目前我國市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入“新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)增速放緩的同時加速“去產(chǎn)能”。中國建材流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)表示，建材家居賣場目前已經(jīng)出現(xiàn)了總體過剩的局面。這對家居行業(yè)的發(fā)展前路也形成了明確的指示：整合并購或?qū)⒊蔀榧揖有袠I(yè)未來大趨勢。對此，中小企業(yè)應(yīng)該如何自處?

家居行業(yè)內(nèi)部整合兼并帶來多重利好

家居界內(nèi)熙熙攘攘的“收購”大戲，讓行業(yè)內(nèi)的并購整合現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。家居企業(yè)間的整合并購，究竟會給企業(yè)帶來什么樣的好處，才讓這些行業(yè)大佬敢于試水呢?

首先，減少企業(yè)間競爭。近幾年，房地長行業(yè)的快速增長，帶動了家居行業(yè)的火熱。而大量資金、企業(yè)的涌入，更是加劇了行業(yè)內(nèi)的競爭。這也在一定程度上使得部分企業(yè)減少創(chuàng)新設(shè)計(jì)上的投入，因此也造成了目前行業(yè)內(nèi)價格戰(zhàn)、抄襲等部分亂象。而整合力度的提升意味著整個行業(yè)門檻的提高，一些品質(zhì)相對較低的家居企業(yè)將會倒閉或被收購，由此導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量的減少也必然會緩和當(dāng)前的競爭局勢。

其次，企業(yè)規(guī)模效益的遞增。兼并整合后的家居企業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，規(guī)模化的提升，則可以相應(yīng)地降低單位產(chǎn)品的成本。在人力成本不斷上升、招工日益變難的時期，對屬于傳統(tǒng)勞動密集型的家居行業(yè)來說，這無疑是具有很大吸引力的。

第三，取長補(bǔ)短。家居行業(yè)內(nèi)部的整合并購將會對各自優(yōu)勢資源進(jìn)行重新整合，可以相互補(bǔ)充、占領(lǐng)不同的細(xì)分市場，讓家居流通行業(yè)的集中度迅速提高。對于其他細(xì)分家居行業(yè)的企業(yè)來講，同樣可以通過兼并其他企業(yè)，擴(kuò)大自己優(yōu)勢，同時彌補(bǔ)不足之處，從而在競爭激烈的行業(yè)中獲取更多的優(yōu)勢資源。

第四，家居行業(yè)發(fā)展更為健康。目前家居行業(yè)的情況非常類似于上世紀(jì)的家電行業(yè)，“行業(yè)非常分散，但已經(jīng)開始頻繁出現(xiàn)并購事件，集中度會越來越高直至出現(xiàn)像家電行業(yè)蘇寧、國美這樣的壟斷巨頭”。對此，秦占學(xué)表示，從行業(yè)角度看來，巨頭的出現(xiàn)有利于整個家居建材業(yè)的發(fā)展，“這意味著行業(yè)正在走向成熟，品牌商的利潤率也能得到提升”。由于整合力度的提升意味著整個行業(yè)門檻的提高，除了淘汰一些品質(zhì)較低的家居企業(yè)以外，剩余的企業(yè)則會在這種倒逼下進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè)，因此對整個家居建材行業(yè)而言，這算得上是件好事。

三招助力中小家居企業(yè)直面“并購潮”

正如王忠明所說，在國內(nèi)每年超過一萬億產(chǎn)值的家居行業(yè)，沒有一家企業(yè)所占比例能超過1%。這也說明了目前，國內(nèi)家居行業(yè)內(nèi)中小型企業(yè)眾多的事實(shí)。在暗流涌動的并購潮下，眾多中小型家居企業(yè)又改如何應(yīng)對呢?

第一，搶占細(xì)分市場。當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)并購潮時，意味著行業(yè)集中度將會在幾年內(nèi)急劇提升。此時，中小企業(yè)的生存環(huán)境和競爭環(huán)境會變得更為復(fù)雜，按照競爭理論和實(shí)踐，此時中小企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先確立企業(yè)的競爭定位，結(jié)合企業(yè)優(yōu)勢有選擇地進(jìn)入某些細(xì)分市場，例如老年、兒童等家居產(chǎn)品、定制家居、綠色家居等細(xì)分行業(yè)。

第二，結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。并購導(dǎo)致的結(jié)果是，行業(yè)內(nèi)可能會出現(xiàn)市場領(lǐng)導(dǎo)者或者產(chǎn)業(yè)集中度提升，然而，中小家居企業(yè)很難在短期內(nèi)提升企業(yè)的規(guī)模來應(yīng)對這樣的產(chǎn)業(yè)格局變化。企業(yè)可以通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式來應(yīng)對，一是結(jié)成松散型聯(lián)盟共同參與市場競爭，以獲取規(guī)?；淖h價能力。二是參加行業(yè)巨頭的企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，為行業(yè)巨頭做相關(guān)配套，與經(jīng)銷商、供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟關(guān)系，協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，共同應(yīng)對家居市場激烈的競爭。

第三，發(fā)揮靈活優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注家居行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是并購發(fā)生后可能帶來的行業(yè)變化，避開與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者直接競爭。若不能避免且很難競爭獲勝，應(yīng)提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備，甚至是主動放棄沒有前途的主業(yè)，向其他相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

總的來說，家居行業(yè)整合并購將給行業(yè)帶來多重利好，學(xué)會搶占細(xì)分市場、結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、發(fā)揮靈活優(yōu)勢或?qū)⒅χ行∑髽I(yè)在這股并購浪潮中取得發(fā)展。