由美國次貸危機引起的國際金融危機，也影響到了電子加工制造業(yè)。我國南方不少中小型電子加工制造企業(yè)關門倒閉，一些大型電子加工制造企業(yè)如富士康、偉創(chuàng)力、艾科泰和比亞迪等也出現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度降低，企業(yè)裁員現(xiàn)象。到目前為止，北京地區(qū)受到的影響雖然不像南方那樣明顯，但已經(jīng)有所體現(xiàn)，特別是以出口為主的外資企業(yè)有的已宣布關閉。此次國際金融危機對電子加工制造業(yè)的影響到底有多深也許只有到今年的第三季度才能明朗。

　　電子制造業(yè)面臨兩大機遇

　　此次國際金融危機給中國制造業(yè)帶來了沖擊，同時也帶來了機遇。

　　首先，有助于我國加速淘汰那些生產(chǎn)低端產(chǎn)品、效益較差的企業(yè)，使更多的社會資源傾向于競爭實力較強的企業(yè)，從而更有助于這些企業(yè)進一步的發(fā)展。

　　其次，我國具有強大的內(nèi)需潛力，政府也在積極地采取措施拉動內(nèi)需，這為我國的制造業(yè)帶來空前的發(fā)展機遇。

　　最后，世界經(jīng)濟的復蘇需要一個過程，經(jīng)濟反彈初期，消費者對價格更加敏感，這對中國制造企業(yè)比較有利，如果中國生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量方面再有所突破，那么世界經(jīng)濟觸底反彈將為中國制造業(yè)快速走強帶來第二個機遇。

　　如果我們利用好這兩個機遇，就可能使我國快速走向制造強國。但是，走向制造強國之夢，還要靠具體的行動來實現(xiàn)，這需要政府和企業(yè)共同努力.第一，政府要充分重視制造業(yè)的作用，積極推動中國制造業(yè)走向強大。目前，中國制造業(yè)大而不強，存在著明顯的弱點，但中國離不開制造業(yè)。

　　目前我國尚有數(shù)以億計的初級勞動人口，這種局面在未來幾十年內(nèi)不會改變。制造業(yè)就是這些人的主要就業(yè)機會。此外，在產(chǎn)業(yè)金字塔的頂端，以技術創(chuàng)新作為主要生存方式的企業(yè)，只能是少數(shù)，絕大多數(shù)企業(yè)做不到。他們面臨的任務就是把制造做好，在金字塔頂端下面更大的空間尋找生存發(fā)展的位置。這點，中國也不例外，而且任何技術創(chuàng)新都要落地，都要最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上，都要通過制造來實現(xiàn)。沒有良好的制造水平，技術創(chuàng)新就無法體現(xiàn)。所以良好的制造水平是實現(xiàn)創(chuàng)新的基礎。要想做好“中國創(chuàng)造”，必須先做好“中國制造”，二者是密不可分的。

　　第二，政府應強化中等技工教育，技術工人的水平是制造業(yè)強大之本。

　　強大的制造業(yè)需要有一大批高水平的技術工人，培養(yǎng)高水平技術工人一定要從中等技工教育抓起。當前各級政府對中等技工教育重視不夠，投入欠缺，這將會制約中國制造走向強大。

　　第三，政府應推行低稅率，嚴監(jiān)管政策，為制造業(yè)的發(fā)展提供公平的環(huán)境。

　　雖然，今年政府為了拉動內(nèi)需，減少了企業(yè)所得稅，并進行了增值稅轉(zhuǎn)型，允許購置設備抵增值稅，但企業(yè)要上繳的稅費項目仍很多，加在一起，稅費比例仍很高，特別是17%的增值稅，明顯偏高，不利于企業(yè)再發(fā)展。此外政府為“高新技術企業(yè)”和“外資企業(yè)”提供優(yōu)惠稅率，造成企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不公平，也不利于我國制造業(yè)的發(fā)展。

　　第四，電子制造企業(yè)要考慮快速靈活的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　這次國際金融危機還顯示出受影響較大的在兩極———特別小的企業(yè)和特別大的企業(yè)，而中型企業(yè)受到的影響相對較小。小企業(yè)受影響大的原因顯而易見，它們抗風險的能力本身就低。大企業(yè)受影響大的部分原因在于它們靈活快速響應市場的能力比中小型企業(yè)差。

　　盡管出現(xiàn)了全球性的金融危機，但人們需求的個性化和快速上市的產(chǎn)品依然是大勢所趨。所以只有快速靈活的企業(yè)才能有生存和發(fā)展的空間。如何能夠使企業(yè)既具有大的規(guī)模，享受規(guī)模采購和規(guī)模管理的優(yōu)勢，同時又能夠像中小企業(yè)那樣能夠快速靈活地響應客戶、服務市場呢？跨地區(qū)的連鎖加工經(jīng)營是一個很好的模式：在全國有條件的城市建立連鎖加工點，每個點的規(guī)模不需要很大(可以在1到5條線之間)，只服務于當?shù)乜蛻�，這也符合EMS（電子制造服務）區(qū)域性的特點。而把各個地方的加工點聯(lián)合起來就形成了較大的規(guī)模，可以享受規(guī)模采購和規(guī)模管理的優(yōu)勢。

　　快樂是企業(yè)的競爭力

　　電子制造企業(yè)要創(chuàng)建快樂型組織。建立快樂型組織對企業(yè)的長久發(fā)展來講至關重要。企業(yè)不快樂，就無法讓客戶快樂，客戶不快樂，企業(yè)就無力在風起云涌的商業(yè)競爭中取得優(yōu)勢�？鞓肥瞧髽I(yè)的競爭力，快樂將成為企業(yè)管理追求的終極目標。

　　優(yōu)秀的員工都愿意為快樂的公司工作，越有趣、越快樂的企業(yè)越賺錢，發(fā)展越快。永遠把員工的快樂放在公司最重要的位置來做，正在成為

　　企業(yè)成功的要因之一。三流企業(yè)重產(chǎn)品，二流企業(yè)重品牌，一流企業(yè)重文化、重快樂。未來屬于快樂型的公司。

　　事實上，創(chuàng)建快樂型組織與制造型企業(yè)傳統(tǒng)上強調(diào)的嚴格遵守并不矛盾。工作時既強調(diào)專注認真，又要鼓勵員工勇于創(chuàng)新，要在崗位上為員工創(chuàng)造“三種樂趣”：工作樂趣、學習樂趣、創(chuàng)造樂趣。

　　建立精益生產(chǎn)體系

　　北京有成百上千的研發(fā)型企業(yè)，他們專注于自己擅長的市場和研發(fā)領域，而把他們不擅長的制造外包出去，是典型的啞鈴型企業(yè)。這是北京眾多中小型電子加工企業(yè)的存在基礎，估計有近兩百家。但是，在這些中小型電子加工企業(yè)中，能夠以高質(zhì)量、高速度滿足客戶要求的并不多，因為啞鈴型企業(yè)客戶的產(chǎn)品是典型的“多品種小批量”，而且產(chǎn)品的復雜度和質(zhì)量要求越來越高。再加上電子加工行業(yè)的物料品種很多，工藝控制有相當難度，這要求電子加工企業(yè)具有穩(wěn)定的質(zhì)量保證體系，同時又要具有高度的靈活性和速度，以應對多品種小批量生產(chǎn)。在這方面，電子加工制造企業(yè)必須走精益生產(chǎn)之路。

　　精益生產(chǎn)是人類社會繼手工生產(chǎn)方式和大批量生產(chǎn)方式之后出現(xiàn)的第三種生產(chǎn)方式，它綜合了手工生產(chǎn)方式和大批量生產(chǎn)方式的優(yōu)點，克服了兩者的缺點，成為新形勢下最有生命力的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心思想就是消除浪費，以最少的資源，實現(xiàn)最大的產(chǎn)出和最高的質(zhì)量。

　　與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn)出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。除了降低成本，提高質(zhì)量之外，精益生產(chǎn)能夠有效地提高能量利用效率，從而大大有利于環(huán)境保護，這一點對解決我國當前的環(huán)境污染問題極具現(xiàn)實意義。日本的優(yōu)秀企業(yè)，在上世紀60年代和70年代廣泛實施精益生產(chǎn)，取得巨大成功，以低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品享譽全球。上世紀80年代，美國和西歐及韓國和我國臺灣地區(qū)的制造業(yè)也開始引入精益生產(chǎn)，并很快取得令人矚目的成績。特別是在美國的許多州，都設有精益生產(chǎn)研究所。這些精益生產(chǎn)研究所由當?shù)卮髮W和企業(yè)聯(lián)合組建，由州政府資助，目的是幫助本州的企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)，提高企業(yè)競爭力。這一點很值得我國政府借鑒。

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