新華社2月16日撰文點名萬家文化，指出“殼公司”萬家文化主營業(yè)務頻繁變更，仿佛陷入一個虧損與跨界并購間循環(huán)的怪圈。

　　新華社同時援引市場觀察人士評論稱：

　　如果一個公司沒有主業(yè)，談不上是一個正常企業(yè)。

　　此前，萬家集團向趙薇控股的龍薇傳媒轉(zhuǎn)讓股份數(shù)，由原先的18500萬股，縮水逾八成至3200萬股，相應的轉(zhuǎn)讓總價款從30.6億元大幅下降到5.2928億元。

　　上交所2月13日就此“刨根問底”連發(fā)五問，萬家回復原因就是龍薇傳媒原來想融資的銀行不批，而其他銀行也融不到。

　　萬家文化2月16日復牌跌停，盤中維持低位震蕩。收盤報18.42元，跌幅8.49%，成交金額12.2億元。

　　上交所之后是證監(jiān)局的“關注”

　　除了上交所，萬家文化也成功引起了浙江證監(jiān)局的關注。

　　萬家文化昨日回復上交所的同時，又發(fā)了另一條公告，稱公司收到浙江證監(jiān)局出具的《上市公司監(jiān)管關注函》，要求詳細說明兩次股權轉(zhuǎn)讓行為形成過程，2.5億元股權轉(zhuǎn)讓款使用情況，以及內(nèi)幕信息知情人。

　　公告還顯示，浙江證監(jiān)局要求其說明對新并購上市公司標的資產(chǎn)翔通動漫2016年管控情況，及去年12月31日變更審計機構的原因。

　　同時要求其重視2016年報披露工作，尤其在業(yè)績承諾實現(xiàn)情況及商譽等方面做好信披。

　　而提出這個要求，是因萬家文化2015年年報未按規(guī)定披露重要信息，存在多處遺漏、空白表格，并且多處數(shù)據(jù)填寫錯誤或前后不一致等情況，嚴重影響了投資者的閱讀和理解，被上交所通報批評。

　　新華社稱，監(jiān)管層的詢問，或?qū)⑹谷f家文化資本運作的更多細節(jié)浮出水面。

　　文化之路磕磕絆絆：撩動漫、思電競、盼影視

　　在動漫游戲題材火熱的2015年，當時的萬好萬家也投身于跨界并購中。

　　萬好萬家賣掉虧損的礦業(yè)和地產(chǎn)業(yè)務，進軍文化產(chǎn)業(yè)，欲收購兆訊傳媒、翔通動漫、青雨影視三家公司100%股份。

　　這場收購被證監(jiān)會否決后，改為3億元收購翔通動漫。股票簡稱改為“萬家文化”。

　　2016年，萬家文化公告擬收購快屏網(wǎng)絡和隆麟網(wǎng)絡兩家電競公司，但仍終止重組。

　　新華社指出，隨著趙薇控股權生變，萬家文化的影業(yè)之路也危機重重。

　　龍薇傳媒表示本次取得萬家文化5.04%股權后，不會參與經(jīng)營管理活動，沒有合作開展影視傳媒領域重大項目的計劃，沒有后續(xù)增持計劃，且六個月內(nèi)也不會減持。

　　“跨界小能手”的并購循環(huán)

　　新華社梳理后發(fā)現(xiàn)，萬家文化不斷轉(zhuǎn)型，卻仿佛陷入無限循環(huán)：虧損→跨界并購→盈利→再虧損→再跨界并購。而其轉(zhuǎn)型方向均為當時資本市場火熱的題材。

　　虧損：2003年萬家文化以“慶豐股份”之名在A股上市，但在上市第二年迅速變臉，業(yè)績虧損近億，2005年繼續(xù)虧損7000多萬后被ST，由此開啟了第一輪跨界。

　　跨界并購：2006年，*ST慶豐與萬好萬家集團資產(chǎn)置換，變身萬家文化，進軍房地產(chǎn)開發(fā)和酒店業(yè)，股票簡稱“萬好萬家”。

　　盈利：2007年，萬好萬家凈利潤為3000多萬。

　　盈利下滑：2008年，萬好萬家凈利潤下滑47.57%至2008年的不到2000萬，開啟第二輪跨界。

　　跨界并購：2009年，當時的萬好萬家欲轉(zhuǎn)型進軍礦業(yè)，與天寶礦業(yè)資產(chǎn)置換。但天寶礦業(yè)被查出造假，凈利潤大幅下降，2010年虧損2600多萬。

　　盈利：2011年，萬好萬家為扭虧而剝離酒店業(yè)務，換來為400萬元現(xiàn)金和9300多萬元的債務清償。當年凈利潤1944萬元。

　　虧損：2012年，因題材火熱，萬好萬家再次進軍礦業(yè)，還斥資6600萬元增資新華泛信息，進軍電信領域。同時跨進兩個新領域，對經(jīng)營和資金流都是大考驗。2012年萬好萬家虧損擴大到6400萬元。

　　跨界并購（未成功）：2013年，萬好萬家看中有色，欲與從事金屬加工的鑫?？萍贾脫Q，但因時值證監(jiān)會提高借殼門檻而擱淺。

　　盈利：2013年，萬好萬家通過賣出萬家網(wǎng)絡科技（即新華泛信息）60%的股權，使其當年凈利潤為833萬。

　　虧損：2015年，萬好萬家再次虧損1400多萬。

　　跨界并購：3億元收購翔通動漫。股票簡稱改為“萬家文化”。