與此同時，白電巨頭美的制冷家電在完成了對家用空調(diào)、中央空調(diào)、冰箱的制冷產(chǎn)業(yè)布局后，先后推出太陽能空調(diào)、空氣能熱水機(jī)等產(chǎn)品，進(jìn)軍新能源、熱水器等新領(lǐng)域，充分發(fā)揮系統(tǒng)平臺優(yōu)勢。今年3月，繼美的系的全白電布局后，又推出以“小天鵝”品牌的全系列白電。海爾也在繼主品牌“海爾”、高端品牌“卡薩帝”后，推出了實用品牌“統(tǒng)帥”。

　　今年以來，《中國企業(yè)報》記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，大企業(yè)集團(tuán)以“系統(tǒng)平臺”為核心的市場營銷整合、產(chǎn)品和品牌的關(guān)聯(lián)化擴(kuò)張以及打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游等動作頻繁，這是否意味著家電業(yè)新的競爭門檻已經(jīng)出現(xiàn)？當(dāng)前，家電業(yè)各領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的企業(yè)均是美的、海爾、蘇寧、海信、海爾等家電巨人，單一品類和品牌企業(yè)在市場競爭中正面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，未來是否面臨著被邊緣化或淘汰的命運(yùn)？

　　巨人的挑戰(zhàn)

　　家電業(yè)步入巨人時代，對于國內(nèi)眾多企業(yè)而言，是喜是憂？

　　日前，在“2011中國空氣能熱水機(jī)發(fā)展高峰論壇”上，美的高調(diào)宣布，將在未來3—5年內(nèi)推動空氣能熱水機(jī)對傳統(tǒng)熱水器(電和燃?xì)鉄崴��?的全面替代，空氣能市場占比將從現(xiàn)有的不足5%一躍提升至50%以上，同時，美的品牌的市場占比也將從現(xiàn)有的25%提升至50%以上，持續(xù)領(lǐng)跑空氣能熱水機(jī)，最終也將成為國內(nèi)熱水器行業(yè)的新霸主。

　　對此，有家電企業(yè)人士指出，“將一個市場占比不足5%的產(chǎn)品，要在5年增長至50%，對于一家企業(yè)而言無疑是一項艱巨的工程。很多人甚至?xí)�說這是癡人做夢�！�

　　不過，如果這家企業(yè)是美的，或許就容易多了。《中國企業(yè)報》記者注意到，在傳統(tǒng)的空調(diào)市場，美的自2008年9月啟動變頻空調(diào)普及風(fēng)暴以來，經(jīng)歷了2009年、2010年后，變頻空調(diào)快速增長。截至2010年3月底，市場調(diào)查公司中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：變頻空調(diào)市場銷售額占比達(dá)到了55%。此前的2008年9月，這一數(shù)據(jù)不足8%。短短3年間，正是在美的推動下，變頻空調(diào)在中國市場發(fā)生了從量到質(zhì)的變化。

　　中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼指出，與中小企業(yè)相比，目前我國的大企業(yè)已經(jīng)建立了對行業(yè)未來發(fā)展趨勢的控制力，擁有了中小企業(yè)所不具備的號召力和影響力。

　　目前，除了美的、海爾、蘇寧、國美等四家企業(yè)銷售額突破千億元外，長虹、格力、志高、格蘭仕等企業(yè)也先后提出年銷售收入超千億元的目標(biāo)。海信、TCL等綜合性家電集團(tuán)也具備了沖千億元的實力。

　　中國社會科學(xué)院研究員羅仲偉指出，“步入巨人時代后，意味著整個家電業(yè)的發(fā)展模式、競爭手段、游戲規(guī)則將會出現(xiàn)新的變化。對于大企業(yè)來說，由此可以迅速建立有利于自身的競爭體系和競爭軌道，中小企業(yè)的發(fā)展必須要尋找差異化的模式�！�

　　平臺的力量

　　近兩年來，單一業(yè)務(wù)或品牌家電企業(yè)正面臨著被動轉(zhuǎn)型或擴(kuò)張的壓力。傳統(tǒng)的彩電企業(yè)康佳、創(chuàng)維紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)白電市場，康佳冰箱借助家電下鄉(xiāng)實現(xiàn)了較快發(fā)展，而創(chuàng)維盡管落后一步，但其在南京的白電產(chǎn)業(yè)園卻是大手筆投入。

　　長虹通過資本手段收購了美菱股份后介入冰箱業(yè)，又將長虹空調(diào)整合至美菱平臺上，意在打造“彩電+冰箱+空調(diào)”的黑白配。至此，國內(nèi)五大彩電企業(yè)均實現(xiàn)對白電市場的布局，而一直堅稱專業(yè)化的格力空調(diào)，也頻頻傳出收購冰箱打通制冷鏈的消息。

　　無論是迫于外界壓力，還是意在發(fā)揮企業(yè)的品牌營銷及產(chǎn)業(yè)鏈的平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)邊際成本效益的最大化，當(dāng)前中國家電業(yè)的競爭已經(jīng)步入了“系統(tǒng)平臺”較量時代，以平臺為核心增強(qiáng)向上供應(yīng)鏈和向下銷售鏈的博弈籌碼。

　　今年3月，美的借助自身的營銷平臺，突然啟動“小天鵝”品牌全面進(jìn)軍國內(nèi)大白電市場，小天鵝空調(diào)上市數(shù)月便以其高端品牌的新定位，在競爭激烈的白電市場上快速崛起。對此，家電資深觀察家張彥斌表示，“小天鵝在短時間內(nèi)的快速崛起，正是得益于美的系統(tǒng)平臺的推動�！�

　　“從去年美的推出全球首臺太陽能空調(diào)，到今年美的以空氣能在熱水器市場的強(qiáng)勢稱王，表面上看是企業(yè)朝著綠色低碳的趨勢推出了一系列新產(chǎn)品，實際上這兩類新產(chǎn)品均屬于美的在傳統(tǒng)制冷鏈上的再延伸，將制冷鏈的尾巴與新能源技術(shù)進(jìn)行融合，最終帶來的是企業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的地位鞏固，又在新興產(chǎn)業(yè)上領(lǐng)跑�！睆垙┍蟊硎�，美的近年來在白電各產(chǎn)品市場的強(qiáng)勢崛起，正是得意于系統(tǒng)平臺的推動，實現(xiàn)了又快又好地擴(kuò)張。

　　長期研究家電業(yè)發(fā)展的安徽工業(yè)大學(xué)教授李德俊指出，早在多年前，歐美、日本等國的家電企業(yè)便步入了以平臺體系為核心的發(fā)展軌道中，近年來在中國市場上，也出現(xiàn)了以美的為代表的平臺體系驅(qū)動型企業(yè)。

　　據(jù)悉，在美的內(nèi)部已經(jīng)建立了多條并行的系統(tǒng)平臺，以核心技術(shù)為核心的家電技術(shù)研究體系，以市場營銷為核心的大白電營銷網(wǎng)格體系，以品牌為核心的四大品牌協(xié)作體系，以制冷鏈為核心的空調(diào)、熱水器、冰箱產(chǎn)品體系。最終，全部又回歸到以美的為核心的上下游產(chǎn)業(yè)鏈體系。

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