來自羅蘭貝格的調查印證了這一點。調查顯示，今年以來，來自新興國家、特別是中國投資者在汽車零部件全球并購交易市場上越來越活躍，尤其是在德語區(qū)（德國、奧地利、瑞士）市場。 

　　赴德并購剛剛開始 

　　“中國企業(yè)海外并購已有一些頗具影響力的案例。如，京西重工收購美國德爾福制動和懸架業(yè)務，北京太平洋世紀公司收購通用全球轉向與傳動業(yè)務，寧波華翔收購英國捷豹路虎旗下真木件制造中心，萬向收購美國DS轉向軸業(yè)務等。未來5~10年，在汽車零部件行業(yè)，將會形成中國企業(yè)海外并購的熱潮?！辈稍L中，一位專家告訴記者，過去中國企業(yè)海外并購模式多是先代工，再逐步收購，中外企業(yè)磨合時間長，整合相對順利，這讓更多企業(yè)有勇氣走出國門。其中一部分另辟蹊徑，選擇去一些門檻更高的市場參與競爭。 

　　德國的汽車零部件公司，近來成了中國企業(yè)跨海并購的“香餑餑”。 

　　“中國投資者對開辟新市場、掌握德國專業(yè)技術充滿期待。中國投資者絡繹不絕來到德國，尋找可以收購的企業(yè)?！边@是今年6月2日，刊登在中華人民共和國駐法蘭克福總領事館網站題為《中國人瞄準德國企業(yè)》文章的開頭。雖然文章惜字如金，只是借用幾位德國專家的觀點闡述了對中國企業(yè)并購行為的看法，并安慰德國人不必就此“恐慌”，但從中可以看出，跨國并購是一種趨勢 ，中國企業(yè)奔赴德國展開收購已拉開序幕。 

　　跨?！罢取睍r機來臨 

　　在國際金融危機爆發(fā)時，一些擁有技術實力的德國汽車零部件企業(yè)，靠著被財務投資人收購得以重生。金融危機過后，因部分投資人考慮退出套現(xiàn)，不論是企業(yè)自身還是與其合作的整車廠，都希望盡快找到新投資人。這樣的商機被中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，于是他們積極開展跨?！罢取庇媱?。 

　　“德國整車企業(yè)希望通過中國企業(yè)的海外收購，繼續(xù)保持和被收購企業(yè)的供應關系，從而在一定程度上保證被收購企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；中國企業(yè)通過收購國外企業(yè)獲得核心技術，這樣也能得到德國整車企業(yè)的認可，在更多領域開展合作?！痹诜治鲋械缕髽I(yè)各自的動機時，羅蘭貝格管理咨詢公司有關人士告訴記者。 

　　德國汽車零部件企業(yè)有何魅力？專家認為主要有以下四點： 

　　一是技術領先。中國投資者希望通過這樣的收購獲得核心技術。二是規(guī)模適合。德國大量中小企業(yè)受規(guī)模所限，總體收購價格不高，適合中國企業(yè)并購。三是客戶優(yōu)質。德國一些零部件企業(yè)往往是為大眾、寶馬、奔馳等整車企業(yè)配套，收購有利于開拓歐系客戶。四是政府推動。歐洲政府為確保國民就業(yè)，只要買方承諾保證員工福利和養(yǎng)老金，甚至還可獲得當?shù)卣娜谫Y和支持。  

　　過去，一些德國人對中國投資商有偏見。他們認為，中國企業(yè)通過收購得到一定資源后，會關閉工廠。 

　　“不排除并購后技術轉移的可能性，在某種意義上，這也是符合國際經濟貿易發(fā)展規(guī)律的。例如，中國目前也有一部分低附加值的加工業(yè)在向外轉移。但從另一方面來看，如果是單純并購行為，并不能保證企業(yè)獲得持久創(chuàng)新力。同時，許多收購都是附有連帶承諾和約束條款的，關閉工廠往往要受到企業(yè)合同和當?shù)卣南拗啤Ｒ虼?，簡單認為中國把技術買走之后就會關掉工廠是非常片面的，德國人也逐漸意識到這一點?！绷_蘭貝格相關人士說。 

　　偏見逐漸減少，使中國企業(yè)赴德投資的輿論環(huán)境得以改善。 

　　熟知規(guī)則方可成功 

　　“中國投資者在進行并購時有自己的優(yōu)勢。如，中國政府的政策鼓勵；潛力巨大的中國汽車市場；較充裕的資金等。同時，投資者也應看到自身弱勢，如，缺少全球化跨國運營經驗；缺乏并購后整合經驗；海外管理資源特別是具有跨文化管理能力的高管團隊數(shù)量和質量不足；體制上的一些制約等?！睂＜医ㄗh，中國企業(yè)赴德投資前一定要做好充分準備，方能少走彎路。 

　　在重慶輕紡收購德國薩固密的談判結束后，該集團總裁張文卿用“確實很艱苦”幾個字來形容談判的過程。競爭對手的強勢，中外文化的差異，國外法律制度的不同等，讓國內老牌企業(yè)的高層認識到赴德收購之路充滿艱辛。據悉，當時，他們同時需要和薩固密集團和其股東、6家銀行、6個OEM整車廠、2個工會進行談判。 

　　中國企業(yè)之所以絞盡腦汁進入海外市場，也是為了尋找一條未來在中國市場更有前途的出路。記者在采訪國內整車合資公司時經常會聽到這樣的聲音：“我們之所以沒有實現(xiàn)百分之百的零部件國產化，是因為要通過全球采購的方式，來保證產品質量?！笨梢钥闯觯恍┲袊嚵悴考淘谂c國際同行競爭中并不具優(yōu)勢，即便身處“主場（中國）”。 

　　當然，德國之“旅”注定不會一帆風順，企業(yè)要做好充足準備。中國駐德大使館經濟參贊處專家對中國企業(yè)赴德提出三點忠告： 

　　一是充分調研，把握政策。中國企業(yè)要對德國市場做足功課，包括法律咨詢、市場調研、行業(yè)競爭規(guī)則、技術標準等，以此為依據確定德國市場在本企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略中的定位。投資過程中要利用好德國相關優(yōu)惠政策，對于扶持資金需合理利用、統(tǒng)籌規(guī)劃，符合相關法規(guī)要求。二是按序操作，招攬賢才。企業(yè)赴德國并購要按照并購程序操作。在準確理解和認識客戶需求、競爭對手、銷售渠道和法律常識的情況下，作出并購決定。招聘大量具有較高水平的德國人才加入企業(yè)，有利于企業(yè)的國際化和文化的多元化，提高知名度。三是遵守法律、節(jié)約成本。中國企業(yè)在德國投資的前期、中期及后期都必須對有可能出現(xiàn)的法律風險進行評估。尤其是對于勞資、稅務和環(huán)保等領域的相關法律規(guī)定，企業(yè)必須事先做好充分準備和制定相關預案，通過聘請專業(yè)律師，合理規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風險。德國的工薪和稅務成本都較高，尤其是當?shù)毓蛦T的社保部分支出占工資比例較高，工會還會根據經濟狀況提出加薪要求，因此中國企業(yè)到德國投資時必須了解當?shù)亍秳趧臃ā罚瑴p少不必要的成本，提高效率。