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民族日化品牌成長策略
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-8-21
- 【搜索關(guān)鍵詞】:日化行業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
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2010-2015年中國護(hù)膚品行業(yè)研究及投資戰(zhàn)略預(yù)測報(bào) 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2010-2015年天然化妝品行業(yè)分析報(bào)告 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁碼】 172頁 【圖表數(shù)量】 75個(gè) 【印刷2010-2015年美容行業(yè)深度評(píng)估及市場調(diào)查研究發(fā)展 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁碼】 361頁 【圖表數(shù)量】 130個(gè) 【印2010-2015年中國VAE乳液行業(yè)市場供需預(yù)測與投 2010年上半年,在國際國內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境下,中國經(jīng)濟(jì)增長速度適度回落,但仍然總體保持了回升向好就在霸王、云南白藥等民族品牌先后遭遇消費(fèi)事件之時(shí),業(yè)界又傳來全球第一香水制造商、第七大化妝品公司COTY(科蒂)集團(tuán)將收購丁家宜的消息。
盡管事件至今仍未得到當(dāng)事雙方的確認(rèn),但雙方“牽手”的傳聞已在業(yè)界掀起軒然大波,其中,并購后市場格局的變化尤其是丁家宜的命運(yùn)更是熱論的焦點(diǎn)……20世紀(jì)90年代,中國大批民族企業(yè)為快速成長,紛紛走上與跨國公司的合資之路,結(jié)果卻事與愿違,活力28、美加凈等等,都讓我們一再看到中國民族品牌“跨國婚姻”的不幸。而在這一場最新的“聯(lián)姻緋聞”面前,不少人卻認(rèn)為這是一條值得參考的路。
或許所有的答案暫時(shí)都未能揭曉,但至少這些事件都給予我們一個(gè)認(rèn)真思考的機(jī)會(huì)。
“外資們”最想收購誰?
美國雅詩蘭黛全球CEO連翰墨2004年就曾預(yù)測,未來10年,中國本土化妝品公司將多半被國際品牌收購。
日化行業(yè)資深營銷專家馮建軍去年也曾指出,“外資瘋了似地追逐中國本土低端日化品牌,這是今年出現(xiàn)的一個(gè)罕見現(xiàn)象!蓖赓Y似乎正蓄勢發(fā)動(dòng)一場對(duì)新興日化品牌的“搶購潮”。那么,哪些品牌或企業(yè)是目前“外資們”最想收購的對(duì)象?
猜測1:上海家化
作為長三角日化企業(yè)的杰出代表,由葛文耀掌舵的上海家化被稱為化妝品行業(yè)民族品牌的“執(zhí)旗手”。如果說六神花露水、美加凈手霜、高夫男士系列、家安家居是上海家化的驕傲,那么佰草集在高端護(hù)膚品的一枝獨(dú)秀就更是上海家化的自豪,因?yàn)榘鄄菁叱隽恕氨就粱瘖y品品牌無法做高端、無法進(jìn)商場”的行業(yè)魔咒,成為中草藥化妝品文化的代表。
猜測2:隆力奇
業(yè)界對(duì)于上海家化“靚女先嫁”的猜測一直未曾停止過,不過作為上市的老牌國企,如果要進(jìn)行并購,還是要先看中國政府監(jiān)管部門的意見。
從“蛇油膏”做出名的隆力奇在2006年、2007年表現(xiàn)很出位,之后就進(jìn)行了多元化運(yùn)營,還進(jìn)入直銷行業(yè),獲得了中國馳名商標(biāo)的盛譽(yù)。業(yè)界經(jīng)常笑稱,“雖然隆力奇終未完成由蛇到龍的嬗變,但袋裝蛇油膏的輝煌成為隆力奇自己無法逾越的高度與記錄!弊鳛樾蜗笈c感覺都相當(dāng)不錯(cuò)的特色品牌,很受缺乏低端系列的“外資們”的歡迎。
猜測3:采樂(南海圣芳)
采樂(南海圣芳)在業(yè)界的是非不少,這個(gè)做流通的本土品牌,采取的是大流通、大廣告、粗放式的運(yùn)作模式,因此竄貨沖貨、價(jià)格混亂、假貨泛濫、零售店不積極推薦成為不可避免的頑疾。而其與西安揚(yáng)森之間“采樂”的商標(biāo)之爭,卻讓大家記住了“去屑就是采樂”這句話。正是“采樂”(南海)蘊(yùn)藏的巨大價(jià)值,外資收購兼并“采樂”,就可直接一腳踏進(jìn)“去屑”這座金礦上。
猜測4:霸王
目前中國洗護(hù)發(fā)產(chǎn)品的年銷售額約有260億元,但絕大部分都被外資品牌占據(jù),其中寶潔就占據(jù)了一半以上的市場。不過,霸王卻是一個(gè)讓寶潔非!熬o張”的本土品牌。去年霸王在內(nèi)地市場占有率約為7.6%,而在中草藥洗護(hù)發(fā)市場占有率則超過46%。同時(shí),隨著霸王的突圍,連寶潔為首的跨國公司也開始推出草本概念的洗護(hù)發(fā)系列,飄柔、夏士蓮等也玩起了“漢方概念”。無可否認(rèn),在洗發(fā)水市場與外資品牌的競爭中,霸王作為民族品牌確實(shí)做出了一定的貢獻(xiàn)。
雖然二惡烷事件對(duì)霸王影響甚大,甚至至今未恢復(fù)正常銷售,但業(yè)界均認(rèn)為,霸王已在中草藥洗護(hù)發(fā)領(lǐng)域奠定了一定的基礎(chǔ),當(dāng)然也會(huì)頗受外資關(guān)注。
猜測5:納愛斯
洗衣粉是中國本土品牌最早面對(duì)國際品牌競爭、競爭最激烈、也是本土品牌的市場份額能進(jìn)前三的日化領(lǐng)域之一。能讓外資品牌頭痛的兩大洗衣粉本土巨頭就是立白和納愛斯,銷售額都超百億元,同時(shí)還具有龐大的生產(chǎn)基地,這些都讓外資們又恨又愛,巴不得早日將之收入囊中。
不過,兩家企業(yè)走至今時(shí)今日都已“財(cái)大氣粗”,而且兩家掌門人都是富有民族情結(jié)之人,要收購這兩大巨頭確實(shí)不易。
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