牢牢把握文化發(fā)展的主動(dòng)權(quán)、解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，改革是根本途徑。太原、晉城兩市在深化文化體制改革中的做法和成效，旨在通過典型的示范和引導(dǎo)，對(duì)其它市縣有所啟發(fā)和借鑒，進(jìn)而激發(fā)全省上下以更加清醒的文化自覺、更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，更加務(wù)實(shí)的政策措施，同力開創(chuàng)我省文化發(fā)展的新局面。沒有明星，沒有大腕，原創(chuàng)現(xiàn)實(shí)主義題材話劇《飯·局》推出當(dāng)年即捧回中國話劇最高獎(jiǎng)項(xiàng)“金獅優(yōu)秀劇目”獎(jiǎng)，令業(yè)界側(cè)目；構(gòu)思奇特、語言時(shí)尚，青春勵(lì)志喜劇《瘋狂的瘋狂》近3年間五進(jìn)北京，七赴上海，已在各大城市演出130余場(chǎng)；經(jīng)典片斷，精巧編排，新編話劇《紅色遺言》《紅孩子》熱動(dòng)省城，向建黨90周年獻(xiàn)上厚禮……經(jīng)過改革的洗禮，一個(gè)幾年前連暖氣費(fèi)也交不起、無戲可演的院團(tuán)，在步入“知天命”之年重又煥發(fā)出青春的活力。

　　文化體制改革是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的必由之路。太原市把文化體制改革作為“一把手”工程來抓，市直19個(gè)職能部門組成改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組，制定完善配套政策。目前全市共有20家經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，核銷了33家事業(yè)單位建制、1708名事業(yè)編制和106名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。面向市場(chǎng)，太原市努力構(gòu)建充滿活力、富有效率的體制機(jī)制。

　　“四管齊下”——?jiǎng)澽D(zhuǎn)一個(gè)，合并一個(gè)，保留一個(gè)，核銷一個(gè)，壯大市場(chǎng)主體。將太原市實(shí)驗(yàn)晉劇院劃歸市文化廣電新聞出版局直接管理，組建太原市晉劇藝術(shù)研究院，進(jìn)行以轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制為重點(diǎn)的公益性文化事業(yè)單位改革；歌舞團(tuán)、雜技團(tuán)合并轉(zhuǎn)企成立太原歌舞雜技團(tuán)有限責(zé)任公司；話劇團(tuán)轉(zhuǎn)企改制成立太原話劇團(tuán)有限責(zé)任公司；豫劇團(tuán)核銷建制。國有文藝院團(tuán)由此成為合格的市場(chǎng)主體，活力明顯增強(qiáng)，縣級(jí)文藝院團(tuán)民營化改革全面鋪開，一批民營院團(tuán)茁壯成長。

　　“三輪驅(qū)動(dòng)”——集團(tuán)化經(jīng)營、明晰產(chǎn)權(quán)、保障職工利益，促進(jìn)老影院走出困境。太原原有13家電影發(fā)行放映單位，歷史包袱沉重，累計(jì)虧損3915萬元，拖欠職工工資3000多萬元。整合成立的龍城電影發(fā)展(集團(tuán))有限公司，整體轉(zhuǎn)制為企業(yè)，將影劇院現(xiàn)有用房用地全部從市房地產(chǎn)部門劃歸其所有，盤活存量資產(chǎn)近5億元，職工得到妥善安置，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)初步形成，2010年實(shí)現(xiàn)電影票房收入4200多萬元，比上年增長148%。文化體制改革為社會(huì)資本參與文化建設(shè)提供了機(jī)遇。由梅花獎(jiǎng)獲得者胡嫦娥創(chuàng)辦的山西清徐嫦娥文化藝術(shù)有限公司擁有演職人員260多人，固定資產(chǎn)由當(dāng)初100萬元擴(kuò)大到2000多萬元，年演出場(chǎng)次現(xiàn)達(dá)1600多場(chǎng)，其中公益性演出占到15%，年收入超過750萬元，走出了“名演員帶團(tuán)，貼近基層百姓，出精品出效益”的路子。

　　“十一五”時(shí)期，太原市文化產(chǎn)業(yè)增加值年均增長速度達(dá)到20%以上，超過同期GDP年均增長速度。2010年文化產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)GDP的比重接近6%。

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