面對(duì)電商發(fā)展的大勢(shì),在傳統(tǒng)零售業(yè)下滑的形勢(shì)下,傳統(tǒng)服裝企業(yè)必須要謀變,將傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)思維相結(jié)合,搭上服裝業(yè)新發(fā)展的“快車”。
籌劃了一年多的定增方案,2016年12月25日美邦服飾公告稱將終止2015年定增事項(xiàng),意味著美邦服飾關(guān)于O2O的探索已基本失敗。對(duì)于終止原因,美邦服飾表示稱由于資本市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,綜合考慮到目前資本市場(chǎng)整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素。作為中國時(shí)尚零售業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),近些年美特斯邦威在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略上決心堅(jiān)定,但是傳統(tǒng)服裝品牌在O2O電商轉(zhuǎn)型之路上該何去何從?

定增計(jì)劃從縮減到終止 對(duì)于這次終止定增的原因,美邦服飾表示:“由于資本市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,綜合考慮到了目前資本市場(chǎng)整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素?!?br />
公開資料顯示,從2012年起美邦服飾就已將互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展作為公司重要的長(zhǎng)期戰(zhàn)略,并在傳統(tǒng)零售渠道體驗(yàn)升級(jí)、商品全流通、制造資源整合、加強(qiáng)與外部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的合作、邦購平臺(tái)轉(zhuǎn)型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的創(chuàng)新發(fā)展、大數(shù)據(jù)與會(huì)員服務(wù)等方面進(jìn)行了探索與實(shí)踐,試圖通過全渠道建設(shè)緩解供應(yīng)鏈難題。在2014年成立大數(shù)據(jù)和會(huì)員管理部門,會(huì)員總量逾1100萬,較2013年末增加了200%。
接下來,在2015年7月,美邦服飾公布了定增募資預(yù)案,擬向證券投資基金管理公司等10名對(duì)象非公開發(fā)行股票募集資金總額不超過90億元,其中60億元用于“O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建”。4個(gè)月后,美邦服飾發(fā)布公告,宣布調(diào)整定增預(yù)案,募資總額從不超過90億元縮水到不超過42億元。而重頭項(xiàng)目“O2O全渠道平臺(tái)構(gòu)建”變?yōu)椤癘2O多品牌銷售平臺(tái)”,且募投金額由60億元下降至12億元,只有原來的兩成。
2015年在布局互聯(lián)網(wǎng)方面,美邦服飾有超過2億元的投入在研發(fā)上,主要用于O2O商品全流通業(yè)務(wù)發(fā)展、邦購網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、“有范”移動(dòng)時(shí)尚社交+購物平臺(tái)發(fā)展以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)。財(cái)報(bào)中顯示,2015年?duì)I收較2014年同期下滑了4.92%,至62.94億元;利潤暴跌了396%,虧損達(dá)4.31億元。并且從2016年10月美邦服飾發(fā)布的2016年第三季度報(bào)告中也可以看出,該公司當(dāng)年截止到報(bào)告期收入達(dá)47億元,同比增長(zhǎng)8.83%,比上年同期已減損12.73%,但虧損仍在繼續(xù)。
對(duì)于這次終止定增的原因,美邦服飾表示:“由于資本市場(chǎng)發(fā)生了較大變化,綜合考慮到目前資本市場(chǎng)整體情況、監(jiān)管政策要求、融資環(huán)境以及公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃等諸多因素?!?br />
而就在前不久,美邦服飾還與康橋?qū)崢I(yè)簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,將上海美特斯邦威企業(yè)發(fā)展有限公司100%的股權(quán)以現(xiàn)金支付的方式轉(zhuǎn)讓給康橋?qū)崢I(yè),轉(zhuǎn)讓價(jià)格約9.83億元。美邦服飾此前表示,本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓符合聚焦主業(yè)的戰(zhàn)略需要,有利于盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效率、促進(jìn)資源有效配置、推動(dòng)核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。