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2010-2015年中國(guó)精疏燈坯市場(chǎng)深度調(diào)查與投資發(fā)展

【出版日期】 2010年4月【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)

2010-2015年中國(guó)刀具產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展前景咨詢

【出版日期】 2010年4月【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)

2010-2015年中國(guó)激光打印機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與投資前

【出版日期】 2010年4月【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)

2010-2015年中國(guó)化妝品模具市場(chǎng)深度調(diào)查與投資發(fā)

【出版日期】 2010年4月【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)

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　　受全球性金融危機(jī)的影響經(jīng)濟(jì)放緩的陰霾依然籠罩在我國(guó)上空，各行各業(yè)均受到不同的沖擊，這些行業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷售都受到影響。由于產(chǎn)品的制造都離不開(kāi)模具，因此模具企業(yè)受到?jīng)_擊也在所難免。羅百輝指出，中國(guó)模具企業(yè)要正視這個(gè)冷酷現(xiàn)實(shí)，積極面對(duì)目前困難，沉著冷靜分析形勢(shì)，制定策略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，為今后在承攬業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備投資、技術(shù)改造、融資貸款等方面迅速作出相應(yīng)調(diào)整和采取積極措施以適應(yīng)目前形勢(shì)，渡過(guò)難關(guān)。

　　1、密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、銷售形勢(shì)及政策動(dòng)向

　　我們要密切關(guān)注最近國(guó)家出臺(tái)有關(guān)政策。例如，最近為了擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求，改善生活，拉動(dòng)消費(fèi)，帶動(dòng)生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，國(guó)家出資150億，實(shí)行政策補(bǔ)貼。在全國(guó)范圍推廣“家電下鄉(xiāng)”，除此，還即將出臺(tái)“鋼鐵和汽車振興規(guī)劃”政策，這無(wú)疑是給家電、鋼鐵和汽車行業(yè)帶來(lái)福音。

　　2、結(jié)成聯(lián)盟，專業(yè)分工，守望相助，共渡難關(guān)

　　在當(dāng)前金融危機(jī)的寒流下，各模具企業(yè)之間應(yīng)比以往任何時(shí)候都要加強(qiáng)溝通和理解，消除隔閡，不計(jì)前嫌，增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，守望相助，共渡難關(guān)。企業(yè)在互相信任的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建誠(chéng)信體系，在互惠互利的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)通力合作，逐漸形成戰(zhàn)術(shù)上組合和戰(zhàn)略上的聯(lián)盟。企業(yè)可以聯(lián)盟的名義承接業(yè)務(wù)，根據(jù)企業(yè)情況和各自特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，進(jìn)行專業(yè)分工。這樣不僅可以避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少內(nèi)耗，維護(hù)企業(yè)利益，還可以充分發(fā)揮企業(yè)的各自優(yōu)勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。這種聯(lián)盟形式還有利于整合資源，實(shí)現(xiàn)共享，避免重復(fù)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備利用率。當(dāng)然，一些企業(yè)也可以建立“協(xié)作加工網(wǎng)”的形式進(jìn)行合作。除此，有條件的話，在雙方自愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行合并。

　　3、加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理

　　我國(guó)的模具企業(yè)大都是中小企業(yè)，是從作坊式或家族型企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，至今仍有許多民營(yíng)企業(yè)還是作坊式、粗放式管理模式。這種落后的管理水平和手段，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展，更無(wú)法適應(yīng)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的模具市場(chǎng)，尤其在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必須具備快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)變能力，如果沒(méi)有一套先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)是很難實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)家要清醒地認(rèn)識(shí)到在當(dāng)今信息化時(shí)代，只有通過(guò)信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，才能幫助企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理及開(kāi)拓供應(yīng)渠道，最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)成本和采購(gòu)成本，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而在市場(chǎng)上掌握主動(dòng)，搶占先機(jī)。

　　4、走產(chǎn)學(xué)研道路，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

　　面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)，幾乎所有的國(guó)際名牌企業(yè)，都以自己的領(lǐng)先技術(shù)為后盾的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得主動(dòng)地位，占領(lǐng)市場(chǎng)，關(guān)鍵是他們掌握了產(chǎn)品核心技術(shù)。盡管我們也可以從消化、吸收和借鑒國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)這個(gè)途徑獲得核心技術(shù)，但也不是一件輕而易舉的事情。如果我們僅僅停留在做低端模具，靠以低價(jià)格取勝，這是短期行為，不可能持久的，也不能有持續(xù)發(fā)展后勁。因此，我們必須擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和掌握核心技術(shù)，申請(qǐng)技術(shù)專利，向高新技術(shù)方向發(fā)展，做技術(shù)含量高的高端模具，才能贏得市場(chǎng)。企業(yè)只有增強(qiáng)自主創(chuàng)新作為發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，充分發(fā)揮高校和研究院所的優(yōu)勢(shì)，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，深圳市模具技術(shù)學(xué)會(huì)牽頭，聯(lián)合高校、研究院所、汽車企業(yè)、汽車模具企業(yè)等單位，采取產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方法，突破、解決目前模具制造中存在的關(guān)鍵性問(wèn)題，不斷提高模具技術(shù)水平，加速模具技術(shù)創(chuàng)新。

　 5、打破行業(yè)界限，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求

　　由于受到金融危機(jī)影響，許多模具企業(yè)接不到訂單，開(kāi)工不足，而心急如焚。企業(yè)家要開(kāi)闊視野，不要將眼光死盯住自己熟悉的行業(yè)，而應(yīng)該轉(zhuǎn)移到其它行業(yè)，例如航天、軍工、造船、生物、醫(yī)療等目前比較紅火興旺的行業(yè)。尋找商機(jī)，找到自己適合的產(chǎn)品，做到東方不亮西方亮。

　　另外，企業(yè)也不要只有單一客戶，也不要做單一類型模具，俗語(yǔ)說(shuō)不要在一棵樹(shù)上吊死。當(dāng)然專業(yè)化生產(chǎn)也固然有其優(yōu)點(diǎn)，模具可以越做越精，成本降低，周期縮短，在風(fēng)平浪靜時(shí)日子好過(guò)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)就容易翻船。例如有一家做出口集成封裝模的企業(yè)，他的上游產(chǎn)品企業(yè)停產(chǎn)，他就失去了訂單，導(dǎo)致目前企業(yè)停工。因此一個(gè)企業(yè)家要有居安思危的憂患意識(shí)，要做到客戶面要廣，行業(yè)要多，模具種類要多，這樣做可以分散風(fēng)險(xiǎn)，并且也可以找到適應(yīng)自己的產(chǎn)品，這樣可以提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　除此之外，企業(yè)還可以采取以模帶產(chǎn)的形式。眾所周知模具行業(yè)是薄利行業(yè)，企業(yè)效益低，而社會(huì)效益高。如果企業(yè)單純做模具，就很難持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)在洽談業(yè)務(wù)時(shí)可根據(jù)自身情況可考慮以模帶產(chǎn)，模具成本可攤到產(chǎn)品中，這樣做不僅可以解決廠里部分人員工作安排，提高設(shè)備利用率，并且模具維修、質(zhì)量控制問(wèn)題也可得到解決。對(duì)產(chǎn)品廠來(lái)說(shuō)，它只是花錢(qián)買(mǎi)零件，不用支付模具費(fèi)，并且減少中間環(huán)節(jié)，避免在生產(chǎn)過(guò)程中，由于質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生扯皮、推諉等現(xiàn)象。以模帶產(chǎn)的形式使雙方均獲得雙贏。

　　6、走出國(guó)門(mén)，面向新興國(guó)際模具市場(chǎng)，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　在目前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，模具企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與上游產(chǎn)品廠加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，熟悉和了解他們的需求，積極爭(zhēng)取獲得模具任務(wù)。對(duì)于一些實(shí)力較強(qiáng)、技術(shù)力量雄厚的模具企業(yè)不要將眼光僅僅停留在國(guó)內(nèi)低檔的模具市場(chǎng)，而是憑借自己的優(yōu)勢(shì)，定位在高端模具上，與國(guó)際著名品牌產(chǎn)品配套，這樣使自己競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手大大減少，同時(shí)又獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定客戶和較好效益，并且也加速了進(jìn)口模具國(guó)產(chǎn)化的進(jìn)程。

　　除了承接國(guó)內(nèi)合資和外資企業(yè)的模具外，我們還要開(kāi)闊視野，走出國(guó)門(mén)，尋找新的商機(jī)。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)會(huì)牽線搭橋與各國(guó)領(lǐng)事館商務(wù)處聯(lián)系和溝通，了解他們對(duì)模具的需求，進(jìn)行洽談。也可以通過(guò)協(xié)會(huì)組團(tuán)到國(guó)外去參加國(guó)際著名模具展覽會(huì)（例如德國(guó)漢諾威、法蘭克福等一些國(guó)際著名品牌展覽會(huì)），宣傳和介紹本企業(yè)的形象和實(shí)力，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行洽談，有些企業(yè)就是在展覽會(huì)上拿到國(guó)外訂單。

　　除此之外，企業(yè)還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息及時(shí)了解到國(guó)外企業(yè)對(duì)模具的需求，通過(guò)接觸和洽談，簽訂合同，這也是一個(gè)不出國(guó)門(mén)而獲得國(guó)外訂單的一個(gè)有效途徑。

　　另外，受金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)外一些模具企業(yè)紛紛歇業(yè)和倒閉，使一些國(guó)外企業(yè)為了追求更低的成本，會(huì)把目光投向已具備相當(dāng)實(shí)力而價(jià)格又不高的中國(guó)模具市場(chǎng)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)模具企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)福音和機(jī)遇。

　　但是模具企業(yè)要打進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，也并非容易，要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中勝出，首先要以質(zhì)取勝，當(dāng)然還有價(jià)格、生產(chǎn)周期、善后服務(wù)等諸多因素。歸根到底，企業(yè)要不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

　　7、重視對(duì)人的培養(yǎng)，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用

　　受到金融危機(jī)的影響，有些企業(yè)由于簽訂的合同被取消，出現(xiàn)任務(wù)不足、減產(chǎn)停工等現(xiàn)象，作為一個(gè)企業(yè)家應(yīng)沉著冷靜分析形勢(shì)，不要因?yàn)橛龅侥壳皶簳r(shí)困難，片面為了節(jié)省開(kāi)支、降低成本采取簡(jiǎn)單裁員消極辦法，而應(yīng)該采取各種留住人才的積極措施，設(shè)法穩(wěn)定人心、保存實(shí)力、防止人才流失，養(yǎng)精蓄銳等待經(jīng)濟(jì)回暖。另外企業(yè)，也應(yīng)抓緊在這個(gè)生產(chǎn)空閑的時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，練好內(nèi)功，提高員工的素質(zhì)，以利再戰(zhàn)。

　　每一個(gè)有眼光的企業(yè)家都清醒的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，可持續(xù)發(fā)展都離不開(kāi)高素質(zhì)人才。說(shuō)到底，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引人才、留住人才、使用人才、培養(yǎng)人才是我們企業(yè)家所關(guān)注的，千萬(wàn)不要在這場(chǎng)金融危機(jī)中輕易將人才流失。而應(yīng)該積極主動(dòng)物色人才，為今后經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)、生產(chǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。

　　8、幫助中小企業(yè)解決貸款難的問(wèn)題

　　由于在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一些中小企業(yè)普遍業(yè)務(wù)量不足，預(yù)付款減少，應(yīng)收賬款增多，資金回籠困難，資金緊缺問(wèn)題越發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)，影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。協(xié)會(huì)也在幫助中小企業(yè)解決貸款的問(wèn)題，爭(zhēng)取得到政府和銀行的配合和支持。

　　除此，企業(yè)要開(kāi)闊視野，主動(dòng)出擊，面向新興國(guó)際市場(chǎng)，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在危機(jī)中尋找商機(jī)，把這次在金融危機(jī)中造成的損失降低到最小程度，以積極姿態(tài)，迎接經(jīng)濟(jì)回暖。

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中國(guó)模具行業(yè)應(yīng)對(duì)目前形勢(shì)策略