縱向集成應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程一體化

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，石油石化行業(yè)的信息化應(yīng)用逐漸成熟、應(yīng)用層次日漸清晰，已經(jīng)形成包括生產(chǎn)操作控制層、生產(chǎn)執(zhí)行層、經(jīng)營管理層和企業(yè)管理層的完整信息系統(tǒng)應(yīng)用體系，信息化建設(shè)正處于從分散到集中的重要轉(zhuǎn)變時期，企業(yè)資源計劃ERP、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、企業(yè)資產(chǎn)管理EAM、電子商務(wù)EC等成為發(fā)展重點。

　　企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，ERP)系統(tǒng)成為石化企業(yè)的首選。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，有效地組織和管理企業(yè)資源，保證信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性，達(dá)到"物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流及價值流"五流合一，為企業(yè)提供決策手段的信息管理系統(tǒng)。

　　同時，石化企業(yè)的生產(chǎn)流程和別的行業(yè)不同，它對管控能力要求更高，并且是一個高危行業(yè)，有許多環(huán)節(jié)ERP無法介入，因而生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(Manufacturing Execution System, MES)也成為石化企業(yè)重點建設(shè)的系統(tǒng)。MES是石化企業(yè)里的一個承上啟下的重要部分，MES要和許多不屬于MES直接覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域交換信息，比如物料管理、質(zhì)量管理、銷售與分銷、健康安全與環(huán)保管理、財務(wù)管理、人事管理等。在生產(chǎn)管理上，石化企業(yè)借助這一系統(tǒng)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

　　石化行業(yè)資產(chǎn)技術(shù)密集，生產(chǎn)特點是高溫、高壓、連續(xù)性強、有毒、有害等，決定了設(shè)備管理的重要性。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(Enterprise Asset Management, EAM) 是對設(shè)備進(jìn)行全生命周期管理的數(shù)據(jù)充分共享的資產(chǎn)信息系統(tǒng)，是運用IT手段提高設(shè)備資產(chǎn)性能,降低維修成本,提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施。

　　另外，運營在ERP之上的電子商務(wù)(EC)是當(dāng)今全球信息化時代企業(yè)必須掌握的營銷方式之一。EC系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和動態(tài)交換，積累了大量信息，為進(jìn)行科學(xué)購銷決策提供了依據(jù)。

　　對國內(nèi)大中型石化企業(yè)來說，目前正處于企業(yè)級應(yīng)用或從部門級應(yīng)用向企業(yè)級應(yīng)用跨越階段。信息化建設(shè)的良性循環(huán)有利于企業(yè)的精細(xì)管理。通過經(jīng)營管理(ERP)、 生產(chǎn)管理(MES)、資產(chǎn)管理(EAM)及集散控制系統(tǒng)(DCS)、先進(jìn)過程控制系統(tǒng)(APC)、實時優(yōu)化系統(tǒng)(RTO)等車間控制操作層諸系統(tǒng)之間的有機(jī)結(jié)合，可達(dá)到信息透明、資源共享，系統(tǒng)之間互相補足、相互促進(jìn)，從而帶動整個信息化建設(shè)的良性循環(huán)，有利于企業(yè)的精細(xì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。石化行業(yè)信息化發(fā)展趨勢將更加強調(diào)各系統(tǒng)的深化應(yīng)用和優(yōu)化應(yīng)用，強調(diào)各系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展和集成應(yīng)用，數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)等不同層面的整合技術(shù)將在石化行業(yè)發(fā)揮更大的作用。

　　橫向集成應(yīng)用，支持集團(tuán)管控、協(xié)同運作

　　如果企業(yè)經(jīng)營活動的各個要素以整個世界為對象進(jìn)行資源配置，在恰當(dāng)?shù)臅r期內(nèi)，以最低的價格提供高質(zhì)量商品、零部件、服務(wù)等，就能提高企業(yè)的競爭力。具有能夠充分尋求全球資源配置這一能力的企業(yè)，同不具有該能力的企業(yè)相比，其競爭力更為強大。國際上對成本最低化的追求推動了國外大石油公司之間的兼并聯(lián)合，優(yōu)化了資源和市場的配置，加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　最優(yōu)化配置全球資源--將全球化真正納入企業(yè)運營的體系中去，以全球化的經(jīng)營策略應(yīng)對全球化的競爭才是企業(yè)未來的發(fā)展之路，也是我國石化企業(yè)度過金融危機(jī)的準(zhǔn)則之一。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長放緩，國際能源資源和資產(chǎn)價格整體回落，投資價值逐步顯現(xiàn)，有利于中國石油企業(yè)海外油氣業(yè)務(wù)的發(fā)展。對于石油企業(yè)來說，當(dāng)前還是是努力實現(xiàn)油氣資源的全球整合與配置的一個機(jī)遇。我國在石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃中明確提出要"推動大型企業(yè)兼并重組,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、集約發(fā)展"。而在企業(yè)并購重組、走集團(tuán)化和國際化道路的過程中，依靠IT系統(tǒng)加強企業(yè)管理體系，完善企業(yè)治理架構(gòu)，已成為國內(nèi)石化企業(yè)應(yīng)對集團(tuán)管理難題的必然選擇。

　　以前的信息化建設(shè)包括信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源和人才隊伍等為集團(tuán)管控奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)在中海油在建數(shù)據(jù)備份中心，中石化在做ERP的集中建設(shè)，這些都是在對整個系統(tǒng)做優(yōu)化和提升，加強對整個集團(tuán)的管控能力。石化企業(yè)對資金、財務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度等的業(yè)務(wù)縱向一體化管理，同樣有力地支持和加強了對企業(yè)的管控。

　　當(dāng)前國內(nèi)大型石油企業(yè)信息系統(tǒng)的集成和優(yōu)化效果顯著，如中石化信息系統(tǒng)在集團(tuán)管控和集中指揮中的應(yīng)用效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)，從原油運輸、存儲到送達(dá)煉廠，從煉油的生產(chǎn)過程到成品油油庫儲罐的液位，都能夠通過圖形化的顯示實時監(jiān)控。集中管控的實時信息讓中石化能夠更快速、更高效地實施決策。此外，中國中化集團(tuán)公司通過企業(yè)信息資源的虛擬化整合，優(yōu)化了ERP系統(tǒng)，使得其全球統(tǒng)一應(yīng)用效率得到提升，通過E-HR(電子人力資源管理)平臺，中國中化就可以在北京總部對分布在全球各地的員工績效、招聘和管理進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控。

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