1以量取勝。通過大量的提供各種規(guī)格的產(chǎn)品，微小的利潤乘以巨大的數(shù)量，利潤也是可以得到大幅度的提升，但是，由于固定機(jī)器的成本相對較高，所以，只能是進(jìn)行外部采購，然后對這些采購商進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾�，才提供各種規(guī)格的產(chǎn)品。同時，不斷的推廣自己的品牌以贏得客戶，

　　而且，可以通過一系列的增值服務(wù)來創(chuàng)造更多的價值，比如以下幾個方面：

　　一站式采購服務(wù)：由于緊固件的種類繁多，一個產(chǎn)品中可能會用到很多款不同的緊固件，所以，如果逐個采購的話，對于最終用戶來講，會增加很多人類成本，而且也加大了管理的復(fù)雜度有了更多的風(fēng)險，而一站式采購正好解決了這些問題，只需要告訴需求和要求，所有的一切都會得到解決。

 　　供應(yīng)鏈管理服務(wù)：緊固件的運(yùn)輸和庫存以及相關(guān)的管理也會產(chǎn)生許多額外費(fèi)費(fèi)用，如果也能幫助客戶管理，并且配合客戶的生產(chǎn)，進(jìn)行供應(yīng)鏈的對接，那么這種合作已經(jīng)屬于一種戰(zhàn)略合作，屬于一種在實(shí)質(zhì)上融為一體，在法人上相互獨(dú)立而已，所以，一旦成為這種合作伙伴，那邊是長期的，穩(wěn)定的，一般不會更換的，而且有類似的需求都會打包給你的，因此，也就保證了業(yè)務(wù)的長期發(fā)展性和穩(wěn)定性。

　　新產(chǎn)品測試和研發(fā)服務(wù)：有許多緊固件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都和在客戶項(xiàng)目的開發(fā)階段就開始進(jìn)行的，所以，緊固件產(chǎn)品的研發(fā)人員也會參與客戶的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從而一起共同做出最終產(chǎn)品，一旦，參與并且有了方案，那么最終的產(chǎn)品肯定是用你的，特別是對于那些對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格，有著強(qiáng)大品牌的產(chǎn)品，更是強(qiáng)調(diào)這種全程設(shè)計(jì)參與，比如Apple公司。此外，還有一些樣品，新產(chǎn)品的性能測試，等，所有的這些服務(wù)，都屬于價值鏈頂端的服務(wù)，而這對客戶來說無疑是有著不可估量的價值。

　　這種模式最成功的無疑就是bossard的模式，在業(yè)界有著良好的口碑和客戶，同時公司的利潤也是逐年快速增長，這種以管理制勝的公司只能出現(xiàn)在歐美，在亞洲和其他地方是很難出現(xiàn)的，因?yàn)闆]有這種文化。

　　2以技術(shù)取勝。通過差異化的定位，生產(chǎn)一些專業(yè)度比較高，門檻高，附加值大的產(chǎn)品也就同時決定了這種戰(zhàn)略不是以大量取勝，剛開始的時候，可能是在本國本地區(qū)的一個專業(yè)的細(xì)分市場進(jìn)行發(fā)展建立了領(lǐng)先的地位之后，就需要進(jìn)行品牌的宣傳和建設(shè)，進(jìn)行全球化的發(fā)展，因?yàn)楸镜氐氖袌鍪冀K是有限的，走全球化的道路是一種必然，但是，因?yàn)楣�業(yè)品是一個相對比較專業(yè)的領(lǐng)域，所以品牌的建立在每個地區(qū)也有固定的宣傳渠道，然后，通過強(qiáng)勢的品牌和獨(dú)家的強(qiáng)大技術(shù)實(shí)力，為全球提供專業(yè)緊固件產(chǎn)品，比如航空領(lǐng)域，軍事領(lǐng)域等。

　　但是，全球化的過程是一個非常艱難的過程，也需要時間，所以，剛開始的時候，沒有必要在全球設(shè)立辦事處，可以通過和當(dāng)?shù)氐囊恍┙?jīng)銷商合作的方式，來進(jìn)行全球的footprint，PSM的經(jīng)驗(yàn)也表明，在2010財(cái)年，那些合作的當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商是做的非常好的，出貨量雖然不是非常大，但是利潤率卻是最高的，原因大概如下：

　　對于一個外來的品牌，要想打進(jìn)本地的一個新的市場，代價是非常大的，包括營銷，人力，財(cái)力的投入，而且不一定能有效果，但是，對于在當(dāng)?shù)囟�且在本行業(yè)的經(jīng)銷商來說，他們在這個地方經(jīng)營了多年，對于本行業(yè)和本地市場非常的熟悉，也有一定的客戶資源，也知道重點(diǎn)客戶和潛在的客戶，一旦有了合適的產(chǎn)品的話，他們知道在哪里發(fā)力，可以做到知己知彼，這無論如何對于一個外來者來說都是需要很多年的積累才能做到的。

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