在這種市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)的規(guī)�？焖贁U(kuò)大。2006年我國(guó)零售企業(yè)百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額達(dá)8743億元，是2001年的3.7倍。

　　國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)前期擴(kuò)張的主要手段是“跑馬圈地式”的自建門(mén)店。經(jīng)過(guò)幾年的超速擴(kuò)張，現(xiàn)在大型零售企業(yè)的擴(kuò)張已經(jīng)漸進(jìn)理性，并購(gòu)成為零售業(yè)擴(kuò)張的重要模式。2007年零售業(yè)的并購(gòu)繼續(xù)保持活躍、升溫態(tài)勢(shì)，并購(gòu)在內(nèi)外資零售企業(yè)、不同業(yè)態(tài)之間全面展開(kāi)。當(dāng)前零售業(yè)并購(gòu)的一個(gè)突出特點(diǎn)是，進(jìn)一步做強(qiáng)、做大區(qū)域優(yōu)勢(shì)，突出業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)。

　　外資零售企業(yè)加快發(fā)展速度

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2004年底我國(guó)對(duì)外資零售業(yè)全面開(kāi)放以來(lái)，外資零售企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，2005年和2006年，我國(guó)批發(fā)零售業(yè)行業(yè)外商直接投資合同項(xiàng)目數(shù)分別為2606和4664個(gè)，分別增長(zhǎng)53.1%和79.2%；實(shí)際使用金額分別為10.4億美元和17.9億美元，分別增長(zhǎng)40.5%和72.1%。2007年，我國(guó)批發(fā)零售業(yè)行業(yè)外商直接投資合同項(xiàng)目數(shù)為6338個(gè)，同比增長(zhǎng)35.9%，實(shí)際使用金額26.8億美元，增長(zhǎng)49.6%。

　　外資零售企業(yè)已成為當(dāng)前我國(guó)零售業(yè)中重要的活躍因素，并表現(xiàn)出七個(gè)特色：一是門(mén)店發(fā)展速度大大加快；二是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)勢(shì)頭增強(qiáng)；三是帶頭向二三線(xiàn)城市擴(kuò)張；四是加快本土化的轉(zhuǎn)變和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新；五是加大向商業(yè)地產(chǎn)的投資和經(jīng)營(yíng)；六是以服裝為代表的大型中高檔專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展快；七是大型高檔百貨店和購(gòu)物中心的發(fā)展速度加快。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，到2007年底為止，沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、TESCO樂(lè)購(gòu)、麥德龍、百安居、歐尚在我國(guó)的門(mén)店總數(shù)達(dá)到451家，比2006年增長(zhǎng)18.4%。

　　商報(bào)鏈接

　　外資不是中國(guó)市場(chǎng)的主體

　　黃國(guó)雄(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授)

　　中國(guó)市場(chǎng)確實(shí)有機(jī)遇，但也有風(fēng)險(xiǎn)，這幾年包括連鎖企業(yè)、大型企業(yè)都在調(diào)整當(dāng)中發(fā)展，也在調(diào)整當(dāng)中消失。外資加快步伐進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一部分企業(yè)在優(yōu)勝劣汰當(dāng)中崛起、發(fā)展，成為中國(guó)品牌精英，但也有一部分受到市場(chǎng)的沖擊，經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)，被市場(chǎng)所淘汰。應(yīng)該看到，本土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)觀念、管理水平、營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)理念等方面，與國(guó)外企業(yè)仍然存在一些差距。比如，在企業(yè)管理方面，國(guó)外企業(yè)管理費(fèi)用是8.5%，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的管理成本是13.45%；在營(yíng)銷(xiāo)措施方面，多數(shù)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)仍然停滯在以打折為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)思路上，沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)出適應(yīng)不同地區(qū)、不同地段、不同消費(fèi)者的新型模式等等。

　　不過(guò)，中國(guó)市場(chǎng)的主體是中國(guó)企業(yè)，任何外資企業(yè)進(jìn)入都不能代表中國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的作用。其實(shí)，沃爾瑪在中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展是不成功的。從1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到2006年中國(guó)沃爾瑪還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，現(xiàn)在還處于虧損時(shí)期。在中國(guó)，沃爾瑪?shù)陌l(fā)展速度沒(méi)有家樂(lè)�？欤�說(shuō)明不能直接拿美國(guó)的商品和經(jīng)營(yíng)模式到中國(guó)來(lái)用。再比如，肯德基在中國(guó)的發(fā)展比麥當(dāng)勞好，因?yàn)榭系禄�適應(yīng)中國(guó)人的口味，改變快餐的口味，稀飯、油條、煎餅，適應(yīng)中國(guó)人的習(xí)慣。所以，我們需要引進(jìn)外資，但是外資只能搞先導(dǎo)、示范、補(bǔ)充性作用，絕不是主體的作用，起主體作用的應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)。

　　此外，在零售業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該以百貨店為主導(dǎo)，以超市為主體、積極發(fā)展專(zhuān)門(mén)店為特色，形成多層次的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。百貨店是主導(dǎo)市場(chǎng)的主要力量，引導(dǎo)市場(chǎng)新潮流，促進(jìn)消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，作為城市的窗口、品牌，它永遠(yuǎn)帶領(lǐng)零售業(yè)的發(fā)展，但基礎(chǔ)是超市，開(kāi)門(mén)七件事盡在超市中，超市提供了人們的基本生活條件。對(duì)特定的地方我們?cè)O(shè)專(zhuān)門(mén)店、專(zhuān)業(yè)店，補(bǔ)充發(fā)展結(jié)構(gòu)，因?yàn)閷?zhuān)門(mén)店是品牌，也是促進(jìn)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的作用，同時(shí)也突出了品牌的特點(diǎn)，突出了專(zhuān)門(mén)店的優(yōu)勢(shì)，形成新的格局。

　　在這種市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)的規(guī)�？焖贁U(kuò)大。2006年我國(guó)零售企業(yè)百?gòu)?qiáng)銷(xiāo)售額達(dá)8743億元，是2001年的3.7倍。

　　國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)前期擴(kuò)張的主要手段是“跑馬圈地式”的自建門(mén)店。經(jīng)過(guò)幾年的超速擴(kuò)張，現(xiàn)在大型零售企業(yè)的擴(kuò)張已經(jīng)漸進(jìn)理性，并購(gòu)成為零售業(yè)擴(kuò)張的重要模式。2007年零售業(yè)的并購(gòu)繼續(xù)保持活躍、升溫態(tài)勢(shì)，并購(gòu)在內(nèi)外資零售企業(yè)、不同業(yè)態(tài)之間全面展開(kāi)。當(dāng)前零售業(yè)并購(gòu)的一個(gè)突出特點(diǎn)是，進(jìn)一步做強(qiáng)、做大區(qū)域優(yōu)勢(shì)，突出業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)。

　　外資零售企業(yè)加快發(fā)展速度

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2004年底我國(guó)對(duì)外資零售業(yè)全面開(kāi)放以來(lái)，外資零售企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，2005年和2006年，我國(guó)批發(fā)零售業(yè)行業(yè)外商直接投資合同項(xiàng)目數(shù)分別為2606和4664個(gè)，分別增長(zhǎng)53.1%和79.2%；實(shí)際使用金額分別為10.4億美元和17.9億美元，分別增長(zhǎng)40.5%和72.1%。2007年，我國(guó)批發(fā)零售業(yè)行業(yè)外商直接投資合同項(xiàng)目數(shù)為6338個(gè)，同比增長(zhǎng)35.9%，實(shí)際使用金額26.8億美元，增長(zhǎng)49.6%。

　　外資零售企業(yè)已成為當(dāng)前我國(guó)零售業(yè)中重要的活躍因素，并表現(xiàn)出七個(gè)特色：一是門(mén)店發(fā)展速度大大加快；二是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)勢(shì)頭增強(qiáng)；三是帶頭向二三線(xiàn)城市擴(kuò)張；四是加快本土化的轉(zhuǎn)變和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新；五是加大向商業(yè)地產(chǎn)的投資和經(jīng)營(yíng)；六是以服裝為代表的大型中高檔專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展快；七是大型高檔百貨店和購(gòu)物中心的發(fā)展速度加快。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，到2007年底為止，沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、TESCO樂(lè)購(gòu)、麥德龍、百安居、歐尚在我國(guó)的門(mén)店總數(shù)達(dá)到451家，比2006年增長(zhǎng)18.4%。

　　商報(bào)鏈接

　　外資不是中國(guó)市場(chǎng)的主體

　　黃國(guó)雄(中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授)

　　中國(guó)市場(chǎng)確實(shí)有機(jī)遇，但也有風(fēng)險(xiǎn)，這幾年包括連鎖企業(yè)、大型企業(yè)都在調(diào)整當(dāng)中發(fā)展，也在調(diào)整當(dāng)中消失。外資加快步伐進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，一部分企業(yè)在優(yōu)勝劣汰當(dāng)中崛起、發(fā)展，成為中國(guó)品牌精英，但也有一部分受到市場(chǎng)的沖擊，經(jīng)不起市場(chǎng)考驗(yàn)，被市場(chǎng)所淘汰。應(yīng)該看到，本土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)觀念、管理水平、營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)理念等方面，與國(guó)外企業(yè)仍然存在一些差距。比如，在企業(yè)管理方面，國(guó)外企業(yè)管理費(fèi)用是8.5%，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的管理成本是13.45%；在營(yíng)銷(xiāo)措施方面，多數(shù)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)仍然停滯在以打折為基礎(chǔ)的營(yíng)銷(xiāo)思路上，沒(méi)有開(kāi)創(chuàng)出適應(yīng)不同地區(qū)、不同地段、不同消費(fèi)者的新型模式等等。

　　不過(guò)，中國(guó)市場(chǎng)的主體是中國(guó)企業(yè)，任何外資企業(yè)進(jìn)入都不能代表中國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的作用。其實(shí)，沃爾瑪在中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展是不成功的。從1996年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到2006年中國(guó)沃爾瑪還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利，現(xiàn)在還處于虧損時(shí)期。在中國(guó)，沃爾瑪?shù)陌l(fā)展速度沒(méi)有家樂(lè)�？�，說(shuō)明不能直接拿美國(guó)的商品和經(jīng)營(yíng)模式到中國(guó)來(lái)用。再比如，肯德基在中國(guó)的發(fā)展比麥當(dāng)勞好，因?yàn)榭系禄�適應(yīng)中國(guó)人的口味，改變快餐的口味，稀飯、油條、煎餅，適應(yīng)中國(guó)人的習(xí)慣。所以，我們需要引進(jìn)外資，但是外資只能搞先導(dǎo)、示范、補(bǔ)充性作用，絕不是主體的作用，起主體作用的應(yīng)該是中國(guó)企業(yè)。

　　此外，在零售業(yè)的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該以百貨店為主導(dǎo)，以超市為主體、積極發(fā)展專(zhuān)門(mén)店為特色，形成多層次的消費(fèi)結(jié)構(gòu)。百貨店是主導(dǎo)市場(chǎng)的主要力量，引導(dǎo)市場(chǎng)新潮流，促進(jìn)消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，作為城市的窗口、品牌，它永遠(yuǎn)帶領(lǐng)零售業(yè)的發(fā)展，但基礎(chǔ)是超市，開(kāi)門(mén)七件事盡在超市中，超市提供了人們的基本生活條件。對(duì)特定的地方我們?cè)O(shè)專(zhuān)門(mén)店、專(zhuān)業(yè)店，補(bǔ)充發(fā)展結(jié)構(gòu)，因?yàn)閷?zhuān)門(mén)店是品牌，也是促進(jìn)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)的作用，同時(shí)也突出了品牌的特點(diǎn)，突出了專(zhuān)門(mén)店的優(yōu)勢(shì)，形成新的格局。

• · 2008年上�？诎秾�(duì)外貿(mào)易走勢(shì)的展望
• · 福建對(duì)外貿(mào)易發(fā)展回顧（下）
• · 福建對(duì)外貿(mào)易發(fā)展回顧（上）
• · 海南商貿(mào)業(yè)發(fā)展之路
• · 中國(guó)物流企業(yè)路在何方
• · 我國(guó)服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力策略

• · 2008年1月德國(guó)與中國(guó)貿(mào)易同比增長(zhǎng)16.49%
• · 2008年2月份香港零售業(yè)總銷(xiāo)貨值上升
• · 我國(guó)連鎖企業(yè)進(jìn)入上市高潮期
• · 2008年2月香港零售業(yè)總銷(xiāo)貨值228億元
• · 江蘇出口增速連續(xù)6月放緩
• · 東莞家電賣(mài)場(chǎng)冰箱提前熱賣(mài)

• ·2007年10月工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)
• ·2007年9月工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)
• ·2007年8月工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)
• ·2007年7月工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)
• ·2007年6月工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)
• ·2007年5月工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)