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國內(nèi)光伏企業(yè)全球化戰(zhàn)略
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-11-4
- 【搜索關(guān)鍵詞】:光伏產(chǎn)業(yè) 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
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2010年太陽能發(fā)電行業(yè)風(fēng)險分析報告 本報告旨在為有意投資太陽能發(fā)電行業(yè)的投資者服務(wù),報告對太陽能發(fā)電行業(yè)2009年的運行情況進(jìn)行2010年生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)風(fēng)險分析報告 本報告旨在為有意投資生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)的投資者服務(wù),報告對生物質(zhì)能發(fā)電行業(yè)2009年的運行情況2010-2015年中國新疆風(fēng)力發(fā)電行業(yè)投資環(huán)境評估及 2010年5月17日到19日,中央新疆工作座談會召開,提出將新疆喀什市打造為經(jīng)濟(jì)特區(qū),提供包2010-2015年中國污水處理行業(yè)深度調(diào)研及投資前景 目前,中國污水處理現(xiàn)已位于世界前列。隨著中國政府對節(jié)能減排工作的高度重視,積極引入市場機制,行業(yè)淘汰率很高
據(jù)記者了解,目前全球逆變器的企業(yè)有兩、三百家,但全球前十位的企業(yè)就占據(jù)了全球95%以上的市場份額,其中,陽光電源在全球企業(yè)的排名在第十位左右。作為國內(nèi)唯一擁有逆變器自主創(chuàng)新核心技術(shù)的企業(yè),陽光電源在2010年入選福布斯“中國潛力企業(yè)榜”百強”與“中國新能源企業(yè)30強”。盡管陽光電源在中國逆變器行業(yè)內(nèi)處于絕對領(lǐng)先地位,但在采訪中,學(xué)者出身的曹仁賢還是不時流露出對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種危機感。
盡管行業(yè)市場份額高度集中在幾大企業(yè)手中,實際上,進(jìn)入這個行業(yè)的門檻并不高,很多小企業(yè)在新能源發(fā)展初期選擇進(jìn)入這個行業(yè)。但值得注意的是,由于逆變器產(chǎn)品屬于低值且為光伏產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵技術(shù)部件,所以行業(yè)淘汰率非常高。曹仁賢說:“做出產(chǎn)品并不難,做好卻是不容易的,這也是全球前幾名一直被德國企業(yè)長期壟斷的原因。陽光電源也不除外,我們時刻處在這種危機之中!
曹仁賢說:“這個行業(yè)門檻看上去有些低,實際上企業(yè)只有將研發(fā)、創(chuàng)新、營銷、技術(shù)、服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)貫徹到一起,才能形成強有力的核心競爭力。陽光電源不僅僅把逆變器簡單當(dāng)作為一個硬件產(chǎn)品生產(chǎn),而是當(dāng)作一個傳遞清潔、高效電力的使者來做!彼f,“作為一個二傳手,我們要好馬配好鞍。我們把企業(yè)當(dāng)做一個鞍在做,而不是當(dāng)成馬。所以我們定位好自己,專注于做好接入方案。 這就好比買一個iPhone的MP4,看上去似乎只是個MP4,但使人能聯(lián)想到的是一種時尚和美的享受。我們要做到的是,當(dāng)人們看到陽光電源的逆變器的時候,就能夠聯(lián)想到我們是在用最有效的、最佳的技術(shù)把清潔能源傳遞給千家萬戶!
民企發(fā)展需要又快又穩(wěn)
在中國市場,陽光電源占據(jù)了很大市場份額,但是競爭者正紛紛介入,特別是很多全球性、跨國性大公司的陸續(xù)參與,如GE、ABB、西門子等已經(jīng)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)移到可再生能源領(lǐng)域。陽光電源因此清醒地認(rèn)識到,企業(yè)發(fā)展到了一個新的階段。
曹仁賢說:“在整個大環(huán)境下,民營企業(yè)怎么能夠真正扎根下來,全球戰(zhàn)略顯得非常重要。我們做全球化的目的就是市場多元化,不僅僅關(guān)注某一個單一的市場。企業(yè)在發(fā)展關(guān)鍵期都如履薄冰,在自己看不清楚的情況下,聽聽旁觀者的提醒大有裨益。與IBM的合作即基于此種考慮。可以說此次與IBM的合作,就是希望我們的企業(yè)不僅能夠走快,還要走穩(wěn)。不要認(rèn)為這是一對矛盾,飛機不僅跑得快而且很穩(wěn),拖拉機跑得很慢卻很顛!
曹仁賢還感慨地說:“新能源與光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展一起步,一些民營企業(yè)紛紛投身這個朝陽產(chǎn)業(yè)。但是現(xiàn)在來看,很多民企還是太年輕了,沒什么積累。從表面上看企業(yè)發(fā)展前景還很好,卻難掩很多企業(yè)帶著光環(huán)死掉了的尷尬。所以在競爭的關(guān)鍵期,每一步棋都舉足輕重,這個時候最怕方法錯誤,走彎路!
國內(nèi)國際市場并重
當(dāng)前中國的可再生能源市場與國際市場都處在一個快速增長期。企業(yè)在這個時候提出全球化的戰(zhàn)略,是否意味著將發(fā)展重心移向國外?對此,曹仁賢說:“中國市場對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。實際上,陽光電源全球戰(zhàn)略對亞洲的策略里中國市場是非常重要的一塊。很難想象如果家里的市場都丟了,企業(yè)還能堅持多久!
毋庸置疑,我國光伏市場仍然陷于“兩頭在外”的境地,我國太陽能光伏電池板95%都出口。曹仁賢說:“出現(xiàn)這種現(xiàn)象也不難理解。目前,全球可再生能源成本是差不多的,在整個產(chǎn)業(yè)起步階段,國內(nèi)企業(yè)有很多機會可以‘走出去’。比如從制造的成本上看,不僅完全可以‘走出去’,而且必須要‘走出去’。如果說在飛機制造領(lǐng)域或其他很多領(lǐng)域里面我們沒有優(yōu)勢,那么在大家起跑點都差不多的可再生能源領(lǐng)域,企業(yè)‘走出去’的概率是非常大的?偟膩砜,當(dāng)前我國消費可再生能源的承載能力還比較低,所以企業(yè)需要站在全球的高度來發(fā)展。陽光電源今年在歐洲就賣出去了200MW!
曹仁賢說:“由于上網(wǎng)電價比較低,還沒有出臺正式的上網(wǎng)電價,國內(nèi)市場啟動將是一個非常漫長的進(jìn)程。在市場環(huán)境并不成熟的情況下,企業(yè)還是需要多元化、國際化的發(fā)展,從而確保在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。”
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