整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫(yī)藥企業(yè)三思而后行�，F(xiàn)代物流的核心是利用網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)等整合上下游資源 （包括內(nèi)部資源和外部資源），促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)、物流配送中心及經(jīng)銷(xiāo)商、零售終端的有效互動(dòng)，從而加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理與控制，達(dá)到提高效率、降低成本的目的。而要達(dá)到上述目標(biāo)，需要醫(yī)藥企業(yè)客觀分析、準(zhǔn)確評(píng)估醫(yī)藥物流的整體市場(chǎng)容量、局部市場(chǎng)潛力、發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)等因素的基礎(chǔ)上，作出理性的投資判斷。

        朱長(zhǎng)浩 

        中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 

        現(xiàn)有的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中有不少在建立現(xiàn)代物流方面有很好的條件，關(guān)鍵是要按現(xiàn)代物流的條件將現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，并使其功能逐步發(fā)揮，分步到位，進(jìn)而占領(lǐng)市場(chǎng)。先以自己配送為主，面向醫(yī)院、零售藥店和其他商業(yè)開(kāi)展服務(wù)；二是吸引主要供應(yīng)商加盟并與他們建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使物流中心成為其商品的配送中心或中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，擴(kuò)大物流中心的功能；三是從配送藥品擴(kuò)大到醫(yī)院、藥店需要的相關(guān)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、配送。與此同時(shí)，物流中心不僅自身實(shí)現(xiàn)管理信息化，而且要幫助上游、下游客戶(hù)實(shí)現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化，建立網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易、計(jì)算機(jī)訂貨、打單、配貨、核算、管理、信息處理等，形成大物流，從而努力使自己盡快成為區(qū)域性物流中心。

        唐水平

        湖南三和國(guó)際醫(yī)藥城董事長(zhǎng) 

       醫(yī)藥物流企業(yè)處于生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間，發(fā)揮著中間商的 “商品傳遞”作用，其主要特征表現(xiàn)在其提供的物流服務(wù)必須能夠滿(mǎn)足上下游客戶(hù)的需求，并可以調(diào)節(jié)兩者之間的供需矛盾。一方面，下游的零售企業(yè)需要批發(fā)企業(yè)向其提供小批量、多批次、多品種的商品物流；另一方面，上游的生產(chǎn)企業(yè)希望的卻是大批量的商品物流，因此批發(fā)企業(yè)的物流起到了 “蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”的作用。

        牛正乾 

        九州通集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 

        新醫(yī)改方案中提出“嚴(yán)格控制流通環(huán)節(jié)差價(jià)率”、“嚴(yán)格實(shí)施藥品經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范，探索建立藥品經(jīng)營(yíng)許可分類(lèi)、分級(jí)的管理模式”、 “規(guī)范藥品生產(chǎn)流通，嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入，大力規(guī)范和整頓生產(chǎn)流通秩序，發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)的整合”。這些提法對(duì)中小型醫(yī)藥商業(yè)都是很大的挑戰(zhàn)，加上新的藥品招標(biāo)采購(gòu)辦法中也有很多規(guī)定將給小型商業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)。 

        我國(guó)藥品流通行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，依賴(lài)于流通企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，資本、管理理念、經(jīng)營(yíng)方式、價(jià)格、先進(jìn)設(shè)備都是競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的因素。然而在目前的藥品流通環(huán)境中，雖然有的企業(yè)具備領(lǐng)先的信息技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、效率、設(shè)備等現(xiàn)代醫(yī)藥物流優(yōu)勢(shì)，但由于扭曲的不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，使他們的優(yōu)勢(shì)無(wú)法真正發(fā)揮，嚴(yán)重影響了整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。有關(guān)部門(mén)應(yīng)該按照現(xiàn)代物流行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格認(rèn)定配送企業(yè)是否符合要求是至關(guān)重要的。

• · 藥店反向營(yíng)銷(xiāo)策略分析
• · 中國(guó)零售企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型策略
• · 應(yīng)對(duì)對(duì)華貿(mào)易保護(hù)主義的策略
• · 我國(guó)B2C電子商務(wù)物流配送瓶頸的解決對(duì)策
• · 中國(guó)解決貿(mào)易保護(hù)主義的對(duì)策
• · 外貿(mào)型中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略

• · 重慶物流企業(yè)計(jì)劃提價(jià)應(yīng)對(duì)高油價(jià)
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• · 樂(lè)天收購(gòu)時(shí)代超市新動(dòng)向
• · 2009年1-10月我國(guó)進(jìn)出口特點(diǎn)分析
• · 胡錦濤稱(chēng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇基礎(chǔ)不牢固應(yīng)該要反對(duì)各種形式保護(hù)主義

• ·2009年2月宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警信號(hào)圖
• ·2009年2月宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)預(yù)警趨勢(shì)圖
• ·2009年2月宏觀經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)
• ·2009年2月消費(fèi)者信心指數(shù)
• ·2009年2月商品零售價(jià)格分類(lèi)指數(shù)
• ·2009年2月各地區(qū)居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)