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力量懸殊五金中小企業(yè)該如何生存探析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-7-28
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2011-2015年中國白熾燈行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨 《2011-2015年中國白熾燈行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對白熾燈產(chǎn)品2011-2015年中國地毯清洗機行業(yè)市場調研分析及發(fā) 《2011-2015年中國地毯清洗機行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對地毯清2011-2015年中國充電式防爆手電筒行業(yè)市場調研分 《2011-2015年中國充電式防爆手電筒行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對2011-2015年中國換熱器行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨 《2011-2015年中國換熱器行業(yè)市場調研分析及發(fā)展趨勢咨詢報告》是根據(jù)多年來對換熱器產(chǎn)品誠然,五金巨頭也是從中小企業(yè)發(fā)展過來,一路上也是“血雨腥風”的闖過,才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來了,走過去便是門,可是侃侃而談成功經(jīng)歷;過不去便是坎,從此銷聲匿跡。“倒閉潮”來臨,中小企業(yè)跨過去便是成功典范,跨不過去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年,面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒,中小企業(yè)如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息,中小企業(yè)融資艱難,單純的勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小五金企業(yè),該如何突破馬太效應魔咒,甩掉弱者愈弱的帽子,在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢?
中小企業(yè)應找適合自身的發(fā)展方式。例如,有實力馬太效應(MatthewEffect),想必大家都聽說過,指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象。在五金行業(yè),五金巨頭們的發(fā)展一路順暢,勢如破竹。如晉億實業(yè)作為胡潤外來富豪榜前十位里少有房地產(chǎn)以外的企業(yè),做好戰(zhàn)略規(guī)劃之后前行,企業(yè)發(fā)展就如同滾雪球一般壯麗,輝煌。而中小五金企業(yè),依然在用力掙扎,試圖在石縫里將種子發(fā)芽。
誠然,五金巨頭也是從中小企業(yè)發(fā)展過來,一路上也是“血雨腥風”的闖過,才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來了,走過去便是門,可是侃侃而談成功經(jīng)歷;過不去便是坎,從此銷聲匿跡!暗归]潮”來臨,中小企業(yè)跨過去便是成功典范,跨不過去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年,面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒,中小企業(yè)如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息,中小企業(yè)融資艱難,單純的勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小五金企業(yè),該如何突破馬太效應魔咒,甩掉弱者愈弱的帽子,在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢?
中小企業(yè)應找適合自身的發(fā)展方式。例如,有實力轉型升級的企業(yè),就當華麗麗轉型,保證其在錯綜復雜的環(huán)境中跟上步伐,變成適者生存中的“適者”,優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”;沒有技術支撐和轉型實力的企業(yè),可以“組團”發(fā)展,在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團”取暖,將幾個企業(yè)的優(yōu)勢項目結合,共同邁上一個新的臺階;或者可以選擇1N模式,幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè),帶動發(fā)展。
轉型升級的企業(yè),就當華麗麗轉型,保證其在錯綜復雜的環(huán)境中跟上步伐,變成適者生存中的“適者”,優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”;沒有技術支撐和轉型實力的企業(yè),可以“組團”發(fā)展,在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團”取暖,將幾個企業(yè)的優(yōu)勢項目結合,共同邁上一個新的臺階;或者可以選擇1N模式,幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè),帶動發(fā)展。
總而言之,原地不動只能被侵蝕,變成“溫水煮青蛙”。求發(fā)展,才能不落后,才能在巖石中堅韌成長。
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