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強勢品牌惡性競爭是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)階段解析
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http://mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-10-23
- 【搜索關(guān)鍵詞】:食品 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
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2010-2015年中國糕點、面包產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā) 【出版日期】 2010年10月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國果膠產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀 【出版日期】 2010年10月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國果膠酶產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn) 【出版日期】 2010年10月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國棉花糖產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn) 【出版日期】 2010年10月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個近日,有媒體報道江蘇省內(nèi)白酒出現(xiàn)內(nèi)斗,洋河經(jīng)銷商被指惡性競爭,從而引發(fā)了蘇酒巨頭口水戰(zhàn)。蘇酒強勢品牌的惡性競爭事件尚未平息,昨日又傳出前段時間“圣元奶粉性早熟”事件、伊利“QQ星”及多家嬰幼兒魚油含EPA會導(dǎo)致性早熟等事件都是其競爭對手蒙牛公司策劃的新聞。為何強勢品牌之間的惡性競爭總是源源不斷,難道強勢品牌的惡性競爭是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段?
各行業(yè)的惡性競爭事件
近日,有零售商向媒體反映,在江蘇省的揚州、連云港、蘇州等多個地區(qū),兩市第一高價股洋河股份的經(jīng)銷商給零售商施以壓力,要求其簽訂“霸王協(xié)議”,“霸王協(xié)議”的內(nèi)容是如若想要銷售洋河股份旗下品種白酒,則不能銷售今世緣旗下的白酒。
江蘇的白酒市場至少有近70億元,原省內(nèi)傳統(tǒng)知名白酒企業(yè)就只剩下洋河與今世緣兩家巨頭,作為皆以省內(nèi)市場為主要市場的企業(yè),兩家企業(yè)的競爭在所難免。但是企業(yè)通過這種強勢的惡性競爭手段來搶奪市場顯然不是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展之路。
酒行業(yè)內(nèi)的惡性競爭不止出現(xiàn)江蘇白酒市場,在今年的8月,《每日經(jīng)濟新聞》報道,雪花啤酒也有惡性競爭。雪花頻繁的通過舊瓶裝新酒、回收部分青島啤酒的酒瓶、強行用雪花啤酒換取正在銷售的燕京啤酒等不正當手段進行競爭。
近年來,飲用水行業(yè)的惡性競爭也沒有停止過,從水種戰(zhàn)到品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn),再到水源戰(zhàn),飲用水企業(yè)之間戰(zhàn)爭此起彼伏。例如,08年康師傅水源門事件曝光,“優(yōu)質(zhì)水源”竟為自然水;09年,農(nóng)夫山泉千島湖水質(zhì)竟然是Ⅳ類地表水,主要適用于一般工業(yè)用水及人體非直接接觸的娛樂用水。
乳制品行業(yè)一直是廣受關(guān)注的行業(yè),今年6月,奶粉行業(yè)也出現(xiàn)了奶粉漲價的惡性競爭,高價高投轉(zhuǎn)移經(jīng)營成本的方式成為了拷問行業(yè)的風險。
企業(yè)中為什么會出現(xiàn)惡性競爭?
贏得更多市場份額是目的
企業(yè)冒著傷害自身經(jīng)營利益、破壞行業(yè)競爭環(huán)境、亮“黃牌”等巨大的風險的惡性競爭方式最終是為了什么?
以洋河股份為例,洋河要求經(jīng)銷商簽訂“霸王協(xié)議”,最終目的是為了搶占更多的市場份額,據(jù)了解,今世緣與洋河之爭非一日而成,一位分析師說,“洋河70%的收入都來自江蘇,江蘇市場是洋河的命根子,在江蘇省內(nèi),今年預(yù)計今世緣可以做到28億,而洋河則可以做到近50億。毫無疑問,今世緣成了洋河繼續(xù)擴大省內(nèi)市場份額,提高利潤增長率的“攔路虎”。
被亮“黃燈”的雪花啤酒怪招迭出,其目的顯示出不惜代價搶市場的策略。據(jù)了解,青島、雪花、燕京是目前國內(nèi)啤酒品牌前三強,占據(jù)了40%以上的市場份額,而它們之間的競爭也因此愈演愈烈。
傳聞的“圣元奶粉性早熟事件為蒙牛策劃”即是蒙牛為了達到打擊伊利兒童奶產(chǎn)品和嬰幼兒奶粉產(chǎn)品,使蒙牛相關(guān)產(chǎn)品能夠贏得更多市場份額的目的,而進行惡意攻擊的系列策劃。
然而這些惡意的攻擊手段給企業(yè)帶來了什么?
惡性競爭害人害己
奶粉行業(yè)高價高投轉(zhuǎn)移經(jīng)營成本的方式不僅傷害的是消費者的根本利益,同時也傷害的是企業(yè)的經(jīng)營利益。隨著國產(chǎn)奶粉們在2010年以來的新一輪漲價,國內(nèi)堅持“好品質(zhì)、低價格”的企業(yè)陣營幾乎全軍覆沒了。
雪花今年的“動作”已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)不少企業(yè)人士側(cè)目。啤酒行業(yè)處在“跑馬圈地”的階段,惡性競爭層出不窮,企業(yè)皆以占據(jù)市場為主要目標。銷售的壓力會促使經(jīng)銷商在各地以不正當?shù)氖侄芜M行市場競爭。一位啤酒業(yè)內(nèi)銷售人士說“其投入往往很大,甚至可謂不惜成本,這讓其他競爭對手吃不消!
從水種戰(zhàn)到品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn),再到水源戰(zhàn),飲用水企業(yè)之間戰(zhàn)爭此起彼伏。隨著人們健康意識的增強和對各種飲用水性質(zhì)的逐漸了解,消費者將根據(jù)自身的需求選擇產(chǎn)品,進一步加劇了行業(yè)的惡性競爭。行業(yè)的無序競爭也帶來嚴重的后果。。
同樣,蒙牛、圣元的“惡性競爭”的消息曝出,讓公眾對國產(chǎn)奶粉失去信任,這樣的結(jié)果是任何一家企業(yè)都不愿意看到的。企業(yè)不能將惡性競爭作為搶占市場的主要手段,企業(yè)應(yīng)該停止這種害人害己的無序競爭,攜起手來共創(chuàng)行業(yè)良好環(huán)境。
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