北京時間3月13日上午消息，在Facebook任職近八年后，產(chǎn)品管理總監(jiān)彼得·馬丁內(nèi)茲(Peter Martinazzi)離開公司。他的最后一個產(chǎn)品Messenger Day于上周四對外發(fā)布。作為Facebook的標(biāo)志性面孔，馬丁內(nèi)茲在公司內(nèi)廣受喜愛和尊敬。在Facebook公司實現(xiàn)IPO前，他與不斷壯大的團(tuán)隊共同完成了一些突破性項目，并在2013年負(fù)責(zé)所有Messenger產(chǎn)品3.0版的重新設(shè)計，使之更為現(xiàn)代化。

Facebook前產(chǎn)品管理總監(jiān)彼得·馬丁內(nèi)茲

　　樂觀而隨意，真正對人機(jī)互聯(lián)的使命抱有極大熱情，在記者與Facebook員工的多年采訪生涯中，馬丁內(nèi)茲的上述特征令人難以忘懷。他既能通過社交應(yīng)用傳達(dá)出崇高的哲學(xué)和意圖，也能深入了解微小產(chǎn)品決策背后的邏輯。

　　一位Facebook發(fā)言人在談到馬丁內(nèi)茲的離職時說，“彼得廣受大家的喜愛;他的離開是為了周游世界?！边@是可以理解的，因為自2009年以來，他一直跟著Facebook的步伐快速行進(jìn)。馬丁內(nèi)茲告訴我，他依然愛Facebook，只是心里渴望到加利福尼亞之外地區(qū)游歷冒險。Facebook公司Messenger主管大衛(wèi)·馬克斯(David Marcus)寫道：“當(dāng)我兩年半以前加入Facebook時，彼得負(fù)責(zé)所有Messenger產(chǎn)品的運營，他憑借毫不打折的執(zhí)行能力和令人叫絕的產(chǎn)品質(zhì)量，在公司上下贏得了良好的聲譽……老話兒說得好，前車之鑒，后事之師。就事論事，我所知道的是，我從彼得那里學(xué)到的比他從我身上學(xué)到的更多?！?/p>

　　從業(yè)務(wù)發(fā)展的角度看，馬丁內(nèi)茲離開公司之際恰逢Messenger的關(guān)鍵時刻，因為該軟件正在尋求多元化，從嚴(yán)格的文本短信過渡到視覺通訊、社會媒體廣播、業(yè)務(wù)互動，電子商務(wù)，并成為一個第三方應(yīng)用平臺。馬丁內(nèi)茲幫助Messenger囊獲了超過10億用戶，逾越同類通訊應(yīng)用，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

Messenger Day產(chǎn)品界面

　　不過，此舉也給這項基本應(yīng)用帶來了巨大的壓力。Messenger Day和Messenger Camera的發(fā)布使之復(fù)雜化，在Messenger的主屏幕上增加了一個快門按鈕和類似Snapchat Story的應(yīng)用。一些用戶已經(jīng)表示，他們不希望這些功能使短信變得更功利。有記者對Messenger Day和WhatsApp新功能做了簡單對比，結(jié)果顯示，兩者大同小異。

　　而在爭論另一面的事實是，每天在Facebook Messenger上，大約有5.6億張照片被分享，而這還只是去年十二月Facebook發(fā)布相機(jī)更新之后和本周推出Messenger Day的單日數(shù)據(jù)。既然人們喜歡立即與許多朋友分享照片，為什么不讓這種行為變得更加簡單易用?Messenger清楚地看到了逼近Snapchat日均25億點擊量的商機(jī)。

　　現(xiàn)在，Messenger團(tuán)隊要在馬丁內(nèi)茲缺席的情況下籌劃和啟動Messenger Day的發(fā)布工作。盡管Facebook最終讓更富有經(jīng)驗的前貝寶高管大衛(wèi)·馬克斯和斯坦·楚德諾夫斯基(Stan Chudnovsky)負(fù)責(zé)Messenger部門，但馬丁內(nèi)茲塑造了Facebook的根。在大多數(shù)公司，這意味著人們還會繼續(xù)以前做過的事情。在Facebook，這意味著為了適應(yīng)新的分享方式，人們愿意做任何必要的改變。