目前來看,迪卡儂在中國呈現(xiàn)的是爆發(fā)式成長,其快速擴張的狀態(tài)也讓眾人咋舌,然而,在風(fēng)頭的背后,卻也有很多隱患。
產(chǎn)品自身的優(yōu)勢和線上商場的成熟模式的確能夠讓迪卡儂手握在中國市場發(fā)展的資本。但在北亞代工廠模式和人力資源方面,中國的廉價勞動力優(yōu)勢正在消散。
數(shù)據(jù)顯示,2015年,中國勞動力規(guī)模由2012年的9.37億降至9.11億人,而中國社科院副院長蔡昉也曾提及,勞動生產(chǎn)率增長速度低于農(nóng)民工工資增長速度、資本報酬遞減以及勞動力轉(zhuǎn)移出現(xiàn)負增長。
這樣看來,在人口紅利消失的時候,迪卡儂很有可能承擔比現(xiàn)在更高的勞動力費用,激增的人力成本很可能會對迪卡儂薄利多銷的經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。
2014年,全美體育用品連鎖年收入排名第4位的SportsAuthority,就在經(jīng)營470家門店、管理14500名全職員工高峰期的同時宣布破產(chǎn),雖然其破產(chǎn)的根本原因在于電商的沖擊,但逐漸增加的人力資源成本,也是導(dǎo)致公司資金鏈斷裂的一大原因。
據(jù)了解,在SportsAuthority臨近破產(chǎn)前夕,也曾大量裁員數(shù)千人,但仍舊無法挽回頹勢,對于迪卡儂而言,如果脫離了低人力成本的發(fā)展舒適區(qū),其在中國的擴張還會如此順利嗎?
另一方面,獨攬前后向一體化的迪卡儂此前在中國難逢敵手,這也一定程度上使其忽略了對中國忠誠用戶的培養(yǎng)。
在歐洲,迪卡儂的優(yōu)質(zhì)購物體驗來源于其銷售人員無微不至的周到服務(wù),然而通過生態(tài)圈的了解,這一品牌文化在中國并沒有原汁原味地復(fù)制過來。如果其他競爭對手入局中國的一站式體育用品消費市場,并沒有較高用戶粘性的迪卡儂將面臨著用戶流失的情況。
目前,俄羅斯的運動品牌Sportsmaster和瑞士的Intersport也都相繼進入中國市場。面對來勢洶洶的對手,入華十三載的迪卡儂,將如何保住在中國戰(zhàn)場的勝利果實?
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