“創(chuàng)新”一詞被真正提上議題，是近幾年的事情。在備受OEM低利潤(rùn)的“剝削”下，中國(guó)的五金企業(yè)開(kāi)始研究企業(yè)的改革，以及產(chǎn)品的改進(jìn)。創(chuàng)新，才被業(yè)內(nèi)有識(shí)之士播種而下，等待緩慢的生根發(fā)芽。

    據(jù)筆者了解，創(chuàng)新下的產(chǎn)品專(zhuān)利，正在被頻頻誕生。但奇怪的是，這些專(zhuān)利并沒(méi)有給相應(yīng)企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的效應(yīng)。如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，并進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)銷(xiāo)售，成為行業(yè)頗為頭疼的難題。

    眾多專(zhuān)利為誰(shuí)“織嫁衣”？

    回頭看看中國(guó)五金企業(yè)，每年都會(huì)申請(qǐng)很多專(zhuān)利，然而這些專(zhuān)利出現(xiàn)大都是成全了國(guó)外企業(yè)，為他人做了嫁衣裳。據(jù)筆者了解，幾乎每個(gè)企業(yè)都會(huì)標(biāo)榜自己擁有多少項(xiàng)專(zhuān)利。其中，帝朗產(chǎn)品新穎而充滿(mǎn)創(chuàng)意，成功擁有1450多項(xiàng)專(zhuān)利，同時(shí)也成為衛(wèi)浴五金行業(yè)中擁有最多專(zhuān)利的企業(yè)之一。

    不管這些專(zhuān)利數(shù)字是否確鑿，也不論這些專(zhuān)利中有多少是消費(fèi)者真正關(guān)心的，但至少能證明商家認(rèn)為這是提升企業(yè)品牌價(jià)值的體現(xiàn)，并且從市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，商家口中提及的諸多專(zhuān)利也并未在本土市場(chǎng)得到真正應(yīng)用。

    辯證看待“墻內(nèi)開(kāi)花墻外香”現(xiàn)象

    縱觀發(fā)展風(fēng)云，國(guó)際五金品牌開(kāi)始大幅度占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，史丹利、博世等國(guó)際五金工具大牌紛紛入駐中國(guó)，搶占市場(chǎng)份額。

    由于國(guó)際著名五金企業(yè)不管是在管理、品牌技術(shù)塑造等方面，還是在營(yíng)銷(xiāo)、渠道整合和資金鏈等方面，均擁有國(guó)內(nèi)企業(yè)難以企及的優(yōu)勢(shì)，因此整個(gè)五金市場(chǎng)在未來(lái)幾年，品牌競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)持續(xù)激烈。而也有部分外銷(xiāo)企業(yè)，在出口環(huán)境不太穩(wěn)定的清苦下，轉(zhuǎn)為兩條腿走路，利用自己外銷(xiāo)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)品牌。

    在這種情形下，不少企業(yè)將自己的專(zhuān)利轉(zhuǎn)賣(mài)給國(guó)外企業(yè)。若轉(zhuǎn)賣(mài)給國(guó)外，能在此基礎(chǔ)上站得更高，看得更遠(yuǎn)一些，在專(zhuān)利基礎(chǔ)上再做一些改進(jìn)，再做一些提升，那么這樣一個(gè)品牌也能依附于一個(gè)國(guó)際品牌向更高層次邁進(jìn)。