最大的感受是價格便宜。而且，便宜得驚人——29元的雙肩包，30多元的速干T恤，100多元的跑步鞋。

　　而且，迪卡儂各個地區(qū)的店長都會定期在當(dāng)?shù)刈鲞\(yùn)動產(chǎn)品的市場調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥袌錾铣霈F(xiàn)和迪卡儂相同功用且更具價格優(yōu)勢的運(yùn)動產(chǎn)品，店長會采取直接的價格調(diào)整或者內(nèi)部上報機(jī)制等不同方式讓迪卡儂的產(chǎn)品保持價格優(yōu)勢，這也是迪卡儂能長期保持自己同類產(chǎn)品為當(dāng)?shù)刈畹蛢r的直接原因。這是一件非常龐大的工作，除了像迪卡儂這樣具備了40年全球運(yùn)動零售經(jīng)驗(yàn)的巨頭以外，很少有企業(yè)能夠做到這點(diǎn)。

　　將性價比做到極致

　　“成本最低，性價比最高”一直是迪卡儂秉持的原則。在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，每一個環(huán)節(jié)都成為了節(jié)減成本的地方。迪卡儂是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品牌、物流、零售于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，其全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钩杀颈M可能降低。

　　以中國市場為例

　　時間是迪卡儂的重要工具，是降本增質(zhì)的利器。迪卡儂為在中國市場的長期發(fā)展，在開店方面首選買地自建項(xiàng)目，其次是租賃項(xiàng)目。在簽訂租賃合同時，迪卡儂會與業(yè)主簽訂20年的租約，這是國家規(guī)定的最長期限。雖然迪卡儂的商業(yè)模式非常重，但因?yàn)橛凶銐蜷L的時間將成本攤薄，所以反而能在保證質(zhì)量的同時做到低價。

　　精準(zhǔn)的定位，也為迪卡儂節(jié)省大量成本。和阿迪、耐克，乃至安踏、李寧的定位都不同，迪卡儂定位的是“大眾體育”，而非競技體育。所以，迪卡儂的目標(biāo)用戶是大眾，讓普通消費(fèi)者能以很低的價格獲得更多運(yùn)動體驗(yàn)，讓運(yùn)動觸手可及。

　　對于其他運(yùn)動品牌來說，廣告也是很大一筆開支，包括請明星運(yùn)動員代言、各種廣告和贊助等等。但是對于迪卡儂，廣告支出幾乎可以忽略不計(jì)。甚至在旗艦店外，也只有少數(shù)一些廣告。迪卡儂看重的是用戶口碑以及由此帶來的反復(fù)購買及鏈?zhǔn)絺鞑?。所以，在消費(fèi)者付給迪卡儂的鈔票里，幾乎沒有一分錢是被廣告商拿走。迪卡儂更愿意把成本會用在產(chǎn)品研發(fā)和降低產(chǎn)品價格上，讓用戶切實(shí)受益。

　　清楚自己的核心競爭力在哪里，并將它堅(jiān)持到底，這便是迪卡儂的生存之道。在眾多商家試圖提價、努力掙扎著擺脫低價的形象往中高端走、挖空心思希望多賺錢的時候，迪卡儂從一開始就認(rèn)定了“群眾路線”，走大眾消費(fèi)這條路，用高性價比的產(chǎn)品牢牢抓住了實(shí)用主義至上的消費(fèi)者的需求。

　　深度體驗(yàn)式營銷

　　迪卡儂另一個特點(diǎn)則是深度體驗(yàn)式營銷。

　　這一點(diǎn)和宜家有異曲同工之處。如果說宜家是每個人的客廳和臥室，那么，迪卡儂就是每個人的運(yùn)動場和健身房。

　　在平均4000平米的迪卡儂賣場里，平均陳列著60多項(xiàng)運(yùn)動種類、超過35000種運(yùn)動產(chǎn)品。這些產(chǎn)品按照顧客的購物習(xí)慣和運(yùn)動類別分為11個區(qū)域，從初學(xué)者入門級產(chǎn)品到職業(yè)運(yùn)動員的專業(yè)商品一應(yīng)俱全。迪卡儂商場所商品陳列都是為運(yùn)動體驗(yàn)服務(wù)的。賣場里設(shè)有籃球場、5人足球場和羽毛球場等體驗(yàn)區(qū)，在商場或運(yùn)動場地組織精彩的運(yùn)動體驗(yàn)，這些免費(fèi)的活動幫助運(yùn)動愛好者發(fā)掘運(yùn)動的快樂，并為他們提供了交流的機(jī)會。

　　體驗(yàn)帶來的損耗率往往讓傳統(tǒng)賣場頭疼，但迪卡儂認(rèn)為這也是生意的一部分。這種深度體驗(yàn)的模式，不僅能讓顧客更直觀地感受、接觸到產(chǎn)品，同時也能激發(fā)顧客對某項(xiàng)運(yùn)動的奇妙興趣，從而產(chǎn)生購物欲望。

　　誰說實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行?同為實(shí)體店，這家公司不靠互聯(lián)網(wǎng)年?duì)I收2640億。

　　馬云曾經(jīng)說過這句話：“不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了。”

　　有一家企業(yè)，似乎就是馬云所說的話的最好例證!這家企業(yè)不靠互聯(lián)網(wǎng)卻年?duì)I收2640億，相當(dāng)于2個阿里巴巴!它的名字我們不會感到陌生，因?yàn)檫@是一家特點(diǎn)十分鮮明的企業(yè)，靠著一招在線下混的風(fēng)生水起，這家企業(yè)就是著名的家具制造和零售商——宜家。

　　根據(jù)2016年財報顯示，公司的營收從去年的326.6億歐元增長至350.7億歐元(約2640億人民幣)。公司在28個市場中有27個市場實(shí)現(xiàn)銷售增長!而中國，正是宜家銷售增長最快的區(qū)域之一。

　　宜家在中國真的太成功了，你可以說它的成功歸結(jié)于低價策略，可以說是促銷策略，或者說是賣場展示策略。但是，宜家最大的特點(diǎn)，就是它所有的策略都圍繞在一點(diǎn)在運(yùn)轉(zhuǎn)——那就是帶給客戶心動的體驗(yàn)，我們不妨將之稱為體驗(yàn)式營銷。宜家最成功之處，正好可以給迷茫于線上還是線下銷售的人一個啟示——不同產(chǎn)品的最佳零售方式，并不一樣，無論是線下還是線上各有其特點(diǎn)，選擇適合自己產(chǎn)品的方式并將其優(yōu)勢放大，你就能取得成功。所以正如馬云所說不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行，而是缺乏開拓和創(chuàng)新的精神而已，任何商業(yè)競爭缺乏了這兩種精神，最后的路都只會越走越少，越走越難。

　　那么這種營銷方式有什么好處呢?回答這個問題之前，我們不妨先思考一個問題，我們?yōu)槭裁匆鰻I銷?或者說營銷的最終目的是什么?可能大家會認(rèn)為，這個問題不是很簡單么——營銷的最終目的是改變消費(fèi)者的習(xí)慣，讓消費(fèi)者購買你的產(chǎn)品。

　　消費(fèi)者為什么要選擇你的產(chǎn)品和品牌?如何去影響和改變消費(fèi)者的習(xí)慣?很多人在做營銷的時候卻不知從何下手!其實(shí)面對這個問題，幾乎我們?nèi)巳硕寄茏源稹胂胱约涸谙M(fèi)某種產(chǎn)品的時候消費(fèi)心理和消費(fèi)行為是如何的?自己為什么要選擇某個品牌?

　　可能是因?yàn)槠放朴绊懥?，產(chǎn)品的品牌影響力讓你選擇了它;可能是自己用過，感覺不錯，因?yàn)轶w驗(yàn)過，所以在消費(fèi)的時候想起了它;可能是朋友推薦，因?yàn)閯e的人的推薦，影響了你的消費(fèi)行為;可能是因?yàn)閺V告，無處不在的廣告讓你有了印象，最終選擇了它。

　　宜家正是洞察到了這一點(diǎn)——消費(fèi)者的消費(fèi)心理和行為容易被看到的、聽到的和感受到的所影響，并從這三個方面入手加以利用打造出來了體驗(yàn)式營銷。

　　利用視覺影響

　　利用視覺影響，就是利用場景影響法。

　　宜家的營銷，其實(shí)從你準(zhǔn)備進(jìn)入店門的那一刻就已經(jīng)開始了，到了宜家你就會發(fā)現(xiàn)那個簡潔而醒目的LOGO。當(dāng)你踏入店內(nèi)，你會發(fā)現(xiàn)宜家的商品布置，不是把同類產(chǎn)品羅列在一起標(biāo)價，讓消費(fèi)進(jìn)行對比和選擇，他們是將產(chǎn)品的使用環(huán)境模擬出來，通過設(shè)計(jì)師的布置打造出一個小房間。

　　宜家通過優(yōu)化資源，選點(diǎn)藝術(shù)、全面打擊營造出最佳的狀態(tài)來刺激消費(fèi)者的眼球神經(jīng)，激發(fā)消費(fèi)者的欲望。從色彩繽紛的客廳，到風(fēng)情萬種的臥室，還有宜家那隨著新產(chǎn)品上市，隨著季節(jié)不斷變化的樣板間產(chǎn)品，讓消費(fèi)者感覺到原來家具可以這樣布置!從消費(fèi)者進(jìn)入宜家的那一刻，就被產(chǎn)品所吸引住了，欲罷而不能!這就是視覺沖擊的力量所在!

　　利用聽覺影響

　　利用聽覺影響，就是利用口碑影響法!視覺影響更多的消費(fèi)者該收到到的外界感官刺激，而聽覺影響因素更多的是來自外界的語言魅力。

　　宜家在這一點(diǎn)上最突出的就是消費(fèi)者的口碑效應(yīng)。這其實(shí)也和宜家的目標(biāo)群體有很大的關(guān)系。在更多的情況下，設(shè)計(jì)精美的家具用品，是為貴族服務(wù)的，但是宜家卻不同。從一開始宜家就走上了另外一條道路，它的目標(biāo)群體是中等收入的家庭，它堅(jiān)定的站在“平民消費(fèi)”的這一邊，讓他們不用花過于奢侈的錢，就能得到高性價比、驚喜的產(chǎn)品。不論是在這一點(diǎn)上，還是在購物的體驗(yàn)上宜家的口碑是相當(dāng)不錯的。

　　利用感受影響

　　利用感受到的來影響，其實(shí)就是利用體驗(yàn)影響!宜家的營銷方式還有一個非常顯著的特點(diǎn)，就是體驗(yàn)感覺第一。

　　在這一點(diǎn)上跟國內(nèi)其他的家具廠動輒就在沙發(fā)、席夢思床上標(biāo)出“樣品勿坐”，或者標(biāo)示“損壞賠償”等等警告相反，在宜家所有的能坐的商品，消費(fèi)者都能親自坐上去感受一下，所有能夠觸碰的商品，都可以拿起來好好的端詳，可以打開抽屜、可以在地毯上走走。

　　你可以隨心所欲的瀏覽自己感興趣的商品，不會有喋喋不休的銷售人員追問、推薦，消費(fèi)者在宜家能夠體會到一種別的家具店不能體會到的輕松、自由。

　　宜家這種讓消費(fèi)者盡管體驗(yàn)，盡情體驗(yàn)的的方法，都是在增加與消費(fèi)者之間的一種互動、體驗(yàn)的營銷。目的就是讓消費(fèi)者感覺到這里的產(chǎn)品不錯，而且對產(chǎn)品和品牌產(chǎn)生信任感。慢慢地，消費(fèi)者甚至?xí)惺艿揭思邑溬u的不是一種產(chǎn)品，而是一種文化，一種生活態(tài)度，在潛移默化之下，一旦有了購買需求，很多人都會毫不猶豫的去購買。

　　體驗(yàn)式營銷，這也許是未來的一種趨勢。

　　在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)成為時髦的今天，不少企業(yè)削尖了腦袋往里鉆，但宜家卻根據(jù)自身產(chǎn)品的特性，抓住了線上所不具備的體驗(yàn)性，強(qiáng)化體驗(yàn)式營銷的方法，不僅為自己創(chuàng)造了不錯的營業(yè)額，還以其獨(dú)特之處而為人所津津樂道。其實(shí)還有很多諸如汽車等消費(fèi)者體驗(yàn)需求極大的商品，又有手機(jī)這樣很多服務(wù)都基于產(chǎn)品的商品，都更適合下線。

　　所以如馬云所說，哀嘆實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行之前，不妨先在自己身上找找原因，或許是你的形式不對，又或許你的商品更適合線上呢?