伴隨著擴張的提速，啤酒業(yè)集中度不斷提高，國內(nèi)啤酒市場已基本形成青啤、華潤雪花、燕京、百威英博、珠江啤酒、嘉士伯（重啤）在內(nèi)的幾大啤酒集團，他們共同占據(jù)了中國啤酒總產(chǎn)量的近70%，其中，青啤、華潤雪花、百威英博、燕啤四大啤酒巨頭以58%市場份額壟斷了72.5%的行業(yè)利潤。

　　與上一輪普遍是“跑馬圈地”式的擴張方式相比，新一輪擴張呈現(xiàn)出一些新的特點：

　　更加注重發(fā)展內(nèi)涵的擴張模式。這種擴張模式的典范就是青島啤酒，這與青啤上一輪擴張后最早成功實施了系統(tǒng)整合有關(guān)。因此，這一輪擴張，他們特別強調(diào)基于能力的擴張和核心競爭力的打造，強調(diào)“先市場后工廠”的原則，強調(diào)企業(yè)要在“做強”基礎(chǔ)上“做大”，強調(diào)在擴張的同時，通過內(nèi)部整合、市場整合、品牌整合等一系列的調(diào)整，大幅提升市場運作能力、管理能力、人才配置能力。

　　基于這樣的理念，青啤在這一輪擴張中，手法更加多樣化，充分運用了新建工廠、搬遷擴建、兼并重組、股權(quán)托管、持股參股等方式，嘗試多種資本運營模式。目的是讓所并購的企業(yè)，無論在市場開拓方面，還是生產(chǎn)運營管理方面，都能在短時間內(nèi)具備足夠能力匹配和支撐企業(yè)的未來發(fā)展。這種擴張與整合并重的策略，不單使青啤的利潤一直居行業(yè)前列，更使青啤走上了價值投資和理性投資的軌道。

　　更加注重并購質(zhì)量。從目前各個巨頭所并購的企業(yè)來看，沒有“小魚”，幾乎都是“中魚”以上的企業(yè)。這與目前國內(nèi)啤酒行業(yè)可并購的資源越來越少有關(guān)。經(jīng)過十多年的擴張整合，目前全國的啤酒企業(yè)已從幾千家銳減到現(xiàn)在的不足三百家，整個啤酒業(yè)可供并購的高質(zhì)量“小魚”和“中魚”越來越少。巨頭們?yōu)檠杆贁U大在國內(nèi)的啤酒市場份額，同時也為了降低日后的整合難度，行業(yè)內(nèi)“大魚”吃“大魚”的現(xiàn)象開始出現(xiàn)，啤酒業(yè)的“強強聯(lián)合”式并購變得越來越多。這大大提升了整個行業(yè)的并購質(zhì)量。

　　更加注重發(fā)展的自身需要。無論是基于戰(zhàn)略布局、資本充足、區(qū)域優(yōu)勢還是市場競爭等方面的因素考慮，各個企業(yè)在擴張中都會力避盲目性，而是從企業(yè)自身需要出發(fā)，有所為有所不為，掌握好擴張方式和節(jié)奏。比如燕京去年只出手收購了河南月山啤酒，其意在于強化其既有的區(qū)域性優(yōu)勢市場。有的企業(yè)把主要力量放在新建或擴建企業(yè)上，同樣是基于企業(yè)自身的發(fā)展需要。

　　有專家指出，啤酒業(yè)新一輪擴張進入加速期，是因我國啤酒業(yè)目前的規(guī)模效應(yīng)還未發(fā)揮到最佳所致。目前，雖然我國啤酒行業(yè)已達到一定的產(chǎn)業(yè)集中度，但啤酒市場多強并立，大多數(shù)還是在某個地區(qū)或某些地區(qū)占有率較高。國際上成熟的啤酒市場，大都表現(xiàn)為集約化競爭，2至3個超級巨頭占據(jù)大多數(shù)的市場份額。國內(nèi)的啤酒行業(yè)在經(jīng)過充分的競爭和資源重組后，也將沿著這條路線演化，同時，伴隨著集中度的提高，行業(yè)龍頭企業(yè)的增長速度會高于行業(yè)平均水平，企業(yè)的市場控制能力、利潤率也將不斷提高。

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