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2011-2016年中國非標器械行業(yè)投資策略分析及前景

【出版日期】 2011年6月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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“十二五”撲面而來。作為我國裝備制造業(yè)的基礎性產(chǎn)業(yè)，肩負重任的齒輪企業(yè)將如何謀劃？2011又將如何開局？

　　在此，本報僅選取部分企業(yè)，希望通過對其“十二五”規(guī)劃的梳理，讓讀者感受我國齒輪企業(yè)的蓬勃生機。

　　法士特：進入中國企業(yè)500強

　　2010年，法士特成為中國齒輪行業(yè)首家產(chǎn)銷超百億元的企業(yè)，全年產(chǎn)銷收入雙雙超過126億元，形成了汽車變速器100萬臺、齒輪5000萬只和汽車鍛件10萬噸的年綜合生產(chǎn)能力，成為中國乃至世界產(chǎn)銷量最大的重型變速器制造基地。

　　法士特董事長李大開在新年獻詞中表示，法士特將以“蓄勢新起點、迎接新挑戰(zhàn)、把握新機遇、實現(xiàn)新發(fā)展”為主題，將2011年確立為企業(yè)“四新起航年”。

　　所謂“蓄勢新起點”，就是要在產(chǎn)銷超百億元的基礎上，力爭在“十二五”末實現(xiàn)銷售各類總成超過200萬臺套、銷售收入超過200億元、凈資產(chǎn)保值增值率大于10%、進入中國企業(yè)500強的發(fā)展總目標，把法士特真正建成具有全球競爭力的知名公司。

　　“迎接新挑戰(zhàn)”，則是全面完成2011年實現(xiàn)銷售收入必保140億元，力爭150億元；完成工業(yè)總產(chǎn)值必保145億元，力爭155億元；產(chǎn)銷汽車變速器必保100萬臺，力爭110萬臺；出口創(chuàng)匯2000萬美元的目標計劃。

　　“把握新機遇”，就是要緊緊抓住汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的黃金機遇期，加快體制機制創(chuàng)新，努力增強發(fā)展活力，不斷拓展發(fā)展空間，進一步鞏固和擴大企業(yè)的市場主導地位和領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　“實現(xiàn)新發(fā)展”，就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，實現(xiàn)從重型變速器制造商向全領(lǐng)域傳動系統(tǒng)集成商的角色轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)科技創(chuàng)新能力和自主研發(fā)水平再上新臺階。

　　杭齒：再造一個新杭齒

　　“十二五”期間將是杭齒成為上市公司后實現(xiàn)快速發(fā)展的一個關(guān)鍵時期。杭齒將依托公司在中國齒輪傳動裝置領(lǐng)域的技術(shù)、品牌優(yōu)勢和行業(yè)地位，鞏固擴大公司的規(guī)模化制造能力和高端市場份額，打造具有較強國際競爭力的齒輪傳動裝置先進制造基地。

　　如果說50年的努力造就了今天的杭齒，那么在今后的五年杭齒員工將再造一個新的杭齒。為此，該企業(yè)提出了“奮戰(zhàn)五年，再造一個杭齒”的宏偉藍圖。其措施包括：突出傳動主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展模式，生產(chǎn)經(jīng)營與資本運作相結(jié)合；突破原有經(jīng)營模式，從產(chǎn)品銷售提升至系統(tǒng)集成銷售；提高自主創(chuàng)新，人才保障，大集團運作“三大能力”，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。

為此，企業(yè)確定了主要業(yè)務板塊的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)和基礎創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場開發(fā)與營銷網(wǎng)絡建設戰(zhàn)略，再融資戰(zhàn)略以及人才激勵和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　重齒：繪就百億戰(zhàn)略

　　從2005年產(chǎn)值一舉突破10億元大關(guān)，到2009年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值36.7億元，銷售收入35億元，重慶齒輪箱有限責任公司創(chuàng)造了“十一五”翻兩番、本世紀頭10年增長20多倍的奇跡。

　　2009年以來，重齒提出了“三優(yōu)三新”的發(fā)展戰(zhàn)略思路，即“鞏固風力發(fā)電、水泥裝備、艦船配套三個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力開發(fā)海洋工程、核電環(huán)保、高速列車三個新興產(chǎn)業(yè)”，加快推進產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。目前，該公司已形成智力成果110項、核心技術(shù)13項、關(guān)鍵技術(shù)24項、專有技術(shù)39項，擁有專利65項。

　　對于“十二五”，重齒公司明確了五大目標：一是確保公司發(fā)展又好又快、持續(xù)健康；二是做好國有資產(chǎn)保值增值，保證增值的幅度、多創(chuàng)利；三是實現(xiàn)百億重齒的目標，推動公司更大發(fā)展；四是切實增強企業(yè)的核心競爭能力和品牌效率，使重齒員工以在重齒工作而倍感驕傲和自豪；五是較大幅度地增加員工的收入，不斷提高員工的生活質(zhì)量，為員工提供展示自己才華的舞臺。

　　與此同時，該公司還提出了建設五個重齒的戰(zhàn)略構(gòu)想，即發(fā)展的重齒、創(chuàng)新的重齒、健康的重齒、和諧的重齒、文明的重齒。

　　哈一工：爭取上市

　　近年來，哈爾濱第一工具制造有限公司連續(xù)以30%～40%的速度增長，高速發(fā)展的態(tài)勢已經(jīng)形成。“十二五”期間，哈一工制定了“投資改造、實施重組、整體上市”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一是快速擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)抵御風險的能力，預計2015年實現(xiàn)銷售收入8億～10億元，把公司做大做強，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。

　　二是堅持把調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)作為企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，堅持把科技進步和提高自主創(chuàng)新能力作為企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高效益的重要支撐。

　　三是引入戰(zhàn)略投資，調(diào)整股本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)股本多元化，轉(zhuǎn)變機制，加快公司發(fā)展速度，爭取上市。
　　“我們決心在不遠的將來，將哈一工打造成為引領(lǐng)國內(nèi)工具制造業(yè)發(fā)展方向、具有行業(yè)影響力的品牌企業(yè)�！惫还ざ麻L、總經(jīng)理劉毅表示。

　　天海同步器：做強做大

　　“十二五”期間，天津天海同步器有限公司將緊緊圍繞做強做大的總體戰(zhàn)略部署，著力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升自主創(chuàng)新能力，開拓國內(nèi)外高端市場，加快國際化進程。

第一，2011年堅持走國際化道路，實現(xiàn)做強做大的第一步，為“十二五”總體目標的實現(xiàn)打下基礎。

　　第二，企業(yè)要適應全球低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，以及我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與新能源汽車的政策要求，適應汽車行業(yè)舒適性、環(huán)保型、安全性的需求。

　　第三，重點發(fā)展汽車同步器、差速器等三大產(chǎn)品平臺，覆蓋所有手動、自動變速箱，涵蓋汽車傳動和汽車安全領(lǐng)域。

　　第四，做好高素質(zhì)研發(fā)人才培養(yǎng)，打造創(chuàng)新型人才隊伍，形成公司特有的自主創(chuàng)新能力。
　　“‘十二五’期間，企業(yè)新的經(jīng)濟增長點將集中在高端產(chǎn)品和高端技術(shù)、高端市場領(lǐng)域。如果不能迎頭趕上，企業(yè)的生存空間就會變小，所以‘十二五’規(guī)劃和戰(zhàn)略，實際上是企業(yè)的生存戰(zhàn)略。”該公司總經(jīng)理張學澤強調(diào)。

　　青山公司：搭建四大產(chǎn)品平臺

　　始建于1965年的重慶青山工業(yè)有限責任公司，現(xiàn)已具備年產(chǎn)各類變速器220萬臺套以上的生產(chǎn)能力。

　　“十二五”期間，青山公司將全面加強以產(chǎn)品平臺、能力平臺、管理平臺、資源平臺為核心的研發(fā)平臺建設，搭建MT、AMT、DCT、新能源四大產(chǎn)品平臺，提升設計、分析、試驗、驗證、匹配五大能力，把青山公司打造成為具有自主創(chuàng)新能力和核心競爭力的專業(yè)變速器生產(chǎn)企業(yè)。

　　在2010~2012年的第一階段，企業(yè)將完善國家級技術(shù)中心基礎條件，完善AMT、MT、DCT、新能源四大產(chǎn)品平臺，滿足中國汽車整車發(fā)展需求，創(chuàng)建國家級試驗驗證中心，發(fā)布MT、AMT產(chǎn)品技術(shù)標準和試驗驗證標準。

　　在2013~2015年第二階段，形成國內(nèi)一流的國家級技術(shù)中心，建設1~3個海外研發(fā)中心，具備較強的自主研發(fā)能力、工程化能力和產(chǎn)業(yè)化能力，形成全面滿足中國汽車發(fā)展需要的AMT、AMT、DCT、新能源四大產(chǎn)品平臺。

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十二五期間齒輪行業(yè)發(fā)展策略分析