20世紀(jì)80年代以來，紡織服裝業(yè)已成為我國發(fā)展速度最快的產(chǎn)業(yè)之一。在國際服裝市場上。我國也一直占據(jù)著服裝生產(chǎn)和出口第一大國的地位，從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，由于國家的扶持，國家在對其基礎(chǔ)設(shè)施改善。產(chǎn)業(yè)政策傾斜以及新型信息資源的投入，使得產(chǎn)業(yè)鏈間聯(lián)系更為密切，資源優(yōu)化配置，組合效益也更加明顯。同時，服裝業(yè)作為紡織業(yè)的終端輸出，在緩解就業(yè)壓力，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。都有著突出貢獻(xiàn)。

    但同時我們也要清醒地認(rèn)識到，我國90％以上的出口服裝都是為國外品牌進(jìn)行OEM(貼牌生產(chǎn))，其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)而育，多為。一大三低”(大路貨、低檔次、低質(zhì)量、低價格)、。三來一補(bǔ)”(來料加工、來件裝配、來樣加工以及補(bǔ)償貿(mào)易)，加工產(chǎn)品居多。在國內(nèi)市場上。也多以與外來品牌代理授權(quán)，或直接被外來品牌占領(lǐng)為主，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人民生活水平、文化素質(zhì)的提高，人們對服裝消費(fèi)需求也逐漸提高，消費(fèi)的高品質(zhì)追求，也必將呼喚一大批高檔次的個性化產(chǎn)品以滿足于潛在的消費(fèi)需求，其必將促使新一輪的產(chǎn)業(yè)升級。

    針對此種行業(yè)發(fā)展形勢分析，以加強(qiáng)品牌管理為目的，樹立起名牌戰(zhàn)略為手段，努力提高產(chǎn)品的高附加值，逐步發(fā)揮行業(yè)競爭優(yōu)勢，已成為當(dāng)今服裝企業(yè)界所必須重視的一個問題。

    首先，從國內(nèi)服裝市場上來看，國內(nèi)服裝企業(yè)品牌化經(jīng)營較晚，從早期的杉杉、羅蒙等男裝品牌的自我籌建，到近期全行業(yè)品牌化發(fā)展的高峰，其發(fā)展的背后，都是有著其深刻的時代背景和歷史原因。長期的委托貼牌式生產(chǎn)，使我國企業(yè)不僅喪失了生產(chǎn)的主動性，同時，長期的與國內(nèi)消費(fèi)市場的脫離，也一定程度上降低了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。因此，基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，落實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)優(yōu)勢資源進(jìn)行資源整合，實(shí)施企業(yè)品牌化經(jīng)營是當(dāng)前中國服裝業(yè)所必須要面臨的一場革命。

     其次，從品牌的定義角度來看，品牌是指企業(yè)或經(jīng)鏑中介機(jī)構(gòu)為其生產(chǎn)、制造、加工、揀選、鋪售的產(chǎn)品而使用的專有名稱、辭句、標(biāo)志、符號、圖案或上述各項(xiàng)的組合體，以確認(rèn)自已的產(chǎn)品或服務(wù)，并能與同行業(yè)其它企業(yè)或經(jīng)銷者的產(chǎn)品及服務(wù)有所區(qū)別，避免相互發(fā)生混淆。因此服裝品牌的建立，是一種基于產(chǎn)品、信譽(yù)基礎(chǔ)上的一種價值建立。主要以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高企業(yè)核心競爭力為目的。就國內(nèi)服裝市場而言，。杉杉”。鄂爾多斯”等為代表的國內(nèi)知名品牌，其核心競爭力不僅表現(xiàn)在先進(jìn)管理水平、特色個性化的產(chǎn)品服務(wù)，更重要的是一種先進(jìn)企業(yè)發(fā)展理念，純熟品牌管理為先導(dǎo)的再現(xiàn)。

    最后，從國內(nèi)眾多服裝品牌類型來看，品牌的盲目性模仿發(fā)展，使得品牌間同質(zhì)化傾向嚴(yán)重。無論是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特色還是企業(yè)CIS建設(shè)以及品牌經(jīng)營管理特色上來看，此種狀況都尤為體現(xiàn)。在各企業(yè)內(nèi)部管理決策層上對品牌管理也流于形式，沒有統(tǒng)一有序的科學(xué)管理手段，憑決策者的經(jīng)驗(yàn)管理，模仿建設(shè)為主。因此這種管理模式往往取決于決策者個人喜好，所以品牌開發(fā)能力有限，成為品牌發(fā)展的短足。此種現(xiàn)象在女裝市場上表現(xiàn)尤為突出。

    品牌的良性發(fā)展應(yīng)建立在對消費(fèi)市場深入了解的基礎(chǔ)上，尋找出各種適合企業(yè)自身發(fā)展的差異化發(fā)展路線，而非有名無實(shí)。導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的品牌抄襲。例如，lee’s以22—24歲青年女性為服務(wù)對象，倡導(dǎo)“Fit”的產(chǎn)品理念，無論是從款型設(shè)計(jì)，面料選擇，還是廣告宣傳引導(dǎo)上都是著力與此，形成其自身的品牌特色，得以鞏固其在牛仔服市場經(jīng)久不衰的品牌發(fā)展傳奇，而同為牛仔服領(lǐng)域的levi~，側(cè)把更多的精力停留在年輕男女時尚心理的把握上。粗獷前衛(wèi)的設(shè)計(jì)風(fēng)格，新型面輔料的選擇利用，以及傳統(tǒng)經(jīng)典時尚元素的改良設(shè)計(jì)。不但在品牌風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)歷史沿遞，而且在時尚心理的捕捉上也有著獨(dú)具匠心之處。

    所有這些國外服裝品牌的成功范例都為中國服裝品牌的發(fā)展提供了很好的參考與借鑒。這就要求我國的服裝業(yè)突破狹隘的品牌經(jīng)營觀，集中精力于特色品牌的創(chuàng)建，從而形成自身品牌發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

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