首先可以借鑒外國(guó)品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，國(guó)外的眾多老家族企業(yè)，威漢、費(fèi)斯托、pb等，這些品牌專(zhuān)注于某一類(lèi)或者幾類(lèi)產(chǎn)品的深度研發(fā)和制造，可以形成自己核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此可以存在于市場(chǎng)數(shù)百年。這種情況就是就是專(zhuān)門(mén)化和品牌定位準(zhǔn)確戰(zhàn)略途徑。例如不管采取什么樣的戰(zhàn)略，最終目的就是為了找到差異化，區(qū)隔對(duì)手，獲取一定的市場(chǎng)發(fā)展空間。

    另外一種情況是，五金企業(yè)要做到產(chǎn)品有比較大的差異化很難，要考驗(yàn)到企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力，一般的企業(yè)都沒(méi)有這個(gè)實(shí)力。從五金工具產(chǎn)品的特點(diǎn)分析，有時(shí)候也沒(méi)有太大的必要。除非是在一些非常在特殊的工作場(chǎng)合需要特備的工具，那么這種情況下五金企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)就可以生產(chǎn)特殊工具，走專(zhuān)業(yè)化特殊化的發(fā)展道路。

    而我們國(guó)內(nèi)的相關(guān)的五金企業(yè)有三種情況。

    第一種是單純的“搬運(yùn)工”企業(yè)，沒(méi)有自己的研發(fā)能力，產(chǎn)品幾乎都是仿制而來(lái)，他們也想做大品牌，但是由于自己的造血能力差，目前正處在痛苦的選擇當(dāng)中;

    第二種是對(duì)于另外一種戰(zhàn)略——專(zhuān)業(yè)化，目前中國(guó)的企業(yè)似乎都不太感興趣，因?yàn)榇蠹覜](méi)有心思話多年的功夫，投入大量的資金來(lái)好好研究產(chǎn)品。

    那么只有對(duì)于實(shí)力大的企業(yè)，走的路線肯定是大品牌戰(zhàn)略，長(zhǎng)產(chǎn)品線，重營(yíng)銷(xiāo)，甚至切入渠道領(lǐng)域，安拓、易爾拓、邁泊等走得就是這個(gè)路線。
    五金企業(yè)該怎么發(fā)展，選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)然不是簡(jiǎn)單的按照其他企業(yè)或者國(guó)外的成功事例來(lái)復(fù)制，不公我國(guó)五金產(chǎn)業(yè)卻也是處于發(fā)展的瓶頸之中。卻是應(yīng)該考慮發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候了。

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