“漲”聲響起來

　　“現(xiàn)在的運(yùn)動鞋一季比一季貴了，以前200多元就能買雙國產(chǎn)品牌的運(yùn)動鞋，現(xiàn)在沒有300元拿不下來，和國外品牌的價差其實(shí)已經(jīng)不大了�！睆氖聦徲嫻ぷ鞯南�費(fèi)者李陽說。

　　從部分國內(nèi)運(yùn)動品牌企業(yè)獲悉，新一輪漲價正在行業(yè)內(nèi)醞釀。李寧公關(guān)事務(wù)經(jīng)理徐瑞坤向記者證實(shí)，李寧第四季度訂貨會于6月底結(jié)束，其中服裝和鞋產(chǎn)品的平均零售定價增長均超過10%，相較今年上半年訂貨會8%的漲幅，成本因素令價格又走高了不少。

　　另外，安踏公司一內(nèi)部人士透露，之前市場零售價已經(jīng)調(diào)整過，但鑒于安踏8月份將公布上半年業(yè)績，目前“不方便說”，公司可能會在四季度根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整價格。

　　事實(shí)上，早在今年3月底，耐克“領(lǐng)漲”引發(fā)多個國內(nèi)品牌“跟風(fēng)”上調(diào)產(chǎn)品價格，部分產(chǎn)品價格漲幅達(dá)兩位數(shù)，連續(xù)兩次提價后，運(yùn)動品牌的價格已經(jīng)是“一山比一山高”。

　　面對國內(nèi)運(yùn)動品牌掀起的這一輪漲價風(fēng)，消費(fèi)者紛紛表示“傷不起”，不少網(wǎng)友還對此進(jìn)行了調(diào)侃：“李寧，漲價皆有可能”，“安踏，漲價永不止步”，“三六一度，多一塊錢”……

　　“成本推動說”難立足

　　盡管服裝企業(yè)均聲稱漲價源于成本壓力，“不得已而為之”，但這種“登高一呼，應(yīng)者云集”式的全行業(yè)漲價還是令消費(fèi)者“很受傷”，更讓不少人聯(lián)想到此前的日化巨頭聯(lián)手調(diào)價。消費(fèi)者不禁疑問：各家企業(yè)漲價何以如此“步調(diào)一致”？

　　不少品牌堅持“成本推動說”，稱受到原材料、人力、商業(yè)地產(chǎn)推動的門店租金上漲等成本因素導(dǎo)致企業(yè)利潤率低迷，不得不通過提價緩解企業(yè)壓力。而中投顧問輕工業(yè)研究員朱慶驊指出，成本壓力加大是不爭的事實(shí)，但遠(yuǎn)未達(dá)到將這些運(yùn)動品牌逼到非漲不可的地步。

　　記者發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)是運(yùn)動品牌上一輪調(diào)價的主要推手――“瘋狂的棉花”價格事實(shí)上已經(jīng)從高位回落，難以成為運(yùn)動品牌漲價的理由。鄭州期貨交易所近交割月結(jié)算價已經(jīng)從春節(jié)后的3萬多元回落到2.4萬元的水平，作為服裝原料之一的化纖價格進(jìn)入第二季度后也有明顯的下降�！跋噍^于3、4月份的價格高位，目前PTA價格進(jìn)一步回落，運(yùn)動品牌現(xiàn)在漲價似乎站不住腳。”大宗商品數(shù)據(jù)商生意社的總編劉心田說。

　　“事實(shí)上，運(yùn)動品牌的品牌附加值在其價格中所占比例較大，因此其利潤空間足以消化由于各項(xiàng)成本上漲帶來的壓力，各品牌選擇在當(dāng)前這個時點(diǎn)漲價，一來可以將成本壓力作為理由，弱化消費(fèi)者對價格上漲的敏感度，二來也能夠借此提高利潤率，保持領(lǐng)先地位�！敝鞈c驊說。

　　怎樣避免“被”漲價

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管“成本推動”因素不可忽視，但細(xì)細(xì)算賬，部分為了維持高利潤率而漲價的企業(yè)，僅僅是將這“受不了”的人由股東換成了消費(fèi)者而已。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，在與國際品牌的競爭中，國產(chǎn)品牌要認(rèn)清自身定位的目標(biāo)人群，不能輕易跟風(fēng)漲價，要“保質(zhì)又保價”。本土品牌應(yīng)對價格調(diào)整慎之又慎，不能“一線漲我也漲”。確實(shí)需要調(diào)價的時候，對調(diào)價時間、調(diào)價范圍、調(diào)價區(qū)域都要有一個明確的價格梯度，減少消費(fèi)者的流失。

　　更有專家認(rèn)為，當(dāng)前物價上漲壓力較大，在全民“抗通脹”的時代，負(fù)責(zé)任的企業(yè)除了漲價，還應(yīng)該探索其他渠道消化成本，相關(guān)部門在營造良好的流通環(huán)境、為企業(yè)減負(fù)等方面也應(yīng)有所作為。

　　上海商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任齊曉齋等專家建議，企業(yè)要正視消費(fèi)者的感受，可以通過更合理地調(diào)配廣告投入和管理商場促銷人員等方法來消化成本。除了傳統(tǒng)的大賣場等渠道，企業(yè)也可以嘗試網(wǎng)絡(luò)營銷等無店鋪銷售方式。此外，大賣場等零售終端收取的進(jìn)場費(fèi)、上架費(fèi)、促銷費(fèi)等既多且雜，相關(guān)部門應(yīng)予以規(guī)范。

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