根據(jù)中投顧問(wèn)產(chǎn)業(yè)研究中心資料顯示，目前，我國(guó)每年約有100多萬(wàn)糖尿病新增病例，到2025年，我國(guó)糖尿病患者將達(dá)到6000萬(wàn)人。巨大的發(fā)展前景使得國(guó)外醫(yī)藥巨頭紛紛把觸角伸向了我國(guó)糖尿病領(lǐng)域。默沙東、拜耳、諾和諾德、百時(shí)美施貴寶、禮來(lái)、賽諾菲-安萬(wàn)特等跨國(guó)藥企都已經(jīng)加入到我國(guó)糖尿病用藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，特別是禮來(lái)、諾和諾德和賽諾菲-安萬(wàn)特，這三家藥企控制了我國(guó)近90%的大型醫(yī)院糖尿病藥物銷(xiāo)售。

　　中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)首席研究員郭凡禮指出，面對(duì)眾多跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)本土糖尿病藥物企業(yè)陷入泥潭之中。一方面，本土糖尿病藥物生產(chǎn)企業(yè)藥品過(guò)于單一；另一方面，企業(yè)規(guī)模小，受限于資金、技術(shù)及人才而缺乏產(chǎn)品研發(fā)，缺少高效的營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有開(kāi)發(fā)系列化的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，以及一些中小企業(yè)急功近利、夸大宣傳給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的負(fù)面作用都使得本土糖尿病藥企不及外資巨頭在中國(guó)糖尿病市場(chǎng)占有龐大的市場(chǎng)份額。

　　郭凡禮指出，本土企業(yè)同外資企業(yè)相比其資金、技術(shù)、設(shè)備、人才、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面都存在著明顯的不足，但是本土企業(yè)有外資企業(yè)所不能比較的優(yōu)勢(shì)，那就是渠道、資源、成本。如今跨國(guó)公司剛剛將爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)甚至農(nóng)村市場(chǎng)，所以跨國(guó)公司并沒(méi)有相關(guān)的渠道也沒(méi)有當(dāng)?shù)氐馁Y源，因此本土企業(yè)就應(yīng)該發(fā)揮這方面的優(yōu)勢(shì)，把人力成本、價(jià)格成本做好控制，打通跨國(guó)公司暫時(shí)不能進(jìn)入的農(nóng)村市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取發(fā)揮這些方面的最大效用。

　　郭凡禮同時(shí)指出，發(fā)揮了各方面的優(yōu)勢(shì)當(dāng)然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一方面，本土糖尿病企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)糖尿病藥物研發(fā)的投入，培養(yǎng)相應(yīng)的人才，開(kāi)發(fā)更為細(xì)化的市場(chǎng)，打破藥品單一的僵局；另一方面，本土糖尿病企業(yè)應(yīng)該借國(guó)外先進(jìn)企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)糖尿病藥物市場(chǎng)的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、營(yíng)銷(xiāo)策略等各個(gè)方面，從而順應(yīng)形勢(shì)，滿足更多的消費(fèi)者需求。

　　中投顧問(wèn)醫(yī)藥行業(yè)首席研究員郭凡禮指出，除此之外，在政策方面，建議醫(yī)保體系擴(kuò)大對(duì)糖尿病藥品、醫(yī)療用品的覆蓋范圍。一些新的糖尿病控制藥物也應(yīng)該盡快納入醫(yī)保體系，而在患者日常檢測(cè)及治療中使用的血糖儀、胰島素泵及常用耗材等器材也應(yīng)進(jìn)入醫(yī)保的覆蓋范疇。只有雙方面一起發(fā)力，本土糖尿病企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品高度同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境下走出一條制勝的道路。

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