眾所周知，自谷歌2010年退出中國市場之后，有關(guān)其重返中國市場的消息就不曾間斷過。例如近日，據(jù)美國科技媒體The Information報道稱，在谷歌離開中國大陸近七年之后，其最新的入華路徑可能是與中國第一大互聯(lián)網(wǎng)品牌網(wǎng)易合作，在中國推出谷歌應(yīng)用商店Google Play。與此同時，據(jù)《南華早報》援引前新聞出版總署署長柳斌杰的說法稱，如果談判順利，“谷歌學術(shù)”將成為谷歌首個重返中國市場的服務(wù)。那么問題來了，幾乎同時兩個版本的傳聞，究竟是這次谷歌真的要重返中國市場，還是又一次“狼來了”的演繹?

　　此時非彼時 中國企業(yè)已主導互聯(lián)網(wǎng)大局

　　眾所周知，在谷歌退出中國市場的這7年中，是移動互聯(lián)網(wǎng)和終端智能設(shè)備蓬勃而起的黃金年代。在這7年里，中國已經(jīng)形成各具特色的互聯(lián)網(wǎng)多端生態(tài)，并已經(jīng)成長為一個巨大的互聯(lián)網(wǎng)市場，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，手機使用量的增長率呈爆炸性趨勢、BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司在搜索、社交等領(lǐng)域逐漸稱霸，獲取了數(shù)以億計的用戶。諸多事實證明，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新速度已經(jīng)走在美國互聯(lián)網(wǎng)的前面。“互聯(lián)網(wǎng)+”和“創(chuàng)新驅(qū)動”更是成為國家最高戰(zhàn)略。

　　在上述中國企業(yè)主導互聯(lián)網(wǎng)市場創(chuàng)新和發(fā)展的大環(huán)境之下，其實不僅是谷歌，2015年雅虎宣布關(guān)閉中國研發(fā)中心，徹底與中國說再見。此外，Adobe、諾基亞、思科等也紛紛撤出中國。外企與中國市場似乎還沒有找到一套普遍適用的磨合方法?？紤]到中國大陸人力資源成本上升，科技巨頭可能轉(zhuǎn)而投向印度等人力成本較低的地區(qū)尋求人才支持。Facebook、Twitter、Youtube等常年被“隔離”在墻外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，除了中國企業(yè)向海外平臺投放的廣告業(yè)務(wù)以外，似乎仍然沒有找到在中國市場落腳的突破口。因此，即便谷歌此次真的重新回歸中國市場，也很難改變整體格局。

　　Google Play回歸已是老生常談 惡虎也怕群狼

　　與海外市場Google Play一家獨大不同，谷歌缺席的中國大陸市場，Android應(yīng)用分發(fā)渠道一直是巨頭的必爭之地。近年來，智能手機增量放緩，移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸消失，各大玩家已完成跑馬圈地，互聯(lián)網(wǎng)巨頭雄霸一方的格局已經(jīng)形成。

　　據(jù)第三方分析機構(gòu)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，騰訊應(yīng)用寶、百度手機助手和360手機助手已鎖定市場超過70%的份額，其余則由小米等手機廠商的應(yīng)用商店以及更為小型的第三方應(yīng)用商店和分發(fā)平臺瓜分。需要說明的是，從谷歌本身來看，Google Play在近兩年的發(fā)展主要集中在商業(yè)化，而產(chǎn)品本身的迭代在功能上并未有較大變動。雖然中國大陸市場會是一個擴展營收的機會，但是中國市場的第三方應(yīng)用商店已在如何引導用戶找到所需應(yīng)用等環(huán)節(jié)做了大量的優(yōu)化，谷歌在功能上或并不具備更大吸引力。

　　去年12月8日谷歌在北京舉辦開發(fā)者大會，這項舉措一直被認為是谷歌有意拉攏中國開發(fā)者，甚至還上線了谷歌中國開發(fā)者網(wǎng)站。而此次大會的背后則是中國作為安卓手機的最大市場，谷歌卻一直插不上腳，谷歌高層也曾表示，沒有中國市場的跨國企業(yè)是不完整的。

　　以上種種跡象表明，谷歌借道應(yīng)用商店入華的可能性會更高，但從現(xiàn)狀來看，谷歌的此番舉動最多只是想分一杯羹，而并非想要爭奪第一把交椅，畢竟如今的谷歌已經(jīng)今非昔比。

　　“谷歌學術(shù)”有軟肋 本土化與個性化仍是難逃魔咒

　　對于搜索而言，在谷歌退出國內(nèi)市場后，百度等多家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司迅猛發(fā)展，擁有了大量忠實的用戶。雖然谷歌在技術(shù)層面上遠遠領(lǐng)先許多國內(nèi)產(chǎn)品，但它畢竟已經(jīng)離開多年，大家對它已經(jīng)非常陌生了，想要重新拉攏被分散的用戶難度不小。其次，大部分用戶已經(jīng)習慣了原有的搜索方式和產(chǎn)品，而且在許多用戶看來，百度、谷歌搜索區(qū)別不大，所以根本就沒有更換的必要。再次，國內(nèi)的環(huán)境并不適合谷歌。當年，谷歌以“水土不服”為由離開中國，基于文化背景不同，現(xiàn)在的它未必就適應(yīng)了中國的“水土”。想要做到本土化并非易事。

　　既然從中國整體搜索市場的競爭環(huán)境谷歌依然面臨上述諸多挑戰(zhàn)，具體到“谷歌學術(shù)”所在的垂直領(lǐng)域，挑戰(zhàn)更為嚴峻。

　　以百度學術(shù)搜索為例，其目前已經(jīng)收錄超過4億的學術(shù)文獻，是目前全球文獻收錄量最高的學術(shù)平臺;覆蓋了超過95%的中國學者;此外，百度學術(shù)的期刊庫目前已經(jīng)包含了超過7500種的中英文期刊。而百度國際化在近年來的舉措和成果也是比較明顯。

　　此外，在學術(shù)搜索的垂直市場，知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)等也借勢崛起;近期國家哲學社會科學文獻中心也宣布免費在線閱讀并下載論文。這無疑讓上述傳聞中谷歌借“谷歌學術(shù)”重返中國市場即便是真的，也會遭遇中國廠商的阻擊。從市場層面看，由于谷歌退出中國市場，不要說在諸如學術(shù)搜索的細分垂直領(lǐng)域，就是在整個搜索市場，都已然是以百度為首的中國相關(guān)企業(yè)的天下。

　　更為重要的是，對于“學術(shù)搜索”這類垂直領(lǐng)域的應(yīng)用，諸如百度、知網(wǎng)等更熟悉國人的需求和習慣，這本身對于谷歌就是一大門檻，更不要說谷歌已經(jīng)離開中國搜索市場多年，其后臺針對中國用戶使用搜索數(shù)據(jù)的搜集無論是從量還是質(zhì)上都無法與國內(nèi)廠商相比，而業(yè)內(nèi)知道，數(shù)據(jù)的積累和分析，對于最終用戶的搜索體驗至關(guān)重要。

　　如果說上述是“谷歌學術(shù)”在中國市場遭遇的客觀挑戰(zhàn)的話，其實早在谷歌學術(shù)為中國用戶所用時，其已經(jīng)暴露出自身的不足。

　　比如：谷歌學術(shù)中自然科學明顯占主導地位，社會科學和人文科學則不被重視;谷歌學術(shù)經(jīng)常出現(xiàn)用戶想要的文章沒有全文，或者需要賬號的情況。當然如果是在學校的網(wǎng)絡(luò)使用谷歌學術(shù)，則很容易直接通過學校購買的數(shù)據(jù)庫下到文章的全文;有時全文文章會出現(xiàn)多個不同來源的類似版本，有時不易區(qū)分官方版本還是預(yù)印版本;部分期刊可能被谷歌選擇性的認為是非學術(shù)性的文章，所以期刊包含并不全;由于內(nèi)容繁多沒有專業(yè)分區(qū)，造成廣而不精的情況;由于沒有過濾掠奪性期刊的內(nèi)容或其他一些開放存取的期刊，因此搜索到的學術(shù)文獻不一定都經(jīng)過了嚴格的同行評審。正確性存在一些疑問。上述這些本就存在的不足再加上其退出中國市場多年，可以說，在搜索，尤其是更需要本土化的垂直搜索領(lǐng)域，谷歌重返中國無異于從零起步。

　　從用戶、市場的角度來看，谷歌無論用哪種方式入華都是值得人們歡喜的，既增加用戶選擇的市場，也能間接提升市場競爭力。而對于谷歌來說，選擇在今天入華，其背后的意義已經(jīng)和當年完全不同，是爭奪第一把交椅還是借道取經(jīng)讓賬面更好看，相信更多的還是后者。“狼來了”的故事無論是真是假，中國的互聯(lián)網(wǎng)格局已經(jīng)形成的高度壁壘，如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場價值已經(jīng)完全由用戶來決定的。