在我們?nèi)粘Ｉ�活、工作中，各種各樣的危機(jī)會(huì)時(shí)常發(fā)生。在我擔(dān)任家紡協(xié)會(huì)會(huì)長期間，危機(jī)也時(shí)常光顧家紡行業(yè)。

　　2001年，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省對中國毛巾進(jìn)口設(shè)限調(diào)查，為了維護(hù)行業(yè)利益，我直接致電日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣平沼赳夫，提出“設(shè)限違背國際準(zhǔn)則，有損兩國合作利益”，并指出設(shè)限對兩國的產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易包括人民生活造成的四種后果。那次致電得到了日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省和日本行業(yè)協(xié)會(huì)的高度重視，并取消了設(shè)限調(diào)查。這件事不僅把這次危化為行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，還得到了意外收獲——很多企業(yè)要求加入家紡協(xié)會(huì)，還有企業(yè)寄來產(chǎn)品問是否屬于家紡產(chǎn)業(yè)，也想加入到我們的隊(duì)伍中。他們說，一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)能直接致電日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省大臣，說明這個(gè)協(xié)會(huì)是能為行業(yè)和企業(yè)服務(wù)的，是有活力、有前景的。同樣，2005年，美國擬對中國窗簾設(shè)限，中國家紡協(xié)會(huì)也曾聯(lián)合相關(guān)企業(yè)直接致函美國紡織品協(xié)議執(zhí)行委員會(huì)，表明行業(yè)的立場。

　　此后，在國內(nèi)市場，如有媒體報(bào)道有毒毛巾、床品質(zhì)量、窗簾標(biāo)識(shí)等問題，中國家紡協(xié)會(huì)每次都及時(shí)召集這些行業(yè)骨干企業(yè)、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、工商局、中消協(xié)等相關(guān)機(jī)構(gòu)召開新聞發(fā)布會(huì)，并由骨干企業(yè)向全行業(yè)發(fā)出倡議書。每一次，都使企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)更加重視，市場更加有序，行業(yè)自律又上了一個(gè)臺(tái)階。另外，一些發(fā)起倡議的企業(yè)，出口訂單和內(nèi)銷都有不同程度的增長，外商稱贊這些企業(yè)為“有責(zé)任的企業(yè)”。

　　面對危機(jī)，要辯證看待，危機(jī)對懦者是危，對智者是機(jī)。我在家紡協(xié)會(huì)工作會(huì)議上曾提到過：“坐觀其變而不為之所，則恐至于不可救。”如何“為之所”？風(fēng)起時(shí)，有人修筑圍墻，有人修筑風(fēng)車，應(yīng)變的戰(zhàn)略思維不一樣，結(jié)果有很大的不同。智者則善于利用危而創(chuàng)造機(jī)，危中尋機(jī)，事在人為。

　　現(xiàn)代社會(huì)是信息時(shí)代，大千世界瞬息萬變，來自社會(huì)的、市場的危機(jī)無所不在。人類社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人的發(fā)展與成長都是在經(jīng)歷與戰(zhàn)勝各種危機(jī)與磨難的過程中成熟與發(fā)展起來的。

　　當(dāng)前，企業(yè)面臨成本剛性增長、信貸緊縮、人民幣升值、環(huán)境約束等多重挑戰(zhàn)，而這些挑戰(zhàn)也是針對所有制造業(yè)的，是公共性的。在這種形勢下，很多企業(yè)抱怨、等待、憂慮、一籌莫展，而這正是智者之機(jī)。誰率先調(diào)整戰(zhàn)略思維，找準(zhǔn)突圍路徑，誰就能搶占先發(fā)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)超越。

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