體育用品業(yè)的好日子又來了，阿迪達(dá)斯宣布大中華區(qū)銷售創(chuàng)歷史新高，大幅提高了公司的長期業(yè)績預(yù)期，不僅在中國，阿迪達(dá)斯全球其他市場也交出了不錯的增長數(shù)字。剔除匯率因素，西歐市場銷售收入上升20%;北美市場銷售收入上升24%;俄羅斯/獨聯(lián)體國家銷售收入上漲3%;巴西銷售實現(xiàn)低個位數(shù)增長;拉丁美洲的總收入上升16%;日本的銷售收入增長16%，中東、亞洲與非洲(MEAA)總收入增長16%，該地區(qū)幾乎所有國家的銷售均實現(xiàn)兩位數(shù)增長。同時首次將阿迪達(dá)斯正在執(zhí)行的“立新”戰(zhàn)略具體化，指出將聚焦在阿迪達(dá)斯和銳步兩個品牌，而其他品牌或者已經(jīng)出售，或者正在尋求買家。通過更聚焦的品牌組合和數(shù)字化技術(shù)，阿迪達(dá)斯給自己設(shè)定了成為首家真正快速的體育用品公司這一目標(biāo)。

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剔除匯率因素，2016年阿迪達(dá)斯全球銷售收入增長18%。以歐元計算，全球收入增長14%至192.91億歐元，2016年大中華區(qū)銷售增長28%，成為阿迪達(dá)斯全球增長最快的市場。2016年不僅是阿迪達(dá)斯繼北京奧運會以來增長最快的一年，更以超過30億歐元的總銷售收入創(chuàng)造了歷史新高。阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮(Colin Currie)認(rèn)為，“這得益于不斷推出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、富有吸引力的門店體驗、振奮人心的市場營銷活動，以及快速擴(kuò)張的零售網(wǎng)絡(luò)”。

惟一不好看的數(shù)字來自于CCM Hockey及泰勒梅-阿迪達(dá)斯高爾夫這兩個品類，不過阿迪達(dá)斯已經(jīng)決定賣掉它們了。阿迪達(dá)斯表示，公司將明確品牌組合的焦點，更加專注于發(fā)展阿迪達(dá)斯品牌和銳步品牌，以及在運動及以運動為靈感的鞋類和服裝產(chǎn)品的開發(fā)，提升市場營銷方面的核心競爭力。　　品牌組合是阿迪達(dá)斯“立新”戰(zhàn)略的其中一部分，這是阿迪達(dá)斯2015年3月發(fā)布的截止到2020年的一個五年計劃，“立新”戰(zhàn)略基于三大戰(zhàn)略方針：速度、重點城市和資源開放，阿迪達(dá)斯表示，作為加速銷售和收益增長計劃的一部分，在這三大戰(zhàn)略方針的基礎(chǔ)上確定了五大關(guān)注重點：企業(yè)文化、數(shù)字化、一個阿迪達(dá)斯、北美市場和品牌組合。簡單地解釋，即將看到的阿迪達(dá)斯的變化包括，阿迪達(dá)斯官方商城www.adidas.com和銳步官方商城www.reebok.com將成為更多消費者的選擇，2016年，上述兩個渠道貢獻(xiàn)了10億歐元的電商收入，而阿迪達(dá)斯希望到2020年這個數(shù)字是40億元。對于一直和耐克安德瑪?shù)纫槐娖放萍ち覡帄Z的全球最大的體育用品市場北美市場，雖然阿迪達(dá)斯去年的增長不錯，但是份額還不夠，阿迪達(dá)斯希望來自北美市場的銷售和利潤貢獻(xiàn)能夠媲美大中華區(qū)和西歐市場。

聚焦單品將有助于提高生產(chǎn)效率，以規(guī)模降低成本，提高利潤?！傲⑿隆睉?zhàn)略的另一關(guān)鍵詞是速度，這是阿迪達(dá)斯去年首次提出的概念，它在德國安斯巴赫設(shè)立了Speedfactory試點工廠，大批量生產(chǎn)將于2017年正式啟動。公司于2015年和2016年分別出售了皮鞋品牌Rockport和美國運動品牌Mitchell & Ness，目前正出售旗下泰勒梅、Adams Golf和Ashworth三大高爾夫品牌，同時也在為冰球品牌CCM Hockey尋找買家。

????? 第二家Speedfactory將在美國亞特蘭大開辦。這里生產(chǎn)的鞋子完全自動化，全程只需5個小時，而傳統(tǒng)生產(chǎn)需要好幾周。2016年，約15%的銷售收入來自速度系列項目。阿迪達(dá)斯的目標(biāo)是2020年將這類產(chǎn)品的凈銷售收入占比提升到至少50%，這類產(chǎn)品的全價銷售收入占比要比常規(guī)產(chǎn)品高20%。