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2011年我國維生素類市場情況分析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-6-24
- 【搜索關(guān)鍵詞】:維生素研究報告 投資策略 維生素市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
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2011-2015年甘草提取物行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研 甘草是豆科甘草屬植物,廣泛分布于歐亞大陸、北美洲和南美洲溫帶地區(qū)。甘草根呈圓柱形,長25~12011-2015年大豆異黃酮行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研 大豆?fàn)I養(yǎng)極為豐富,是惟一能夠代替動物蛋白的植物性食物,對女性尤其是更年期女性的健康十分有益。2011-2015年中國兒童用藥行業(yè)市場全景調(diào)研及投資 近年來,隨著我國醫(yī)學(xué)科技的進步以及政府對婦女兒童工作的重視,兒童疾病的發(fā)病率、死亡率總體呈下2011-2015年中國保健品市場發(fā)展趨勢分析及深度研 【出版日期】 2011年6月 【報告頁碼】 381頁 【圖表數(shù)量】 167個 【印
脂維逆勢突圍維生素分水溶性維生素、脂溶性維生素兩大類。早期水溶性維生素制劑做得風(fēng)生水起,極度瘋狂。自國家推行藥品降價和用法用量調(diào)整后,水溶性維生素市場有所收縮,但銷量仍相當(dāng)可觀。重慶藥友單獨定價產(chǎn)品“V佳林”更是一枝獨秀。
注射用脂溶性維生素(下稱“脂維”)的蓬勃發(fā)展,恰恰是抓住了水溶性維生素(下稱“水維”)降價的大好時機。但前期同樣在價格、臨床等方面費盡周折。藥價方面的壓力主要表現(xiàn)在:一是要突破與脂維水針的直接差比;二是要突圍原有小規(guī)格注射用脂維的價格限制。前者通過各地營銷高手的運作都已實現(xiàn),后者在一些地區(qū)如北京等地仍以小規(guī)格脂維作為所有脂維粉針的定價標(biāo)準(zhǔn),令所有大規(guī)格廠家感到無奈。
臨床方面,脂維還要一點一點地攻破外資品牌的防線。合資企業(yè)華瑞制藥被行內(nèi)稱為“國內(nèi)營養(yǎng)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的教科書和市場教育者”,其在一些高端醫(yī)院壁壘深厚,常年的整體學(xué)術(shù)投入和研究項目贊助將上至院方領(lǐng)導(dǎo)、下至主任專家都已牢牢鎖定,可以說,要撬動這個脂維注射劑領(lǐng)域的龐然大物,國內(nèi)品牌企業(yè)還需要增強客戶實力和推廣動作,包括一些直接的臨床手法。
在脂維營銷方面,早期廠家大都采用總代理的方式,直到華藥的“知維!遍_始通過專業(yè)化的招商隊伍運作,將市場做深做透,加之一些同類競品沒能進入醫(yī)保,脂維的銷量開始迅速上升。但客觀來看,臨床以及公眾對補充維生素的概念普及仍是兩極分化,南方相對更為普及,而在北方一些區(qū)域并未得到重視,單純靠商業(yè)化運作很難讓市場真正成熟。幸運的是,由于運作渠道高度集中,脂維掛網(wǎng)價格整體維護還算不錯,沒有拼殺得過于慘烈。但浙江上海等一類市場已直接降至30多元。個別新出道的廠家由于經(jīng)驗不足,只能靠低價拼殺,故沒能得到太多戰(zhàn)果。目前市場真正做得好的,還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的老牌企業(yè)和一些目標(biāo)明確的新生力量!
復(fù)維瓜分市場
以十二種維生素(下稱“十二維”)、十三種維生素(下稱“十三維”)為代表的復(fù)合維生素(下稱“復(fù)維”)是維生素類的新寵,這是將水溶性維生素與脂溶性維生素混為一體,使用更為方便,是國內(nèi)目前已經(jīng)面市的維生素類全營養(yǎng)素。兩者的差異主要看是否添加維生素K。
據(jù)稱,十二維去除VK后臨床更加安全,不影響血栓病人的抗凝血治療。十三維的推廣重點也是反其道而行之,倡導(dǎo)自己是全面合一。
“進入醫(yī)保目錄”是十二維目前最大的護身符,新產(chǎn)品也正好趕上新一輪醫(yī)保調(diào)整周期。營銷方面,十二維更多地是靠企業(yè)自身的運作實力,盡量減少不必要的人為失誤。在某種程度看,十二維下了一盤好棋,企業(yè)通過與各地具實力的客戶合作,在醫(yī)保掛網(wǎng)招標(biāo)中已全面超過其他競品。但出其不意的是,后期殺出了原來按兵不動的進口廠商,并讓其成功搭車,在醫(yī)保核價階段被進口產(chǎn)品追平。在后半程沉著發(fā)力一舉成功,令人對先前平淡無奇的外國廠家的功力不得不佩服。
而十三維上市后,也馬上很好地借用了新醫(yī)保目錄對復(fù)合制劑類產(chǎn)品的優(yōu)惠政策和其他有效方式而逐漸趕上。廠家的操作重點主要放在招標(biāo)核價上,希望在操作空間方面不要輸給十二維。
組合包裝更多是依據(jù)市場概念推出的新產(chǎn)品,將水維與脂維放在同一包裝內(nèi)便于臨床取用。成為醫(yī)保新規(guī)最直接的受益者。由于組合包裝的廠家少,掛網(wǎng)價格和空間上也非常有優(yōu)勢,應(yīng)該說市場好于其他各種維生素類產(chǎn)品,但因受限于早期廠家供貨和銷售實力問題,目前只有部分區(qū)域熱銷,今后的市場提升空間還很大。如有廠家及時跟進,并有很強的新藥運作能力或?qū)⒏膶懢S生素市場的格局。
未來的維生素類市場的蛋糕只會越做越大。像水維、脂維早已下沉渠道,醫(yī)保、新農(nóng)合“全副武裝”。而居于中高端市場的維生素類產(chǎn)品競爭將會格外激烈,在這場直接的實力PK賽中,更多的是比拼企業(yè)對產(chǎn)品的專業(yè)化包裝和運作能力、銷售網(wǎng)絡(luò)實力與客戶實力,也包括領(lǐng)導(dǎo)者的決斷能力和用人水平。不難預(yù)見,產(chǎn)品市場定位清晰,營銷策略得當(dāng),銷售能力扎實的企業(yè)未來將爭得市場話語權(quán)而笑看江湖。
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