1．技術(shù)融合

    在機(jī)械制造業(yè)的許多領(lǐng)域，電子控制和軟件技術(shù)變得同機(jī)械工程同等重要。德國(guó)格第巴赫機(jī)械制造公司是世界最大的為大型玻璃制造廠生產(chǎn)玻璃處理系統(tǒng)的公司，目前，該公司的軟件控制裝置、電子機(jī)械裝置占據(jù)了其產(chǎn)值的1/3。

    2．服務(wù)性思維

    在從電梯到工廠設(shè)備等的各個(gè)領(lǐng)域，生產(chǎn)廠家的利潤(rùn)增加已不再是因?yàn)榘垂潭ǖ囊?guī)格生產(chǎn)目錄中的產(chǎn)品，而是因?yàn)橹圃鞆S家能按用戶(hù)的要求制造產(chǎn)品，以滿足特殊的需求。此外，企業(yè)也通過(guò)維修或其他“售后”服務(wù)以增加產(chǎn)值。

    3．全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

    例如美國(guó)最大的家用電器制造商惠而浦公司對(duì)由2000名工程師組成的全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組進(jìn)行改組，以集思廣益開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，縮短某些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間。

    4．更新生產(chǎn)策略

    在包括印刷機(jī)械等在內(nèi)的若干行業(yè)中，機(jī)械制造商借用汽車(chē)產(chǎn)業(yè)中的構(gòu)想，把投入不同市場(chǎng)的不同產(chǎn)品，建立在同一個(gè)基本工程結(jié)構(gòu)之上，然后在制造過(guò)程的后期修改設(shè)計(jì)，這樣可使產(chǎn)品適應(yīng)特定顧客群體的需要。