閉門造車，危機(jī)起伏

　　中國(guó)家電制造在全球首屈一指，但始終未被列入強(qiáng)國(guó)。而正在進(jìn)行的“十二五”規(guī)劃，也將包括家電產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的建議作為重中之重。另外，原材料、工資成本的不斷上升也將給家電業(yè)帶來(lái)新一輪沖擊，以彩電為首的黑電企業(yè)由于仍然沒(méi)有“根除”產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)問(wèn)題，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品價(jià)格難以提高，加之近年來(lái)生產(chǎn)成本的不斷攀升，企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越難，甚至一度出現(xiàn)虧損局面，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，搭建多元化抗震性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及適應(yīng)過(guò)剩時(shí)代的組織管理變革不深入等問(wèn)題，造成了彩電企業(yè)最大的難題。目前， TCL作為彩電制造規(guī)模最大的家電企業(yè)，近年來(lái)卻出現(xiàn)大幅度的虧損，據(jù)TCL公布的2010年上半年財(cái)報(bào)，在連續(xù)兩年盈利后，再度出現(xiàn)虧損，且虧損金額高達(dá)3.34億港元。雖然有一些客觀原因，但主觀上沒(méi)有改變結(jié)構(gòu)模式，沒(méi)能進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，彩電銷售量小，仍然是虧損主要原因所在。另外，TCL從為飛利浦代工液晶電視，到為東芝電視代工，再到為三星代工液晶模塊組，可見，TCL正逐漸走向代工而忽視了本源，另外，TCL高層的頻頻“變臉”，也在一定程度上阻礙了TCL的創(chuàng)新之路，絕不是真正意義上的有效變革。此外，海信雖在平板電視發(fā)展之初憑借大量的投入抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得了在彩電行業(yè)今天的地位，但如今的海信也面臨瓶頸，市場(chǎng)表現(xiàn)低迷，已沒(méi)有像曾經(jīng)的1080P、LED等賣點(diǎn)再做拔高，眼下3D時(shí)代到來(lái)，海信現(xiàn)在并沒(méi)有找清3D電視的發(fā)展方向，呈現(xiàn)出一種落入了“吃老本”的狀態(tài)。漸失平板電視龍頭企業(yè)的光環(huán)。

　　走創(chuàng)新步伐，應(yīng)崛起之路

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不變的動(dòng)力，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是創(chuàng)新中的一部分。企業(yè)的發(fā)展也存在不同的階段，以長(zhǎng)虹為例，眼看整個(gè)行業(yè)為長(zhǎng)虹等離子面板制造以及連帶的等離子電視整機(jī)銷售擔(dān)心時(shí)，長(zhǎng)虹彩電卻在經(jīng)歷了一年調(diào)整期后在2010年市場(chǎng)表現(xiàn)中依靠旗下歐寶麗等離子電視盈利。3D時(shí)代的到來(lái)為長(zhǎng)虹提供了機(jī)會(huì)，而長(zhǎng)虹也抓住這一機(jī)會(huì)從長(zhǎng)虹3D歐寶麗到長(zhǎng)虹3D互動(dòng)電視，歐寶麗貫穿始終。

　　同樣作為中國(guó)家電巨頭的海爾，雖然與長(zhǎng)虹的歐寶麗電視路線不同，海爾彩電通過(guò)自身的創(chuàng)新?lián)碛辛嗽趶?qiáng)手如林的中國(guó)彩電市場(chǎng)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。從�？�電視開始，功能定制升級(jí)的理念已經(jīng)將用戶的使用體驗(yàn)擺在了一個(gè)更重要的位置;而后的智能電視又將這一理念推向極致，通過(guò)開源式的平臺(tái)概念，將電視的互動(dòng)功能提升到了一個(gè)用戶可實(shí)際操作的層面，給2011年的平板電視市場(chǎng)帶來(lái)唯一的亮點(diǎn)。更值得一提的是，無(wú)尾電視的研發(fā)又實(shí)現(xiàn)了電視供電方面的突破。此外手動(dòng)遙控式的海爾智能電視亮相CES展也獲得了認(rèn)可。以上，也可看出創(chuàng)新已經(jīng)成為海爾彩電發(fā)展的基因，這些都將加速海爾彩電國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)由量變到質(zhì)變的速度。

　　企業(yè)創(chuàng)新意義重大，不可輕視

　　中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)、著名家電專家陸刃波表示，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模程度時(shí)，固有的管理模式多半會(huì)變?yōu)橛绊懫髽I(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，而支撐一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久健康地發(fā)展有兩大動(dòng)力：一個(gè)是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，一個(gè)是企業(yè)的品牌影響力。彩電企業(yè)如果不能從根本上反思自己的戰(zhàn)略發(fā)展思路、管理機(jī)制，拓深拓長(zhǎng)自己的發(fā)展眼光，而仍然沉迷于產(chǎn)業(yè)規(guī)模和銷售規(guī)模的數(shù)字假象，想要達(dá)到“通且久”的理想狀態(tài)，應(yīng)確立并加強(qiáng)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，重視創(chuàng)新與營(yíng)銷的配合推進(jìn)。

　　專家陸刃波認(rèn)為，中國(guó)彩電市場(chǎng)需求造就了中國(guó)市場(chǎng)格局的多變，規(guī)模的擴(kuò)大無(wú)法掩蓋創(chuàng)新及銷售方面的問(wèn)題，而把我每個(gè)時(shí)段的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和創(chuàng)新理念是不變的真理。

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