- 保護(hù)視力色:
后危機時代國內(nèi)涂料企業(yè)發(fā)展策略
-
http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-8-4
- 【搜索關(guān)鍵詞】:涂料行業(yè) 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊:
-
2009年中國陶瓷市場研究報告 2008年以來,中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了2009年中國陶瓷電真空管市場研究與投資預(yù)測分析報告 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 49頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印刷2009國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃建筑鋼材行業(yè)發(fā)展分析咨詢報告 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009國家產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃管材行業(yè)發(fā)展分析咨詢報告 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的沖擊的大環(huán)境下,自2008年第四季度以來,在國家一系列宏觀調(diào)控政策的作用下,我國經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出企穩(wěn)向好的積極變化。然而,世界經(jīng)濟仍未真正走出陰影,我國經(jīng)濟真正的高速發(fā)展期并未到來,所以我國涂料行業(yè)發(fā)展也不能過于樂觀。但在后危機時代,涂料行業(yè)如何面對、如何抓住機遇求得更大發(fā)展應(yīng)是我們所思考和關(guān)注的。本期特約中國涂料工業(yè)協(xié)會秘書長岳望坤就當(dāng)下及今后一個階段行業(yè)如何發(fā)展提出了一些建議,以供行業(yè)交流。
近期經(jīng)濟日報組織一系列的文章,運用“經(jīng)濟數(shù)據(jù)解讀”積極地、全面地、及時地反映了中國當(dāng)前經(jīng)濟出現(xiàn)的變化。一系列的變化表明:近期我國在抵御全球金融風(fēng)暴所實施的一攬子計劃和政策已初見成效,中國經(jīng)濟總體上還在增長,并出現(xiàn)了積極的變化,企業(yè)普遍在止跌回升,部分行業(yè)已走出低谷,出現(xiàn)回暖跡象。第一產(chǎn)業(yè)增長加速,我國工業(yè)整體經(jīng)濟運行已向積極方面轉(zhuǎn)化。通過經(jīng)濟數(shù)據(jù)解讀,我們看到優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升發(fā)展水平、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、推動經(jīng)濟綠色復(fù)蘇的積極因素的基礎(chǔ)和發(fā)展的必然趨勢。
但我們應(yīng)充分看到,目前我國經(jīng)濟出現(xiàn)復(fù)蘇跡象是在多種因素下形成的。首先也是最重要的因素,是拉動內(nèi)需的一系列政策和措施出臺。從三駕馬車對GDP貢獻(xiàn)的情況看,對GDP的拉動主要是消費拉動和投資拉動,2009年一季度分別為70.5%和32.8%;二是信貸對經(jīng)濟的拉動。2009年上半年信貸總額達(dá)到7萬億元人民幣以上,雖然部分投資向樓市和股市流動,但對投資的拉動仍起著很大的作用;三是,從2008年到2009年一季度,企業(yè)為緩解資金壓力,保障現(xiàn)金流通暢,同時減少原材料急劇下降所帶來的資金風(fēng)險,而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)瘦身,已于2009年年初基本完成。整個產(chǎn)業(yè)鏈的合理庫存業(yè)已啟動;四是,等待太久的剛性需求需要釋放;五是,通脹預(yù)期迫使企業(yè)為規(guī)避資金風(fēng)險,而將資金向投資方向轉(zhuǎn)移。
從這些因素看,當(dāng)前的經(jīng)濟復(fù)蘇很有可能是一種暫時的現(xiàn)象,真正的新的經(jīng)濟高速發(fā)展期并未到來。產(chǎn)業(yè)過剩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)濟增長模式的不合理、就業(yè)不暢、通脹風(fēng)險等諸多的深層次矛盾仍很突出。所以說危機并未過去,經(jīng)濟回升很可能出現(xiàn)W形態(tài),實體經(jīng)濟的復(fù)蘇還有很長一段路要走。因此,不能盲目樂觀,不能沒有危機意識。
另外從我國涂料行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看,形勢也并非樂觀。2009年1~4月,規(guī)模以上涂料企業(yè)產(chǎn)量為217.58萬t,同比下降了12.5%;1~5月,規(guī)模以上涂料企業(yè)產(chǎn)量為294.53萬t,同比下降了9.5%,環(huán)比上升了3個百分點,由此可以看出我國涂料行業(yè)在大的經(jīng)濟背景下雖然出現(xiàn)了企穩(wěn)回升跡象,但與去年同期比較仍處于負(fù)增長狀況。雖然建筑涂料1~4月同比增長了6.5%,1~5月同比增長了4.2%,但這一指標(biāo)乃是近十幾年來最低水平,且局部看此與全國靠投資拉動出現(xiàn)的局部市場回暖的跡象是同步的。
當(dāng)然,危機總伴隨著機遇而生。在后危機時代,我國涂料行業(yè)正面臨著不可多得的機遇。全新的經(jīng)濟和政策環(huán)境,為當(dāng)前涂料企業(yè)提供了廣闊的技術(shù)和市場發(fā)展空間。在大的經(jīng)濟和政策背景下,我國涂料市場的需求結(jié)構(gòu)因而發(fā)生了四個大的變化:一是,內(nèi)需與出口配套的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生或呈現(xiàn)出巨大變化,內(nèi)需將成為主要的市場;二是,政策與項目帶動市場正為新的增長點,如交通、橋梁、市政建設(shè)、公用投資等,特別是在綠色振興計劃的帶動下,新興產(chǎn)業(yè)的崛起,如風(fēng)電、物流、信息產(chǎn)業(yè)等所帶來的新的需求不斷擴大;三是,二、三級市場特別是廣大農(nóng)村市場將成為涂料的新的巨大的市場;四是,區(qū)域需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,中西部地區(qū)的發(fā)展將加速。
在市場結(jié)構(gòu)變化的同時,涂料市場的形態(tài)也將隨之發(fā)生變化,主要的有:一是,品牌化趨勢日愈強盛;二是,政策及政策帶動力進(jìn)一步加強;三是,環(huán)保健康、人文價值提升快速;四是,三、四級市場的競爭將愈顯激烈。這些變化為化解當(dāng)前的經(jīng)濟危機,以及為我國涂料行業(yè)未來的發(fā)展提供了依據(jù)。
我們知道,中國的經(jīng)濟影響與波動,很大程度上不是因為世界金融危機。即使沒有當(dāng)前出現(xiàn)的全球金融危機,我國經(jīng)濟也面臨產(chǎn)業(yè)亟待升級的關(guān)鍵時期,金融危機只是加劇了產(chǎn)業(yè)升級的迫切性,同時,也為涂料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級、行業(yè)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了更多的時間和空間的機遇。
我國權(quán)威經(jīng)濟學(xué)家指出:在后危機時代,我們最重要的不是思考現(xiàn)在,應(yīng)更多地是思考危機之后的發(fā)展。我們既要解決之前的經(jīng)營問題,更多的是需要謀求解決長遠(yuǎn)的發(fā)展問題。所以,繁榮經(jīng)濟的機制改革,以解決深屢次的經(jīng)濟矛盾,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級將是當(dāng)前要重視的首要任務(wù),而涂料行業(yè)則應(yīng)把風(fēng)險防范、建立企業(yè)快速反應(yīng)機制和決策機制提到重要的議事日程。
在金融危機的沖擊下,涂料企業(yè)已將對未來的發(fā)展認(rèn)識提到了一個新的高度!盎钕聛砭陀邢M薄ⅰ坝矛F(xiàn)在的錢,謀求未來的發(fā)展”、“生存就是硬道理”、“管理現(xiàn)在,確保未來”,這些觀念已成為全行業(yè)的共識。產(chǎn)品更新?lián)Q代,企業(yè)的整體提升,戰(zhàn)略的全面轉(zhuǎn)型,管理的制度創(chuàng)新……成為眾多企業(yè)的行動。這是一個多么令欣慰的局面!這就是涂料行業(yè)未來騰飛的基礎(chǔ)!
有了這樣一個好的局面和基礎(chǔ),涂料行業(yè)為確保未來的健康發(fā)展,應(yīng)在當(dāng)前重點圍繞未來的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃,總體上講,就是謀劃未來發(fā)展的路徑和增長模式。具體地說應(yīng)包括以下幾項內(nèi)容:一是管理制度創(chuàng)新和相關(guān)機制的健全。通過制度的創(chuàng)新,形
成企業(yè)快速的反應(yīng)機制,打破傳統(tǒng)的條條框框和僵硬的條款,以適應(yīng)快速多變的市場變化。盡快建立信息的評估機制、風(fēng)險的防范機制、市場的應(yīng)變機制、戰(zhàn)略的決策機制和戰(zhàn)略的監(jiān)管機制。各種管理機制的建立,效益是核心,市場是導(dǎo)向,利潤是中心,持續(xù)健康發(fā)展是目標(biāo)。二是以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)的企業(yè)升級,包括:技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),營銷體系及運營模式的變革,企業(yè)文化的架構(gòu)和提煉,健康價值、資源和環(huán)保價值、信用價值的提升等,并使其貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的各環(huán)節(jié)、各要素之中,使之形成和提高企業(yè)的核心競爭能力。三是資源的整合,特別是無形資源的整合。通過整合,形成企業(yè)有形資源和無形資源的互補和合理配置。在保證企業(yè)有形資源發(fā)揮最大效能的同時,加強無形資源的提升,特別是品牌的經(jīng)營、提升和擴張,市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化,企業(yè)的管理布局調(diào)整和優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)鏈的布局和優(yōu)化等等。
總之,行業(yè)整合,產(chǎn)業(yè)升級,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將使我們一定會確保未來的持續(xù)、穩(wěn)定、高速、健康地發(fā)展。這個目標(biāo)一定要實現(xiàn),這個目標(biāo)一定會實現(xiàn)! - ■ 與【后危機時代國內(nèi)涂料企業(yè)發(fā)展策略】相關(guān)新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟
- ■ 經(jīng)濟指標(biāo)
-