被業(yè)界譽為“液晶電視之父”的夏普選擇把核心的電視業(yè)務部分撤離日本。鴻海集團董事長郭臺銘成為夏普最大股東后，富士康對夏普“大手術”般的改革，往縱深處又走了一步。

　　“日本制造業(yè)的象征”龜山市或將忍痛失去它引以為豪的品牌——AQUOS。近日，這一消息引發(fā)日本輿論熱議，夏普新任社長戴正吳接受日媒采訪稱，要在2018年將電視生產(chǎn)線撤出日本。

　　3月16日，夏普公關部擔當平野對《每日經(jīng)濟新聞》記者回應稱，作為“新夏普戰(zhàn)略”的考慮，目前決定將日本國內(nèi)沒有競爭力的業(yè)務移交鴻海精密及海外合作公司，但具體地點未定。值得一提的是，平野并未對上述日媒報道作出明確回應。

　　“如果不降低生產(chǎn)成本，銷售量會下降，無法與競爭對手抗衡?！睂τ跇I(yè)務轉移的原因，平野在郵件回應中表示。

　　《每日經(jīng)濟新聞》記者統(tǒng)計顯示，具有百年歷史的日本“老店”夏普，其液晶電視生產(chǎn)業(yè)務也已年近半百，日本本土此前一直是其主要生產(chǎn)基地。在夏普電視業(yè)務轉移的過程中，這個電視百年老店的“下一站”備受業(yè)內(nèi)關注。

　　●“鎮(zhèn)店之寶”AQUOS或撤離日本

　　3月15日，日媒《朝日新聞》報道，現(xiàn)任夏普社長戴正吳宣布夏普新動向，稱要在2018年將夏普在日本的液晶電視生產(chǎn)線撤出。將AQOUS這一品牌的生產(chǎn)交給鴻海精密負責。他的理由非常直白：如果不改由海外生產(chǎn)，夏普液晶電視就要賣不出去了。

　　而《日本經(jīng)濟新聞》報道稱，夏普中小尺寸電視組裝工程擬將移往東南亞等據(jù)點。不過目前都在研究階段，不會結束日本境內(nèi)的電視生產(chǎn)。

　　在業(yè)界，夏普被公認為“液晶電視之父”，1987年其開發(fā)的3型液晶電視以當時無出其右的清晰度和鮮艷色彩號稱“將液晶變成現(xiàn)實”。進入21世紀，夏普推出“鎮(zhèn)店之寶”品牌AQUOS。

　　依靠這一產(chǎn)品在核心技術上的優(yōu)越和高昂的外觀設計投入，AQUOS享有了世界級聲譽和一度每月超過千萬臺的銷量，其產(chǎn)地龜山市曾被稱為“世界的龜山”。

　　對于多家日本主流媒體的報道，3月16日，夏普日本總部方面對《每日經(jīng)濟新聞》記者回應稱，對于“新夏普戰(zhàn)略”的“生產(chǎn)”一項，戴社長制定的方針是，“為了提高競爭力，使日本國內(nèi)工廠做到高度智能化，夏普決定將日本國內(nèi)沒有競爭力的業(yè)務移交鴻海及海外合作公司，但具體地點未定”。

　　此外，夏普在回應中稱，龜山工廠目前正在研究設置全自動生產(chǎn)線，此外，部分尺寸的電視用液晶面板仍會繼續(xù)生產(chǎn)。最為先進的夏普8K電視仍在栃木工廠開發(fā)，其他開發(fā)部門也仍保留國內(nèi)。

　　對于出于何種原因將業(yè)務外遷，平野在回復中表示，“在日本國內(nèi)沒有價格競爭力的商品，如果不降低生產(chǎn)成本，銷售量會下降，無法與競爭對手抗衡?！?/p>

　　●戴正吳掌舵后開啟“大反攻”?

　　被富士康收購之前的夏普，多年來戰(zhàn)略趨于保守，固守于日本本土，海外市場不斷收縮。在收購夏普之后，郭臺銘即委派戴正吳擔任夏普新任社長，對夏普實施一系列改革：剝離重組劣質(zhì)業(yè)務、清退冗員、回購總部物業(yè)、對歐洲品牌UMC恢復供應更高品質(zhì)液晶面板。

　　此前，夏普已經(jīng)退出了陷入虧損的美洲和歐洲電視業(yè)務，并將品牌分別授權給了中國海信集團(微博)、斯洛伐克電視機制造商Universal Media Corp。對于一度瀕臨破產(chǎn)的夏普來說，其成敗與液晶電視緊密相關。

　　在向員工致信發(fā)誓要對夏普進行大刀闊斧的改革后，夏普接連傳出拓展海外業(yè)務方面的舉動：在中國大陸百億元投資面板新工廠、為進軍東盟市場在深圳設立研發(fā)中心。今年2月，夏普還提出了在美國設立大型液晶面板工廠的計劃，面對液晶面板大幅漲價，又切斷了與競爭對手韓國三星的合作，準備轉守為攻。

　　如今，戴正吳激進的手法給人留下了“大反攻”的印象。在這個節(jié)點上對電視生產(chǎn)業(yè)務進行部分轉移，降低成本，無疑具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　有日媒分析認為，由于生產(chǎn)設備的老化，日本工廠在效率上已經(jīng)無法與中國等海外工廠比肩。日本應該主攻產(chǎn)品開發(fā)和測試、以及提供售后服務等。

　　就在《朝日新聞》報道2018年夏普轉移業(yè)務后，戴正吳在接受日媒《日刊工業(yè)新聞》專訪時又稱，他為夏普定下的小目標是：2017年賣出800萬臺液晶電視，2018年的目標是1000萬。

　　●夏普“翻身”仍靠中國市場

　　至于夏普液晶電視的生產(chǎn)線是不是轉移到中國，夏普給《每日經(jīng)濟新聞》官方回復中稱，暫時沒有確定。

　　日前，《每日經(jīng)濟新聞》記者走訪位于深圳龍華的富士康總部，富士康已經(jīng)開辟新的辦公場所給夏普研發(fā)部門辦公。新的辦公場所裝修風格類似中國年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　郭臺銘此前向記者稱，將從夏普總部調(diào)集一些研發(fā)人員，同時從中國本土招聘。他特意叮囑安裝了一個連接上下層室內(nèi)“滑梯”，“用這種方式激發(fā)工程師的靈感”。

　　此外，中國也成為夏普翻身不可忽視的市場。夏普日前發(fā)布聲明表示，在2016財年有望盈利99億日元。而其2015財年虧損達到了1924億日元，此次是夏普連續(xù)三年虧損后第一次盈利。絕處逢生，中國市場的力量不能被忽略。

　　從各方數(shù)據(jù)上看，中國已經(jīng)成為全球彩電產(chǎn)業(yè)中最重要的產(chǎn)業(yè)基地。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2016年全球彩電出貨量2.27億臺，其中中國大陸地區(qū)出貨5960萬臺，占到全球出貨總量的26.2%。生產(chǎn)方面，中國大陸工廠承擔了60.3%的電視制造，達到1.37億臺。種種跡象顯示，全球的彩電創(chuàng)新資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源都在向中國傾斜。

　　家電行業(yè)專家劉步塵對記者表示，在夏普“轉守為攻”的戰(zhàn)略上，其生產(chǎn)越來越依賴中國市場而不是日本。一方面是，采購成本和關鍵零部件的供應，由中國再送回日本生產(chǎn)顯然是不合理的。另外對中國市場的銷售依賴更大，夏普能不能在鴻海手中崛起，中國是關鍵。

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