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引言：
　　
　　當今世界，一提到“瓷器”就一定不能不提中國，中國的英文稱呼是“china”，還有另外一層含義：陶瓷、瓷制品；中國五千年的燦爛文化，也就造就了五千年的陶瓷文化。
　　
　　由于中國近代歷史的屈辱，導致了中國政治和經(jīng)濟的落后，從而使先進了五千年的陶瓷制造技術在近代落后于許多國家和地區(qū)。改革開放以來，中國人用了三十年的時間來引進和學習新技術和新工藝，目前中國的陶瓷產(chǎn)量已穩(wěn)居世界第一，占世界陶瓷的70%，陶瓷產(chǎn)品出口連續(xù)多年全球第一。
　　
　　改革開放，外資蜂擁進入國內(nèi)投資建廠
　　
　　中國改革開放以前，國內(nèi)的陶瓷企業(yè)都是國營企業(yè)，受到技術的限制，國內(nèi)的瓷磚市場基本上是以小尺寸的白磚為主。改革開放以來，國家出臺很多優(yōu)惠政策來吸引外商的投資，在陶瓷行業(yè)，國外企業(yè)看到中國大陸的龐大市場、豐富的資源和廉價的勞動成本，紛紛投資建廠，其中最引人注目的中國臺灣的陶瓷企業(yè)，在臺灣市場缺少發(fā)展前景而大舉進入大陸市場，最早進入國內(nèi)的有“冠軍”“亞細亞”等臺灣企業(yè)。
　　
　　中國改革開放的時期剛好是臺灣陶瓷行業(yè)發(fā)展的頂峰時期，由于國內(nèi)市場的吸引力，臺灣大約有五六十家陶瓷企業(yè)投資大陸興建廠區(qū)謀求新的發(fā)展。同時，臺灣企業(yè)將當時先進的生產(chǎn)技術、設備和管理經(jīng)驗帶到了中國大陸，為大陸陶瓷行業(yè)帶來了快速發(fā)展的契機，包括曾經(jīng)享譽全國羅馬磁磚、亞細亞陶瓷和目前依然強勢的冠軍磁磚這些臺灣的老牌瓷磚企業(yè)。
　　
　　中國瓷磚行業(yè)曾進入一個臺灣瓷磚主導市場的時代。曾經(jīng)，臺灣瓷磚以其大規(guī)格的尺寸，豐富的花色和先進的工藝成為中國老百姓心中最受歡迎的瓷磚；曾經(jīng)，臺灣企業(yè)所帶來的管理經(jīng)驗和市場開拓的活力是中國大陸企業(yè)望塵莫及的；要數(shù)中國現(xiàn)代陶瓷行業(yè)的發(fā)展功臣，臺灣陶瓷企業(yè)應該在功勞薄上記上重重的一筆。
　　
　　資本和管理的原始積累結(jié)束，國內(nèi)企業(yè)紛紛興起
　　
　　如果說中國大陸陶瓷業(yè)快速發(fā)展的原動力是臺灣企業(yè)，那么將陶瓷行業(yè)不斷提升發(fā)展則要說是國內(nèi)企業(yè)和臺灣企業(yè)共同努力的結(jié)果。大浪淘沙，在中國大陸陶瓷行業(yè)快速發(fā)展的30年里，一批臺灣老牌企業(yè)的退出和一批大陸新興企業(yè)的崛起，這也驗證了市場發(fā)展的必然規(guī)律：不進則退。
　　
　　曾經(jīng)在中國大陸鼎盛一時的臺灣羅馬磁磚、亞細亞陶瓷等企業(yè)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其原本先進的生產(chǎn)設備和工藝已落伍，原有的家族式管理模式已無法滿足現(xiàn)有市場的需要，要么破產(chǎn)倒閉，要么被并購，讓人頗為感嘆世事難料，商戰(zhàn)無情！而老牌的臺灣企業(yè)冠軍磁磚等則經(jīng)過本土化的改造和創(chuàng)新的管理，適應國內(nèi)日益增高的高品質(zhì)瓷磚的需求，引進了更適合大陸市場需求的歐洲品牌“雅的高”，運用先進的管理和品牌模式延續(xù)著昨日的輝煌。新興的大陸本土企業(yè)則經(jīng)過二十多年的精耕細作，完成原始資本的積累和現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理的學習，新舊兩股勢力一起繼續(xù)推動著陶瓷行業(yè)前進的大船。

現(xiàn)在，全球前十大陶瓷企業(yè)中，中國大陸就占了2名，而1994年排名全球第五的臺灣，早已名落榜外了。據(jù)有關資料顯示，當年浩浩蕩蕩出征大陸的投資者，如今剩下的也就只有5~6家了。臺灣陶瓷品牌在大陸的集體衰敗已不可避免。
　　
　　中國大陸陶瓷的蓬勃發(fā)展，使得華東上海一帶成為了建筑陶瓷高端品牌的營銷中心，華東地區(qū)生產(chǎn)的建陶產(chǎn)品走高檔路線，價位較高，在提升檔次、樹立品牌、維護價格等方面，走在全國建陶的前列，在高價產(chǎn)品市場有著較大影響力。而廣東佛山逐漸成為瓷磚生產(chǎn)和研發(fā)的中心，佛山陶瓷無論在生產(chǎn)規(guī)模、技術水平、企業(yè)管理還是產(chǎn)品配套等方面來說，在中國陶瓷生產(chǎn)各大產(chǎn)區(qū)中都屬一流。佛山陶瓷除了質(zhì)量好、花色品種豐富、配套齊全之外，產(chǎn)品創(chuàng)新也是佛山陶瓷的強項。綜觀全國幾大陶瓷產(chǎn)區(qū)，其新產(chǎn)品、新花色、新工藝、新裝備基本上都來自佛山，可以說，佛山陶瓷已經(jīng)引領潮流，代表我國建陶業(yè)的發(fā)展方向。
　　
　　隨著世界陶瓷工業(yè)的發(fā)展，中國的陶瓷機械、各種先進陶瓷窯爐、陶瓷化工原料、色釉料、陶瓷模具、家具及耐火材料等專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，現(xiàn)在與建筑陶瓷生產(chǎn)相關的企業(yè)如色釉料、熔塊、機械、輥棒、匣缽、模具、耐火材料及配套材料企業(yè)有1000多家，并且已經(jīng)能夠生產(chǎn)7800噸的全自動液壓壓磚機，全行業(yè)的總體裝備達到國際水平，為中國建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　　
　　雖然臺灣陶瓷品牌曾今在消費者的心中有重要的地位，但隨著大陸陶瓷企業(yè)如東鵬陶瓷、冠珠陶瓷等品牌的興起，引進和開發(fā)了國際上最先進的設備和技術，在質(zhì)量、花色和服務上做的越來越好，已超越眾多的臺灣陶瓷品牌，設計審美也符合大陸消費者的要求，現(xiàn)在的消費者也開始越來越多的趨向于國產(chǎn)品牌瓷磚的選擇。
　　
　　臺灣建筑陶瓷敗像顯露，符合國內(nèi)市場才是出路
　　
　　隨著中國大陸改革開放的深入，民族品牌的強勢崛起，臺灣建筑陶瓷企業(yè)從最初到大陸投資建廠的四五十家，到現(xiàn)在也就剩下五六家了，臺灣瓷磚主導中國大陸市場的時代已經(jīng)結(jié)束。縱觀臺灣本地市場，數(shù)據(jù)顯示，從全盛時期臺灣全島有100多家陶瓷廠商，到現(xiàn)在已縮減到40~50多家，臺灣的名牌產(chǎn)品—羅馬磁磚則已退出建陶行業(yè)，陶瓷公司也因業(yè)績嚴重萎縮被主管部門停牌，從而放棄建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地產(chǎn)和金融行業(yè)。臺灣的陶瓷總產(chǎn)值也更是從當時最高的200~300億元臺幣，一路跌破100億元臺幣的關卡，產(chǎn)量排名也從全球第五名下降到廿十開外。
　　
　　下面是臺灣企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展軌跡：
　　
　　羅馬磁磚的前身是臺灣羅馬磁磚工業(yè)股份有限公司，1994年來國內(nèi)投資。羅馬磁磚曾今行銷大江南北，但隨著生產(chǎn)技術、設備的逐漸老化和管理理念的逐漸落后，羅馬磁磚在臺灣市場已經(jīng)銷聲匿跡，陶瓷公司也因業(yè)績嚴重萎縮被臺灣主管部門停牌，大陸浙江工廠也已經(jīng)關閉，臺資已全面撤出大陸市場，經(jīng)營也由國內(nèi)上海的一家企業(yè)來管理。
　　
　　亞細亞陶瓷是1993年進入國內(nèi)市場的，是首家在新加坡掛牌上市的中國陶瓷公司，曾今在國內(nèi)有著輝煌的業(yè)績，國內(nèi)陶瓷行業(yè)的領軍企業(yè)，為國內(nèi)許多重大工程提供陶瓷產(chǎn)品。但近五年來連續(xù)虧損，2010年3月新加坡證券交易所將亞細亞陶瓷摘牌。上海知名投資機構(gòu)金明投資集團注資亞細亞，進行股權重組，對企業(yè)進行現(xiàn)代化改造。
　　
　　諾貝爾磁磚的前身是杭州協(xié)和陶瓷，是一家中外合資企業(yè)，成立于1992年。隨著市場的發(fā)展，成立了諾貝爾集團有限公司，引進了世界一流技術的生產(chǎn)設備和工藝技術，國外領先的管理和經(jīng)營理念，從而成為國內(nèi)瓷磚品牌中的佼佼者。
　　
　　冠軍磁磚，到目前在國內(nèi)經(jīng)營最好的臺資建陶企業(yè)。經(jīng)過本土化的改造和創(chuàng)新的管理，適應國內(nèi)日益增高的高品質(zhì)瓷磚的需求，引進了更適合大陸市場需求的歐洲品牌“雅的高”，運用先進的管理和品牌模式延續(xù)著輝煌。

以上是臺灣建陶企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展的一個縮影，臺灣陶瓷企業(yè)在大陸的衰敗是有深層次原因的。首先，在欠開發(fā)地區(qū)，臺灣陶瓷的技術和設備是先進的，而中國大陸改革開放30年，市場已經(jīng)歷了相當層次的開發(fā)。而代表世界先進工藝的意大利等國設備和研發(fā)觀念在國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)引入多年，在經(jīng)過吸收和新產(chǎn)品研發(fā)后，代表更先進的產(chǎn)品已近推入市場；而相當部分臺灣陶瓷企業(yè)還沿用老舊的設備和工藝來生產(chǎn)產(chǎn)品，在這一步已經(jīng)落后與國內(nèi)的企業(yè)，并且不符合國家的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。第二，臺灣企業(yè)的家族式管理模式，在大陸創(chuàng)業(yè)的前期是先進的、有凝聚力的管理模式，對市場的迅速開放是有相當好的效用。但隨著市場更深層次的開發(fā)，這種家族式的管理模式的弊端顯露無疑，內(nèi)耗嚴重制約著企業(yè)的更進一步的發(fā)展。而國內(nèi)企業(yè)則通過對歐美企業(yè)管理模式的學習，運用現(xiàn)代化的管理模式，在市場的競爭中逐漸將臺灣企業(yè)拋到身后。而現(xiàn)在在大陸存活下來的臺灣陶瓷企業(yè)和新興的國內(nèi)陶瓷企業(yè)都是在技術和管理兩個方面做的非常好的企業(yè)，代表著先進的生產(chǎn)力。
　　
　　內(nèi)憂外患，中國陶瓷企業(yè)的出路在何方？
　　
　　在國內(nèi)，產(chǎn)能過剩已經(jīng)是中國陶瓷行業(yè)所面臨的一個新問題，產(chǎn)能過剩所表現(xiàn)出來的是市場的無序競爭，大打價格戰(zhàn)，產(chǎn)品質(zhì)量殘次不齊，混戰(zhàn)一片，不僅害了消費者還害了企業(yè)本身。在國際市場，資料顯示，經(jīng)歷金融危機，歐洲陶瓷生產(chǎn)大國40%的生產(chǎn)線停產(chǎn)，而中國陶瓷每年的出口額都在增長，至2009年出口的建筑陶瓷金額達到28.6億美元（海關總署）。2010年6月19日，歐盟委員會宣布對中國瓷磚進行反傾銷正式立案，這是中國陶瓷十年內(nèi)遭遇的第六回反傾銷調(diào)查。中國陶瓷企業(yè)必須重新冷靜思考，全新定位自己的未來。
　　
　　塑造中國民族大品牌，去臺灣化
　　
　　中國企業(yè)必須走出“世界加工廠”的角色，只有塑造自己的民族品牌才可以在全球一體化競爭中占據(jù)自己的一席之地。國內(nèi)的一些企業(yè)也正在積極的探索這條道路，“諾貝爾磁磚”、“馬克波羅瓷磚”在這方面已經(jīng)走在的其他品牌的前列。而臺灣陶瓷企業(yè)的模式已經(jīng)證明是走不通的。在中國做陶瓷產(chǎn)業(yè)，必須擺脫臺灣模式，只有學習和應用更先進的經(jīng)營模式才能立足國內(nèi)，走向全球。
　　
　　踏實拓展產(chǎn)品線，技術和創(chuàng)新同步升級
　　
　　面對我國陶瓷行業(yè)目前出現(xiàn)的產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，我們應該盡可能避免驚慌失措，正視現(xiàn)實，坦然對待。同時必須加快行業(yè)技術創(chuàng)新與確立自主知識產(chǎn)權，才能更好地解決好陶瓷產(chǎn)能過剩的這道坎。
　　
　　國內(nèi)陶瓷品牌已經(jīng)走在了世界陶瓷技術的前沿。噴墨印刷技術設備產(chǎn)品、瓷磚薄型化與薄板、全拋釉瓷質(zhì)磚、全自動分級包裝設備這些全新的、世界領先的技術和設備已經(jīng)應用到了國內(nèi)的陶瓷企業(yè)。企業(yè)只有發(fā)揮能動性和創(chuàng)新性，不斷開拓和開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，也才能在全球化的競爭中立于不敗之地。
　　
　　行業(yè)的重組兼并已不可避免
　　
　　在20多年前，國外的許多知名陶瓷企業(yè)，也是經(jīng)過產(chǎn)業(yè)重組兼并，迅速結(jié)束了長期的內(nèi)戰(zhàn)現(xiàn)象，大量的中、小型陶瓷公司被兼并或被市場淘汰，現(xiàn)在僅剩下為數(shù)不多的公司了。因此，隨著整個陶瓷行業(yè)的日益成熟與健康發(fā)展，這種情況在將來也許會同樣在我國出現(xiàn)。
　　
　　產(chǎn)業(yè)的重組兼并一定能產(chǎn)生超級巨鱷，中國企業(yè)只有用雄厚的資金和先進的技術去開拓全球市場，與世界巨頭競爭，重新開創(chuàng)中國建筑陶瓷的新紀元。

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